谁是值得培养的人？
本周德锐问答答主
李锐，德锐咨询高级合伙人、人力资源总监、项目总监、管理学硕士，6 年以上管理咨询经验，主导并参与 25 家以上管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面具有丰富的项目经验。
问：谁是值得培养的人？
答：企业在激烈的市场竞争中能脱颖而出，离不开优秀的中层管理团队。
据权威机构统计，美国企业中高层空降兵两年存活率为32%，而这个比例在中国只有11%。若内部的中层管理团队多数来源于外部，不仅会出现文化的稀释，也会时常出现组织内部协同的问题。
据德锐咨询观察，企业发展过程中的人才断层多数断在中层，有了充沛的中层，高层人数才会源源不断，因此需要选择优秀的种子，优先向中层管理团队培养。
从内部、外部及当下、未来两个维度来看中层的来源，主要有管培生、优秀骨干、现任管理者和新进管理者四种。人才培养需要长期持续投入才能见效，一旦方向出现问题，将造成巨大的成本浪费。在培养资源有限的情况下，关注关键群体，对于企业来说是一种投入产出比较高的做法，因此，企业培养资源的重心需转向这四个人群。
另外，我们在《聚焦于人》一书中提到，值得培养的人需具备三大特征：一是具有先公后私的品质，与公司价值观相符；二是具有高潜力，具有可塑性与可成长性；三是高绩效，符合现阶段岗位的需要
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