入职培训是企业对新员工传递的一面镜子，从中可以传达企业的多方面的信息。新员工入职培训旨在帮助新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观、行为模式；培养良好的工作心态、职业素养，为胜任工作岗位打下坚实的基础；高效的入职培训帮助员工快速融入组织内部，促使新员工成长为推动企业快速发展的新生代力量。

高效的入职培训流程可以降低新员工在入职 30 天到 90 天的离职率，并且可以帮助员工更快的融入到组织中。入职培训是一个直接的、有策略的商业流程，能够帮助新员工胜任岗位工作，并提供各种机会帮助新员工理解、参与并且融入到新的组织文化中去，促进新员工提高工作完成效率，减少新员工的流失率；同时，入职培训应及时评估新员工的满意度，获取新员工的反馈意见，促进完善入职培训体系，评估时间可以设置为 30、60、90 天。

入职培训体系从进行入职培训需求分析、制定入职培训计划表、实施入职培训、评估入职培训、获取反馈与建议并对入职培训体系进行完善。整个入职培训体系必须与企业战略、业务流程进行有效整合，入职管理体系是为了在入职阶段为新员工和招聘经理的工作确定未来方向，它包括所有新员工活动、实用工具、应用技术、以及企业在入职阶段提供的资源等一系列活动。根据开展培训时间，入职培训管理体系可分为三个阶段：准备阶段、入职阶段、整合实施阶段，这三个 阶段不是由人力资源部门单独完成，而是由多个部门合作完成，一般而言，对新员工的培训主要由企业战略经理、招聘经理、职能或业务部门的人力资源经理/培训经理共同合作完成。

1、 制定入职培训策略，建立入职培训项目计划表（如在新员工还未正式入职的这段时间，可以与新员工进行简单的邮件交流，介绍工作简要流程，并准备好简单的欢迎仪式）；2、明确入 职各类表格和流程，并根据不同培训阶段准备好相应的员工表格；3、设计网上课程/构建培训模型。

1、 建立入职培训通道，比如统一填写电子表格、发放新员工指引图/网上工作地图；为新员工分配工作/提供任务清单；2、提供企业社交沟通平台，宣传企业文化；提供岗位工作流程和岗位须知文件；3、结合实际工作和培训需求，为新员工设置相应培训课程；采取各类措施和方法固化入职培训成效。

1、利用各种信息化手段管理工作任务，并对各类培训信息进行收集和及时反馈；2、为新员工提供便捷的信息平台，调动各部门为新员工提供各类服务；3、在新员工入职30天后，了解新员工的培训情况，并调查新员工是否有意愿离职，并在80天至170天内，进行入职培训的阶段性评估。

高效的入职培训帮助员工快速融入组织内部，促使新员工成长为推动企业快速发展的新生代力量。