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企业怎样才能找到合适的CHO？

德锐人效咨询招聘管理 2022-03-02 09:42:14 · 热度999

陈媛，德锐咨询合伙人、项目总监、高级咨询顾问，曾担任沃尔玛区域人力资源经理 12 年，具有 20 多年人力资源从业经验。擅长组织架构优化、人力资本管理、人才激励与发展、绩效管理。

问：每年伊始，大多公司都会制定本年度的战略目标，目标实现需要人才，人才引进人才培养人才激励等一系列举措又让企业想到了必不可少的角色--CHO，企业怎样才能找到合适的CHO呢？

答：找到一个合适的CHO实属不易，外部招聘成本高、成活率低，企业家应该先把眼光看向内部。

我们的观点是先内后外，优先从内部来找，内部找的途径有三个：

1️⃣ 从TOP5的高管中找。这个途径的障碍主要来自于企业家，他们一般不舍得让排列前位的高管转去做HR，他们认为销售、市场、研发、生产等比HR更重要。

2️⃣ 从具备管理思维的业务骨干中找。这个途径的成功秘诀主要是对候选人HR专业知识技能的培养，可以通过721原则更多在实战中培养成长。

3️⃣ 从有业务思维的管理者中找。同样这个途径的成功秘诀也是候选人的专业以及对业务的了解，可以通过进修商学院或者寻找外部教练的方式达到培养的目的。

通常这三个途径一定是可以找到合适的人选。如果内部这三个途径都找不到合适的人选，那么只能从外部引进。建议不要直接空降CHO，可以降一级找有潜力的比如HRM，经过一段时间的培养，再晋升起来，这样的存活率会更大些。

总体来说，内部培养的CHO花费的成本更低，存活率更高。但当内部确实缺乏合适的人才，不得不面向外部招聘时，企业要慎重选择CHO。想要空降CHO成功，需要考虑空降成功的条件，才能提高空降CHO的存活率。

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