特斯拉HRBP六大角色与能力清单
HRBP资料 2022-05-10 10:29:50 关注

最近有一个新闻,特斯拉在上海准备建第二个工厂,意味着,特斯拉中国HR团队,接下来得可劲招人了。


根据特斯拉财报,该公司近几年全球员工数量增长非常迅猛,2019年全球4.8万人,2020年7万人,2021年底破10万人,在特斯拉中国,预估有2-3万人。


需要注意的事,特斯拉是独资公司,它跟其他传统的合资汽车厂有很大的不同,也跟苹果不一样,苹果把生产完全交给富士康,特斯拉是自己管研发、生产、交付。因此,特斯拉的HRBP也会细分工厂HRBP、交付HRBP等。


从汽车交付量来,比亚迪跟特斯拉有的一比,2021全年,比亚迪交付73万,特斯拉交付93万,2022年一季度,比亚迪交付28.6万,特斯拉31万;从营收来看,2021年,比亚迪收入2100亿,特斯拉是3700亿,不过,两者利润没法比,两者有十几倍的差距,有很多原因不展开说了。


之所以在讲特斯拉的时候,提到比亚迪,我们当然希望国内汽车行业,特别是新能源,能快马加鞭,在技术投入、产品竞争力,以及供应链,特别是人效方面奋起直追。比亚迪人全公司28.8万人,人均产出不到80万,而特斯拉人均产出370万。

一、特斯拉HR团队怎么分工?

下面的内容,源自特斯拉官方招聘,我们重新整理编辑。


1、Tesla HR团队怎么分工呢?


分4-5个小团队,比如特斯拉招聘专家为公司引进人才,人力资源运营团队创造优秀的全流程HR体验,人才发展伙伴会提供人才发展方案,人力资源业务伙伴(HR

BP)着眼业务,用专业的HR知识和业务思维,升维思考助力人才光速成长和业务成功。


2、Tesla HR团队需要什么样的人


要有 7个特质:聪明,韧性,开放心态,升维思考,勇于挑战,团队精神,结果导向。



3、在Tesla做HR,跟其他公司的HR有什么不同?


特斯拉鼓励员工自己动手解决问题,在这儿不用被规则束缚,可以充分发挥自己的创造力天马行空,达成最优目标。

在Tesla做的每件事情都是落到实处,高效且实际的帮助员工发展,成就感满满!


4、Tesla HR是不是都在办公室吹吹空调,打打电话吗?


不,特斯拉HR可不是这样的!

特斯拉的HR个个都是Hands-on(动手)的小能手,个个都是乘风破浪的小姐姐和披荆斩棘的小哥哥。因为我们注重工作结果的落地,我们相信获得尊重的唯一方式就是目标达成。


5、HR和Business(业务部门)的距离有多远?


没有距离!我们一直在一起,参与业务决策,助力业务发展。从人才团队搭建到组织赋能,职业发展通道设计、搭建学习平台,HR一直和业务一起成长。


6、HR在企业和员工中的角色是什么?


Tesla HR要主动关心每一位员工的成长,帮助员工挖掘和发挥他们无限的潜力。每一位员工都是我们加速世界向可持续能源道路上的实践者,我们关心每一位员工的感受,和伙伴们一起心向阳光,自由开放脑洞,寻找聪明高效的办法。

二、特斯拉HRBP角色与能力清单

1、普通HRBP的角色


如果是在特斯拉工厂HRBP,或者普通HRBP,HRBP会定位为四个角色:



如果是特斯拉的高级BP(Sr.HRBP),HRBP从四个角色升级为六大角色:



特斯拉HRBP六大角色的工作内容具体如下:



特斯拉HRBP能力清单如下,既包括工厂HRBP,也包括高级HRBP。


三、特斯拉HRBP是如何培养?

按我们的理解,HRBP通常都来源HR熟手,至少也是工作经验多年。


特斯拉中国去年尝试搞一个HRBP培训生项目,专门针对应届生的,希望通过18个月,把一个应届生从0到1培养成为HRBP,大家可以留意一下他们的做法。



他们这个项目采用的是典型的(70%-20%-10%)培养模式,即70%时间是在岗培训,20%导师培养,10%集中培训。



毕竟特斯拉还在不断扩张(上海第二工厂落地,全国各大城市的交付中心、各服务网点与充电桩遍地开花),可想而知HR各岗位几乎都是空缺的。


值得留意的是,特斯拉HRBP 18个月的培养,相当让应届生在六大模块(入职、离职、考勤、招聘、培训、薪酬)分别有3个月的轮岗。



还有,他们的导师角色也是挺丰富的,有四个角色:直线经理(行政)、导师(生活)、HR伙伴(汇报对象)、项目经理(培训)。


总之,从特斯拉HR画像,到HRBP角色设计、培养方式……很有互联网科技公司的style,值得国内汽车厂、传统公司去参考。

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