被同事抢功,低情商才说“这明明是我做的”,高情商的人这样回!
三茅HR成长社 职业生涯 2022-05-19 11:19:07 · 热度999

01、职场中遇到同事抢功怎么办?

“我现在的工作挺喜欢的,但让我非常不舒服是项目上有些同事非常喜欢刷存在感,表现出来做的事情远远没有实际做的事情多。


我的性格是喜欢闷头做事的人,以结果论成败,但过程中向上管理做得就不好,很多时候老板也意识不到我做了这么多,有时候项目上我为了不要被这些刷存在感的同事比下去,也要刻意去刷一波存在感,但刷成功了自己没有感觉很开心,会感到很大的精神消耗,但如果没刷成功也会不开心,觉得自己的功劳被抢了。


不知道能不能理解我这种矛盾的心态,真的不喜欢和同事之间有这么强的竞争关系,但同时自己也不想吃亏......”

在职场上,被人抢功这事,确实是让人气愤又憋屈。

冒领他人的劳动成果,踩着别人的肩膀去采摘树上的果实,这种人无疑是职场上最low的存在。

私以为,抢功分为三类人:

第一种情况就是说说笑笑,有的员工性格开朗活泼喜欢说个笑话知道这事不是他的功劳,最后会圆回来。

第二种是幻想型的人,他真的以为这些事是他干的,且他已经进入角色了真以为是他干的,这种人理解不了脑回路。

第三种人就是贪功自己没多大本事可是又想出成绩,就老想把别人的成果按到自己身上,这种人才是最需要防着的。

很多时候,大家遇到的都是第三种人,是直接开撕呢还是忍气吞声啊?

直接去找对方开撕吧,姿势不优雅不说,还容易被人看笑话;忍气吞声不仅会憋出内伤,还会换来小人的变本加厉,可着你一人欺负。

说到底,同事为啥抢你功,还不是因为:你能干,还老实。

柿子都挑软的捏,善良没毛病,但善良也要带点锋芒。

被抢功一次,你可以忍,就当是人情投资了,被抢两次,那就不要客气了。

其实,遇到这种问题,解决办法就是:两个坚持——会沟通、会来事。

会来事呢,是指你要时不时在领导面前刷存在感,拿着你的一手资料,即使那个同事抢先一步去汇报了,领导一看数据全都明白了。

还可以当着其他同事的面,面带微笑的和抢功的同事说,“谢谢你帮我向领导汇报哈,我这人啊只会干不会说,下次你汇报还是带上我吧,不然你不清楚数据,影响领导的决策就不好了。”

其次,对于被抢功的当事人该怎么做?

1、学会定期汇报

至少应每周定期汇报,让领导或老板知道你在做什么、进度如何及预期成果,并在关键工作或者重要事情上要学会拍照,录音,留下证据。

如果不善于表现,可以多写在线文档分享,文档等内部知识管理工具平台,不管是解决了一个BUG,还是做了一个优化,或者学习了什么新技术都可以写,一方面也是自己沉淀,一方面在同事间互相指正有利于团队成长,如果大家都看到了,这样曝光度就不仅限于领导,还可能是领导的领导、整个部门。做到了这一点,别人用你的成果邀功,领导肯定会问一句,“这不是某某在弄的么?”

2、学会预留盲点

如果情况允许,在获益前,应该在成果中预留盲点。可以是某个要点的模糊、掌握核心客户、关键参数非最优值等。别人窃取了你的成果,一番炫耀卖弄,最后发现自己根本不配。

3、防范他人再次窃取劳动成果

这个思路就更明确了,对于喜欢抢功劳的人,当然要保护好自己的劳动成果,需要提醒的是,这个劳动成果不仅指最后的结果,一些过程性阶段性的成果也要保护好。具体方法很多,比如办公柜上锁、电脑屏幕上锁……当然了,这些听起来都很低级,可不得不说,有时候有些人,就是这么低级。

另外需要注意的是,在思路比较成熟以后,尽量避免在非公开场合跟同事透露你的观点,最好在公开场合(比如会议上)当众展示你的方案和思路。

也别忘了继续提升能力,不断的赢得上级的认可,在领导层树立良好形象办事得力,就是最好的报复。

有的人可能会说,其实大多数领导不傻,只是不想当法官介入,看破不说破居多,领导没必要为你出头。

领导傻不傻另外说。如果一个人被屡次抢功还不懂得反击的一定是傻子没跑了,因为他们不懂工作留痕,想据理力争都没证据。

职场抢功,要让他竹篮打水一场空。

02、职场中遇到领导抢功怎么办?

职场上还有一种抢功,是领导抢功。

“经理对电商一窍不通,把我的拉新思路听来copy成方案汇报给副总,副总说好呀好呀你这个方案不错,然后经理又丢给我执行。我怕他执行的效果不好就赖我,执行的好就是他领导有方。我拿着专员的钱,操经理的心,每天还要琢磨老板才应该想的品牌增长策略,好苦啊......”

职场中,上级领导喜欢拿着下属的工作成果、并以他的名义去和更大的领导邀功,也是很常见的。

一个无法否认的事实是:只要你的团队的一员,你的功劳就有可能会被领导拿去向更高领导汇报。汇报时,领导可能会提及你的名字,也有可能不会提及你的名字都属于正常的事情。

遇到领导和同事抢功的处理方式可大有不同。

很多人会说,要去和领导说清楚,或者向领导的领导去反映,如果他一直这样,就要走人。

但其实这种想法很危险。

对于一个管理者来说,他的本职工作就是调配相应的资源,以帮助下级产生工作成果。

什么意思呢?就是说他可能实际的工作都没参与过,甚至是不会做。但是他的任务就是分解工作、协调资源,经过他的沟通和从中协调,让部门或者是小组里的人员有序完成上传下达的命令,获得工作成果,这本来就是一个管理层的工作范围。

从这个角度来说,他去邀功没有错,甚至另一方面说,他的功劳,某种程度上也是在替整个部门“邀功”。

从另一个方面来说,你的功劳归了你的领导,你的过错他也会为你担当,如果真出了啥问题大老板不会来怪罪你一个小兵,只会去处罚你的部门领导。

所以,你和你的领导都是风险和收益对等的。

更何况,一个正常的领导他会不清楚某件工作的完成离不开团队所有人的通力协作吗?

还是你觉得老板会到你们部门工位一个一个夸过来呢?

显然不可能啊。

所以,他在老板面前“抢功”实际上也是让老板知道,“我们的部门”工作很出色。只不过,更优秀一点的管理者会愿意在老板面前替自己的下属表功。

而有些做领导的,会为自己考虑得更多一些,所以更多的是强调自己的功劳。

毕竟好的领导者之所以值得夸,是因为他们不会去抢焦点,而是让镁光灯打在其他人身上。好的领导者只有在承受失败责任时用“我”,当谈到成功时则用“我们”。

所以,没必要太纠结领导没有把功劳100%归集于你,平时一定要学会多和领导多沟通,让他尽可能告诉他的想法,你再判断应该做什么。

如果不和领导沟通,下属做事的方向容易偏,这个时候越闷头做事,有可能结果越糟糕。

有人可能会问,那要是坏领导呢,抢功是只关乎自己的利益不管团队的。

我认为判断其骨子里是否垃圾,只看一点就够了:在遇到大领导批评的时候,如果第一反应就是甩锅给下属的话,那么可以肯定,这种就是自顾自己不顾团队的垃圾领导。

那如果遇到这种不担责的垃圾领导该怎么办?

1、文件类尽量能发邮件发邮件。准备一个工作笔记,什么时候接到什么任务,记下来。这样一旦他说你没干这项工作,或者把错误往你身上推时,你有迹可查。等于是留了一个备份,即便是领导有遗忘错漏,他想甩锅,也甩不出去。

2、一些需要征求意见的文件,一定单独微信再发他一份,并问一下他有没有意见。即便是他微信没有回复你,口头告诉你一声,没问题回复吧。你回复完以后,也一定记着在微信上再多说一句话,收到。

3、如果你干的是比较重要又比较出色的单项工作,也出成绩。但是你的领导属于好的不提,坏的都让下属背锅这种。那你可以在碰到大领导时问一句,领导,我们领导把我写的XX报告给你审阅,您看有意见吗?如果有意见的话,我再修改。头一次(这么重要的)我生怕出错耽误您的事。这么一说,大领导心里边儿就明白怎么回事儿了。

如果遇到垃圾领导,毫无专业能力又颐指气使的,派的项目不值得写上未来的简历,其实换个领导最方便了。

公司本来就是利益交换关系, 自己衡量每个项目是否会为未来加分。

如果一个不算太坏的领导都给好的项目让你参与, 这些项目好到值得写到简历里, 那也算是领导给你的未来有加分的机会了, 和领导共享功劳也算值得。

03、普通职场人如何自处?

最后说说,对于职场人来说,学会邀功也尤其重要。

职场不会邀功很容易吃亏。有的人在公司辛辛苦苦工作了几年,自认为既无大过,又有小功,做了很多别人看不到的基础建设,提高了工作效率,但是没有表现出来,结果今年升职加薪永远轮不到这种人。

不邀功的话领导会不知道你做了什么,你努力了没被看见,你有问题的时候就一味批评,这样下去待不长久,不是自己抑郁离职就是被离职。

特别是在“邀功精”出没的公司,想要捍卫自己的权益,更不能一直默默无闻了。

适当邀功,让上司知道你的功劳才能加深印象。

我觉得有一种邀功的方式是做事情要学会善用他人之长来帮助自己,也就是发挥团队的力量。只有让其他人都参加到一件事中,他们才会发现你做过的事情,不然就是一个人闷头做事,谁都看不到你的功绩。

当然邀功还是应该要巧妙一些,太生硬目的性太强,可以在不经意间流露出这个事情是自己主抓的工作,或者在遇到另一件事的时候说一句。

傅首尔说过,你只建功,不邀功,老板每天日理万机是很难发现你的。你不是新大陆,你老板也不是哥伦布。


邀功是一个正当的表达权。

我们讨厌什么都不做结果去邀功的人?

我们讨厌的是邀功吗?我们讨厌的是他什么都不做啊,讨厌懒人邀功占便宜,

不等于讨厌邀功。

所以不要等别人去发现你的能力,邀功是必要的,注意的是保持身心合一,不要瞻前顾后。

情场和职场是最不需要老实人的,情场上老实人容易成为接盘侠,职场上容易成为工具人。

会哭的孩子有奶喝,学会邀功,你升职加薪的几率会更大。

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