震惊!B站裁员录音被曝光,领导称要定完不成的目标逼人辞职……
三茅网 2022-06-04 09:33:41 关注



前几天,职场博主曝光了一份某二次元大厂的录音,疑似公司某位总监开裁员动员会的46分钟内部内容录音。


信息量巨大,该录音大致显示,在场多数为领导,和小领导(也可能是HR)在谈论有关绩效、裁员的事宜。


该博主透露,多位B站员工向他投稿了相关内容,该录音为B站内部会议的录音,关于录音中的“总监”暂不确定具体属于哪一部门。


会议中重点提到怎么“合理正规”裁员、“清洗”员工,从而降本增效、成本控制。


其中提到诸多“裁员技巧”,如:“制定一个他完不成的PIP目标,PIP考核不过就直接离职”、“能力不行的帽子一定给他扣上,他就是能力不行”


PIP:绩效提升计划,大厂对于表现不达预期员工的常用做法,本来是个合理的管理流程,结果被很多无良企业玩坏了。 因为PIP过不了而离职,那赔偿会少很多甚至不赔。


有B站员工总结了以下几点:

1.拿1星的别想留公司,领导会制定不可能达成的指标逼你走。
2.拿2星的赶紧找下家。
3.拿3星但态度不行的员工找机会清洗出去,包括对年终奖不满意的,仰仗大厂背景的,跟帖表明对公司不满的人等。


什么是态度不行的呢?


录音里疑似大领导的说了一些例子,比如楼下抽烟抽半天的,比如从网易鹅厂挖过来的,抱着一副要指手画脚的态度,觉得自己很牛以为自己是救世主的,还有那些私下发帖子表现对公司不满的。


值得注意的是,HR口中不停说的“奇怪的人”,其实就是没有老老实实像老黄牛一样干活的人。稍微有点自己的思想、或者想争取权益,或者懂得如何争取权益(比如曝光网络等),就叫奇怪。


说白了,如果你不是“工具人” 或者不是领导的“自己人”,那你就是“奇怪的人”。


据悉今年以来B站多次被传裁员。


4月份,B站直播业务部门计划裁员传出....5月份B站又被曝开启新一轮裁员,裁员涉及多个业务线,再加上现在的这则录音,吃瓜群众们认为这算是交叉印证了某些事情的发生。


事件一出,舆论哗然。


不少网友们作为打工人也破防了,有的人说该二次元厂本身自己的问题就多、风评差。



也有人说,这就是心理扭曲,自身能力不足就害怕能力强的下属。


随着事件持续发酵,有一个疑似新注册的小号以当事人身份回应了此事,表示:该录音为年后2月绩效管理的内容,录音中说话的是在公司多年、管理着几百人的游戏平台技术的负责人,议题并非裁员动员,而且每年绩效考核后的正常的预期管理,以及如何规划年后离职潮和绩效差的人员管理。为公司存在这样的品行不端的人感到难受,也请所有网友能够理解,不要去攻击公司,此负责人的品行确实是极个别现象,只代表他本人。


而针对该录音事件,公司也公布了处理结果,给予发言的领导曲某严重警告,绩效降为一星,部门内通报批评。



针对该处罚文件,有认证为B站员工的网友表示,这种处罚不痛不痒,毫无影响。



处罚原因:


× 发表不当言论

✓ 泄漏公司机密


敢情几百人的会议上发言只代表个人,不代表公司,那什么时候能代表公司呢?


有人猜想,曲某背后的靠山也许较大,这样的人留着,是任由他后面实施打击报复,坐视他玩弄制度,毁掉企业的职场口碑,让企业没有新鲜血液。


私以为,这点处罚,确实逻辑不能自洽,多数人觉得有点作秀给外人看的意思。



其实裁员归裁员不景气归不景气,可是这位大领导的问题在于玩弄职场政治啊,他裁的不是业绩倒数的,而是把一些双五星的都弄走了,再比如他花一年的时间弄走一些人,这就不是正常得裁员了。


资本家给驴说了一个谎言,你没自由没钱是因为你不够努力。驴信了,又去对其他驴进行一遍,歧视其他的新驴。细品一下,有没有那味。


讲真,这份录音就像一个警钟,敲醒了更多的打工人,永远永远要懂得去争取自己的利益。





不知道大家发现没有,很多类似的大厂都有两个明显的问题,一个是聪明人太多,另一个就是内卷的厉害。


所以干好本质工作反而成了副业,人斗人的办公室政治是主业,就会干活的那肯定给你最低工资挤兑你走,拍马甩锅阴人厚黑才能平步青云。


互联网企业,前一阵风口来了迅速用钱扩充的队伍就是不团结,以利相聚利尽则散。


现在经济形式不好,支撑不起他的这个松散而庞大的架构自然会发生内部倾轧崩溃。


对于大厂的管理层而言,员工就是资产,和桌椅板凳、电脑电灯一样,只不过抛弃的成本更高一些,就像这次的内部会议一样,很直白也很残酷。


发现没有,这次互联网大厂的录音似乎是在直播职场PUA啊,作为打工人尤其能感受到,其发言人深谙职场pua之道。这公司自己还天天教育别人反职场霸凌,然后自己却上演了剧本杀。


咱们说职场PUA,首先得搞清楚一件事:既然有级别上的上下之分,那上司对下属的正常管理就是合理合法的,坦率指出下属的不足之处,并不能草率地计入“PUA”这个范畴。


也不是说所有的批评都是在PUA,打工人完成工作任务天经地义,毕竟老板招员工是来干活的,不是当菩萨供起来的。


也就是说,一切管理的前提都是建立在尊重和认同员工的情况下。


只有撇开'就事论事的批评”,对下属进行人身攻击(包括长相,家庭,背景,私生活等等),这就是不可接受、无法容忍的。


毕竟,对于普通人来说,遭遇职场PUA的概率,可比在感情中被骗财骗色高多了。



职场PUA无非就几个套路,第一步先洗脑咱们公司多有前景,你担当的职责有多么重要。


等你工作步入正轨后,第二步以后又日常打击你的能力水平让你失去自信,或者不停拿你和其他员工作对比,让你觉得自己很差。


第三步或者交给你不合理的工作内容和工作量,只要完成不了就是“你不行”。


第四步最后当你实在受不了想离开,对方又会告诉你有这份工作已经是你的福气了,你要知足、要懂得感恩。


合理的管理方式,会让员工更加优秀,提升效率从而让整个企业更好的运行。


但是PUA的方式是驯服员工,只是为了打磨一颗螺丝钉,而不是培养人才,它打心底就是不尊重且不认同员工价值的。


以前朋友呆过某头部mcn公司,直属leader和小组长都颇有pua的意味,喜欢打压别人否定大家的工作成果,自己提出的修改意见又会自己推翻,同样的东西要翻来覆去为了修改而修改,不挑点刺出来就显示不出他们的厉害。


pua这种东西对那种要面子,敏感又没自信和安全感的人尤其有效果。


同组的同事深陷其害乃至怀疑自己,好在我朋友这个人油盐不进,不仅PUA不到她,她还会反PUA领导,说看看甲组领导多么好、乙组人员多么完善、丙组业务点对点、丁组安排合理。


然后你这个要人没人、要钱没钱、要制度没制度。我这么惨都不离职是念你旧情不忍抛弃你云云……总之换着法顶回去。还顺便鼓励其他同事兼听则明,不要因为个别人的pua惩罚自己。


事实证明朋友离职后大家都发展得更好,并不像那两位说的那么一无是处。



很喜欢《直击本质》这本书,里面有句话说的很好:很多痛苦和失败的产生,皆因没能洞察事物的本质。


有了本质思考力,才能辨别pua,也能在工作中有更出色的表现。


全然的接受自己,建立自己的认知体系和批判性思维,就不容易被别人牵着鼻子走。要对自己有一个不偏不倚的认知。相信自己是重要的,是有用的,是配得的。

也就是你要拥有重要感、力量感、获得感。


重要感,就是你自己对自己的认可,认为自己是重要的,是独一无二的,是不可替代的。


力量感,是你对自己能力的认可,认为自己是有能力的,是可以完成事情的,即使暂时没做好,下次也一定可以做好。


成就感,就是完成一件事后,你应该获得快乐和满足。







最近一段时间,关于毕业求职的关注度很高,而今年1076万毕业生也创下了历史新高。


新一代年轻人的独立、开放的思想也正在影响他们对职场的选择,反职场PUA、反内卷、拒绝无效加班成为了他们的重要评判维度。


大厂裁员的消息已经屡见不鲜,而且过去很长一段时间对于大厂的加班文化、PUA、内卷的讨论,也一定程度上了影响了年轻人的选择,叠加上新一代人更尊重自我表达、思想独立。


甩掉大厂光环,选择中小企业确实是一种趋势,不但拓宽了可选择性,也在一定程度上让中小企业在人才吸纳上有了更多机会,对于长期苦恼于人才获取难的中小企业而言是一件好事。
但是,学会与年轻人共处也成为了企业方管理者需要思考的。

屡屡爆发的一些职场歧视、辱骂,可以看出企业招聘者仍然以一种“俯视”的姿态看待求职者,这对于敢说敢做的00后,无疑会加剧求职招聘的冲突。


因此,企业应该着力于改变管理思维,学会以更平等对话的姿态面对求职者。

总而言之,大厂不再吃香反而是件好事,可以倒逼他们尊重人才和提高福利。

什么时候可以彻底改变内卷的环境,打工人就能真正实现安居乐业的愿望。

最后,愿所有身在职场的小伙伴  都能无惧否定与打击,对自己有不偏不倚的认知,完善自己的自尊体系,培养自信心,不要活在别人的评价里。
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