「带薪如厕」这个话题，最近重回职场人的视野。

你实现如厕自由了吗？

企业厕所文化与员工关系

管理的本质，是激发人，而不是控制人

「带薪如厕」这件事，看似小，实则大。对企业管理来说也是如此。

严格意义上来说，过度管理比没有管理更加可怕，制度过于复杂、严苛，流程过于繁杂等都属于这个范畴。处处“严防死守”的管理模式，会给员工带来紧张情绪和对公司的不信任感。在这种情绪下，工作毫无激情可言，员工只是机械性地完成上级交待的任务，就更别提斗志和创新了。

企业是科技创新的主体，人才是提升企业创新能力的关键所在，创新人才的培养离不开包容、开放的环境。员工通过努力工作实现企业的发展，同时，企业通过发掘培养使员工的自我价值得以进一步实现。

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

管理的本质，是激发人，而不是控制人。因为，没有什么激励，比自我激励更强烈；没有什么约束，比自我约束更可靠。随着个体价值的崛起和自我意识的增强，企业与员工的关系越来越快地从控制向平等转变。团队管理，不仅关注任务目标，更关注执行目标的人；不仅影响下属所做的事情，还能够影响他们行为背后的思维方式，激发员工的自我管理。

未来，企业的人力资源管理将逐渐转向赋能，从自上而下的金字塔形管理结构将转变为自下而上的倒金字塔的赋能型结构。管理者以“员工”为中心，注重员工工作体验，关注员工个人成长和价值实现，员工服务贯穿从员工吸引到离职后的全生命周期；备受关怀的员工将被激发出更多自驱力，为企业创造更多价值，同时也得到更多的成长，和企业一起合作共赢。

最后，如何平衡“企业要的管控”与“员工要的自由”？

从管理者的角度出发，「带薪如厕」也未必就是企业效率的敌人。企业可以通过科学的绩效考核、技能培训等方式提高工作效率、提升员工积极性，通过换位思考使管理更具人性化。有时候“暂停”，是为了更好地“重启”；不是为了不工作，而是为了更有节奏地工作。