识别、引进与保留高级人才,做好筹划、推动长足发展
郭朝刚专栏 2022-06-18 09:00:00 关注

组织发展离不开各级各类人才,在激烈的市场竞争中,人才是最宝贵的资源。著名的麦肯锡公司有句预言:“全球经济将会陷入一场激烈的“人才争夺战””。此句正应当下的人才竞争之态势。

人才,是人群中的佼佼者;高级人才,是人才中的佼佼者。高级人才,对各类组织具有极大的推动作用,由于相对稀少具有不可替代的作用,决定着组织的核心竞争力。

组织建设,从普通走向优秀、从优秀走向卓越,这需要一支高素质、高水平的人才队伍,推动组织可持续发展。

什么是高级人才?

随着信息技术的日新月异、互联网的飞速发展,大量的组织已然进入数字化管理阶段,或者正向数字化进行转型,时代呼吁更大的人才、特别是高级人才。

高级人才,一般而言指的是具有高级职称、国家一级职业技能等级、博士学历学位的专业技术人才、总监级及以上高级管理人才、或者是做出卓越的贡献获得省市级以上的特定奖励的特殊专业人才。(凡符合此上列任一项者,皆可称之为高级人才)

基于高级人才的画像,高级人才都具有什么类别与特征呢?

高级人才,具有高学历、高能力、高价值、稀缺性、创造性等综合特征,表现为:超强的专业技术能力、优秀的组织策划能力、信息处理与分析的能力、优秀的沟通表达能力,具有国家级证书与荣誉等。

举例:上海市政府文件通知《上海市引进人才申办本市常住户口办法》

在该通知中,就明确了上海市引进人才,可以划分为五类:

(一)高层次人才:博士学历学位或者高级专业技术职务任职资格者、获得省部级及以上表彰者。

(二)重点机构紧缺急需人才:硕士学历学位、本科及以上国家二级职业资格者等。

(三)高技能人才:国家一级职业资格证书或技能等级认定证书(高级技师)、获得中华技能大奖、全国技术能手称号、国务院特殊津贴、世界技能大赛奖项等荣誉的高技能人才等。

(四)市场化创新创业人才:风险投资与运营的创业创新人才、企业家人才等。

(五)专门人才和其他特殊人才:本市航运、文化艺术、体育、传统医学、农业技术及其他特殊行业紧缺急需的专门人才等。

综上,郭老师指出:这五类人才,就是高级人才,这是上海市发展所需的人才,具有高价值、高稀缺性的。

如何高效识别与引进高级人才?

知己知彼,百战不殆。只有充分了解高级人才的画像,明确其特点,匹配组织对于高级人才的需求,两者有机结合,做出系统全面的筹划,就一定能够识别与引进高级人才。

高级人才的五种职业倾向。

明确高级人才与组织的匹配、团队的匹配、以及与岗位的匹配。组织通过笔试、面试、评价中心等方式来考察高级人才的技术素质、经历阅历,择优录取。

高级人才,根据职业选择方向不同,可以划分为五类:

1、管理型:对管理充满兴趣,愿意承担管理责任,能够独挡一面,善于整合团队,具有使命感与责任心。

2、技术型:在专业技术领域进步明显,具有高级职称,具有研究精神,创新技术,公开发表多篇学术论文与专著、或者发明创造专利等。

3、稳定型:注重工作中安全感,不愿意接受挑战,关注生活与工作的平衡,创新不足但忠诚度高。

4、自主型:追求自由、渴望独立,可以充分发挥个人的能力,做出自主安排,具有钻研创新精神。

5、创业型:渴望创新与应对挑战,将现有工作作为跳板,积聚力量以待时机,最终是为了更好地开创自我的事业。

识别人才,透过现象去看本质,正确认知其职业方向,对于人才识别,人岗匹配,可以实现企业与个人的合作共赢。

高级人才的招聘渠道

高级人才在哪里?组织从什么渠道可以快速高效地选择与引进,这是一项极具挑战性的工作。

一般情况,高级人才的渠道具有多元化与隐蔽性。常见的渠道有如下六类:

1、组织内部人才库。内部培养,建立人才成长档案,或者建立社会高级人才的内部数据库,以备需要时从中寻找。

2、专业招聘网站。在高端人才、猎头类网站中,寻找合适的简历,积极、针对性地搜寻与对接。

3、人才协会或私董会。加强与各类人才协会联络,参加各种联谊活动,从中接触与认识更多专业人才。

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