卓越高手犹如伯乐,独具慧眼识人,把握管理之道,唯在用人
郭朝刚专栏 2022-06-18 09:00:00 关注

优秀的技能操作高手,用心在于自我专业精进,自强不息打造个人的匠心,精于一技,专用一艺。从优秀到卓越,管理高手必然善于识人与用人,犹如伯乐一样,独具慧眼,运用管理策略,展现管理艺术,运用之妙,存乎一心。

管理之道,唯在用人。领导者定战略抓管理带团队,善于出主意与用干部。用人之道,在于如何高效地识人、选人、用人与留人四个方面。

经营企业,管理组织,关键在于聚天下英才而用之,发挥人才的长处,卓越管理高手做到知人善任,人尽其才,才尽其用,完成任务,创造价值。

卓越管理高手是伯乐

我们许多人经常感叹:世间千里马常用,而伯乐不常有。一个组织之所以能够具有生命力,可以战胜诸多的困难,实现组织的目标。这离不开卓有成效的团队,团队中人才都是团队领导识别与选拔得来的。

伯乐的角色其一:伯乐在于相马,能够于千百马群中认识良马与区别劣马。这是基于伯乐的专业能力与阅历眼光,选马具有标准、千里马更是独具一格,伯乐者具有慧眼可以较快速地识别与选择。

伯乐的角色其二:伯乐能够赛马,可以跑马赛中通过比较选择千里良驹。唯有通过跑马比赛,我们才可以有个标准、以及多匹马之间在同一跑道上进行较量,如此就比较容易选择所需的千里马。

管理高手的识人与用人之法,与伯乐的相马与赛马,可谓是如出一辙,具有异曲同工之妙。

伯乐慧眼识人:可用之才要以品质为先

组织在识人用人之前,应当建立人才“选用育留”的管理制度,对于各类人才做出合理的评价与安排。识人应本着一颗公平公正之心,多观察与关注如下五种优良品质:

1、品德美好,态度良好。

选人用人,德才兼备,以德为先。管理者需要做到重点关注品德,以难事来考察其心性,鉴别其态度正负能量。

2、胸怀宽广,团队合作。

唯有大度之人,方可与领导、同事可以融洽相处,赢得下属的尊敬与爱戴,在团队中形成号召力与凝聚力。胸怀宽广者,将不会为眼光的蝇头微利而斤斤计较,愿意为集体着想,理解他人,形成合力。

3、开放思维,见解独到。

卓有成效的管理者,绝不会人云亦云、趋炎附势,而是具有与众不同的认知,思想解放,思维活跃,面对问题可以具有独到见解,对工作充满激情,能够发现问题的本质原因,寻找到破解之法。

4、踏实肯干、尽职履责。

人才之所被称之为人才,关键在于能够于专心致志,做事尽心尽力,不达目的而不罢休。唯有如此,才能在遇到困难之时,善于分析提出解决方案,及时向上汇报,无条件服从集体安排与利益。

5、成就导向、晋升欲望。

做事精益求精,善于在平凡的岗位上做出成绩,以获得更大而就而作为奋斗目标。一个不想当元帅的士兵不是好兵。优秀的员工相信通过艰苦奋斗可以实现自我理想目标,未来能够获得职业的晋升,获得更大成长。

凡具有如下五类品质的员工,皆是高潜力者,作为领导者应当仔细观察,及时发现加以重点培养,以待未来的提拔重用。

 

 

管理者选人的基本原则,就是“把合适的人放在合适的位置上”。充分发挥对于识别的人才进行“量才为用”、“因岗选人”。避免人才高消费、或者武大郞用人理念,用人之长人人皆是可用之才。所选之人才,就是具备诚信、合作、创新、匹配的人。

企业管理的六大用人之道

组织经营目标的实现,正是用对人做事的结果。组织建立规范有效的管理体系,选人用人遵循如下六个基本准则:

1、使用能力强的人。领导者,在于指挥、协调与沟通,用人以达成目标为原则。使用比自己强的专业人才,可以提升团队的综合竞争力,提升团队的战斗力。历史上著名的汉初三杰(张良、萧何、韩信)为刘邦得天下发挥了举足轻重的作用。

2、用人:择其长,而避其短。没有完美的个人,只有完美的团队。正如:西游记的取经团队,能力互补、性格互补。

3、用人定标准、分层看需求。组织内各类各级人才,我们可以划分为三层三级。三层:即高层看胸怀、中层看德行、基层看才能;三级:初级是熟手、中级是能手、高级是高手。

 

4、用人有方法,因人而各异。遵循“三公”原则,尽量做到公平、公正与公开处理。用人要疑、疑人要用。从理性上去怀疑去求证、从感性上合理使用。

5、用人:推功揽过,奖罚有原则。在功劳面前,团队靠前、自我退后;在过错面前,自我批评、勇于承担。每当团队取得可喜成绩之时,领导应当及时给予精神与物质的奖赏,凡发生有违法纪之事,针对责任人也应做到公正处理。

6、做到:诚信为本、创新为上。诚信是商业社会、人际关系的基本准则。使用人才,组织必须言必行、行必果,合理承诺,及时兑现。创新是推动组织长久发展,使个人取得成就的重要能力。

郭朝刚专栏
0
0