CEO在面对疫情影响时如何发挥出自身领导力?
疯狂de蝌蚪君 2022-06-17 17:37:24 关注

在企业的日常运作中,大部分企业都注重员工的执行力。在这个时候,我们更需要首席执行官的领导能力。通过调查,我们可以得出结论:在企业遇到紧急情况的时候,能转危为安、化“危”为“机”的公司,无一例外,都会有一个力挽狂澜、力挽狂澜的领导者。

 

“疫情”爆发,让所有人都始料未及。尤其是对于一个公司的老板来说,为了保证公司的正常运转,“活下来”才是最重要的。

 

在这段时间里,我采访了几家公司的 CEO,了解这次疫情给他们带来的冲击和他们的对策。对于这一点,大多数人都是有心理准备的。但同时,他们对外部业务的潜在风险、对自身业务的实际承受能力,如现金流、产能、销售预期、雇员心理等,依然存在着广泛的忧虑和忧虑。

 

因此, CEO们怎样才能在像传染病这样的重大外部危机中发挥领导作用?

 

一、调整身心,增强信心

在疫情面前,在不确定的情况下,人们天生就会产生一种恐慌和不安, CEO们也是如此。所谓“急中生智,静中生慧”,在巨大的挑战面前,大智慧是必不可少的,身为一个公司的领导者,在关键时刻,他必须要镇定自若,在不确定的情况下,让自己的身体和精神都处于一种比较平稳的状态。作为 CEO,我们要用一种平常的心态去看待现在,用乐观的眼光去看,并且要有自信。

 

这怎么可能?我们可以努力让自己冷静下来,思考一下我们在爆发后的心情是怎样的。你每天都会有很多的感觉(比如:惊讶、恐惧、焦虑等),仔细地看着那些情绪的背后,究竟是由真实的事实和数据激发出来的,还是由自己的想象和猜测激发出来的。相信经过仔细的观察和辨别,你会发现一些害怕和担心都是从虚假的幻想中产生的,它们在不断的堆积,让自己害怕。

 

有句老话说的好:“不动则安,不动则思”。当我们能够冷静下来,深入地与自己的内心进行一次深入的交谈,以更长远的眼光去看待眼前的问题,那么,我们就会发现,现在的困难只是我们前进的道路上的一道小坎,风雨过后,我们就会看到彩虹!

二、稳定军心,提升军心

在这场疫情中,我们发现,在公司里,每一个人的思想都很复杂。在为自己和家庭的安全担忧的同时,他们也难免会为自己的事业和事业的前途担忧。他们不了解公司面临的疫情挑战,而公司的管理层又是怎样的心理呢?具体的计划是什么?谁也不知道,公司会不会因为工资的问题,而选择裁员?更不知道,公司有没有能力度过这次危机?这一切都要求 CEO做出清晰的反应,使公司的信息更加开放和透明,并防止谣言的扩散。

 

在疫情和挑战面前,要保持士气,保持斗志。首先, CEO必须表现出自己的决心和胜利的信心,更重要的是, CEO必须指出自己的未来,并描绘出自己的前景。在这种情况下,首席执行官们最应该做的事情就是我们通常所说的“远见卓识”的领导方式。他向所有人传达了对公司未来的坚定信念,对那些坚持工作的人表示了慰问和感谢,并对目前面临的现实问题和挑战进行了客观的分析,并表示,公司将与全体员工同舟共济,共克时艰,带领我们战胜这场“疫”。听说效果不错,员工对公司的工作态度有了一个明确的认识,并做好了面对挑战的准备,并对公司的前途抱有很大的信心。

三、冲在最前面

在培养领导能力方面,愿景型、民主型、亲和型、导师型的领导方式往往能使员工的士气更加高涨,组织气氛更加良好,同时也应该尽可能地避免使用指挥型、领先型等容易打击士气的类型。但是,任何一种领导方式都有其特殊的应用场合,在当前的情况下,在客户、员工、合作伙伴等都处于观望和关注的特殊时期, CEO能够站出来,带领团队,走在最前面,亲自上阵,往往能极大地提升员工的信心和士气。

 

总结

我希望各位 CEO们能真正明白,一个 CEO,如果他能领导公司度过难关,那么他就不会对现实发牢骚,更不会向现实低头。我很喜欢这句谚语:我们没有希望,也没有期望,但是我们从不等待。

 

因此,在面对现实和危机的时候,我认为最主要的事情就是让自己承担起责任。我们只要勇于担当,必定能够领导所有人渡过难关。只要我们愿意承担起对社会的义务,我们就一定能享受到社会所能给予的机遇。

疯狂de蝌蚪君
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