近日，一位网友发帖表达对自己工作的担忧：月薪1.8万，但每天的工作不过是帮老板约会议、插花、订餐、处理快递，这样下去感觉自己快要“废”了。

话题#月薪1万8但无意义的工作你愿意做吗#一度冲上热搜第一，阅读量高达11.3亿。

不少网友认为赚钱本身就是意义，这个困扰是在“凡尔赛”：

“建议你走出舒适圈，让我进去。”

“地址在哪里？联系方式又在哪里？”

“世人慌慌张张，不过图碎银几两；偏这碎银几两，能解百种惆怅”……

评论区也有人分析，工作简单意味着天花板低且容易被替代，纵使工资不低也的确得掂量掂量。当自己的工作对公司来说可有可无，尤其是在就业形势不明朗的当下，被替代、被取消的风险大大增加，焦虑也会随之产生。

意义之外，真正让人担忧的是不稳定性。

员工看重的，不只是薪酬。

图片来源：刺猬CIWEI

公司目标与员工理想，如何平衡？

关于工作的意义，也给企业出了一道难题：怎样平衡公司目标与员工理想，让员工在职场中体会到收获与成长？

1、随时考察和评估人才

在日常工作中，把人才盘点作为长期的系统工程：哪些是优秀的核心人才、哪些是高成长性有潜力的、哪些是普通的能做事的、哪些是需要提升的、哪些是不具备工作能力的。

这个过程就像是整理书架，不仅能再次发掘出每本书的价值，将其转移到更合适的位置，还能及时腾出空位，避免造成资源浪费。

2、用使命、愿景和价值观激励员工

西蒙·斯涅克提出“黄金圈法则”的概念，人们表达激励时，常规路径是先现象，而后措施，最后是结果，这种路径收效甚微。

他认为，能打动人心的路径应该是：先理念，而后措施，再到现象，最后是结果。思考顺序从内向外依次是：Why——为什么，即目标和信念；How——怎么做，即实现目标的途径；What——是什么，即具体实施的动作。

不只是告知员工要做什么，而是明确员工为什么要做正在做的事，激发他们的兴趣点，将人才与企业认同的价值观相关联。

3、满足员工的职业期望

了解员工的职业期望值，并在工作中进行调整和满足。例如，有些员工希望成为某个领域的专家、能带3-5人的团队或独立完成一个项目等。在确认TA有这个期望并在能力上相差不大时，尽量为其创造机会，让员工的期望能得到合理的解决和落实。

4、明确晋升路径，注重学习与培训

让员工知道前方的目标，感受到工作的意义，对于提升工作动力有极大的帮助：透明晋升规则，与员工共享每个层级员工以及管理岗位所需的基本条件；明确岗位薪酬体系，使工资分配更加客观。

在学习与培训方面，金柚网基于专业管理经验和科学诊断工具，对组织进行分析解码，提供个性化管理咨询及培训解决方案，协助企业搭建人才培养体系，帮助企业实现组织激活、员工赋能。

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工作意义和价值，从不静止存在于某处，而是蕴含在一切有形或无形的创造之中。

对职场人来说，在激烈的职场竞争中，保持自己持续的价值提升，不断打磨核心竞争力，提高自己的稀缺性，给自己上个“保险”。

对企业来说，主动关注和改善员工的合理诉求，所谓企业文化留人、业务发展留人、职业发展留人、公平机制留人表达的都是这个意思。获得员工的信任，让人才看得到希望和未来。