月薪1.8万且工作轻松,他们为什么不满意?
金柚网 2022-06-18 10:13:56 关注

“你愿意接受一份月薪1.8万,但无意义的工作吗?”

 

 

近日,一位网友发帖表达对自己工作的担忧:月薪1.8万,但每天的工作不过是帮老板约会议、插花、订餐、处理快递,这样下去感觉自己快要“废”了。

 

话题#月薪1万8但无意义的工作你愿意做吗#一度冲上热搜第一,阅读量高达11.3亿。

 

 

不少网友认为赚钱本身就是意义,这个困扰是在“凡尔赛”:

“建议你走出舒适圈,让我进去。”

地址在哪里?联系方式又在哪里

“世人慌慌张张,不过图碎银几两;偏这碎银几两,能解百种惆怅”……

 

评论区也有人分析,工作简单意味着天花板低且容易被替代纵使工资不低也的确得掂量掂量。当自己的工作对公司来说可有可无,尤其是在就业形势不明朗的当下,被替代、被取消的风险大大增加,焦虑也会随之产生。

 

意义之外,真正让人担忧的是不稳定性。

 

员工看重的,不只是薪酬

 
《职场焦虑报告》数据显示,59.18%的人认为"还未找到将来发展方向" 是目前最主要的焦虑点,职业方向感的缺失也是许多职场人的痛点。
 
正如这位网友所担忧的那样:“感觉现阶段还不能躺平,很怕30岁之后就被淘汰了”
 
在她看来,这份工作学习不到一技之长,既提升不了能力,也体现不了价值,“曾让老板很满意”很难作为工作成果写进个人履历中。虽然短时间内薪资不错,如果无法给人提升能力的空间,长远来说不足以支撑未来。
 
这一想法,也戳中了很多职场年轻人的痛点。对于初入职场的年轻一代来说,相对于薪酬多少,他们更看重工作的价值感和未来的发展空间。人无远虑,必有近忧,这其实是一种相当理性的职场发展观。
 
近日,《Z世代青年DNA研究报告》对00后如何选择就业、如何看待工作等问题进行了调查研究。报告中,在“哪种情况会触发你离职的想法”选项里,“没有晋升空间”位居第一,高于“薪酬不满意”“加班太多”。

图片来源:刺猬CIWEI

换句话说,他们可以忍受当下工作的辛苦,也可以暂时接受不那么满意的薪酬,但是要给他们提供发展的通道,能够通过自己的努力感受到进步和成就感。

公司目标与员工理想,如何平衡

 

关于工作的意义,也给企业出了一道难题:怎样平衡公司目标与员工理想,让员工在职场中体会到收获与成长?

 

1、随时考察和评估人才

 

在日常工作中,把人才盘点作为长期的系统工程:哪些是优秀的核心人才、哪些是高成长性有潜力的、哪些是普通的能做事的、哪些是需要提升的、哪些是不具备工作能力的。

 

这个过程就像是整理书架,不仅能再次发掘出每本书的价值,将其转移到更合适的位置,还能及时腾出空位,避免造成资源浪费。

 

2、用使命、愿景和价值观激励员工

 

西蒙·斯涅克提出“黄金圈法则”的概念,人们表达激励时,常规路径是先现象,而后措施,最后是结果,这种路径收效甚微。

 

他认为,能打动人心的路径应该是:先理念,而后措施,再到现象,最后是结果。思考顺序从内向外依次是:Why——为什么,即目标和信念;How——怎么做,即实现目标的途径;What——是什么,即具体实施的动作。

 

不只是告知员工要做什么,而是明确员工为什么要做正在做的事,激发他们的兴趣点,将人才与企业认同的价值观相关联。

 

3、满足员工的职业期望

 

了解员工的职业期望值,并在工作中进行调整和满足。例如,有些员工希望成为某个领域的专家、能带3-5人的团队或独立完成一个项目等。在确认TA有这个期望并在能力上相差不大时,尽量为其创造机会,让员工的期望能得到合理的解决和落实。

 

4、明确晋升路径,注重学习与培训

 

让员工知道前方的目标,感受到工作的意义,对于提升工作动力有极大的帮助:透明晋升规则,与员工共享每个层级员工以及管理岗位所需的基本条件;明确岗位薪酬体系,使工资分配更加客观。

 

在学习与培训方面,金柚网基于专业管理经验和科学诊断工具,对组织进行分析解码,提供个性化管理咨询及培训解决方案,协助企业搭建人才培养体系,帮助企业实现组织激活、员工赋能。

 

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工作意义和价值,从不静止存在于某处,而是蕴含在一切有形或无形的创造之中。

 

对职场人来说,在激烈的职场竞争中,保持自己持续的价值提升,不断打磨核心竞争力,提高自己的稀缺性,给自己上个“保险”。

 

企业来说,主动关注和改善员工的合理诉求,所谓企业文化留人、业务发展留人、职业发展留人、公平机制留人表达的都是这个意思。获得员工的信任,让人才看得到希望和未来。

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