能扛事,才是一个人最了不起的才华
创业酵母 2022-06-23 14:51:36 关注

知乎上有个问题:“一个人最靠谱的能力是什么?”

一个高赞回答是:能扛事。

的确,职场上从来不缺少有能力的人,真正缺少的是能扛事的人。

为什么有的人短短几年,就能独当一面,而有的人工作十多年了,还在通过跳槽溢价,证明自己的价值?

关键就在于,他能不能扛事。遇事扛得住出众,扛不住出局。

能扛事,才是一个人最了不起的才华。

1、你能扛多大的事,就能成多大的事

 

什么叫做“能扛事”?遇事不回避,勇于担责,能做事,并且能做成事,这就叫做“能扛事”。

在工作中,很多人是不能扛事的。

不能扛事的人,一般有两种:

第一种:不愿扛。领导交给他一个任务,他首先想到的是不行,办不到,不可能。

公司遇到困难了,让他带团队攻山头,他找各种借口,百般推辞;让他上前线拼刺刀,他也不敢冲在前面,甚至当了逃兵。

第二种:扛不住。他或许有做事情的意愿,但他的能力不够,也不愿意去改变,遇到一点挫折,就打退堂鼓。

项目黄了,事情办砸了,他也不肯去扛责任,锅全推给别人,怪团队不给力,自己摘得一干二净。

真正优秀的人,能扛事,也能成事。他知道战胜挑战的艰辛,但他也知道,自己能扛多大的事,就能取得多大的成就。

给大家讲两个故事。

第一个故事,是关于张一鸣的。2005年,张一鸣从南开大学毕业后,进入酷讯公司。

一开始,他只是个普通的工程师,但工作的第2年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作,连和他同期入职的清华计算机博士,都成了他的下属。

当时的张一鸣既不是团队里技术最好的,也不是最有经验的,为什么能够快速升职?

最重要的,就是他能扛事。

当时,张一鸣负责的是技术,但他从不区分哪些是他该做的,哪些不是他该做的。遇到产品上有问题,他会积极地参与讨论,想产品的方案。虽然,很多事情不在职责之内,但他也会主动参与其中,去承担下来。

正是这种勤于“扛事”的责任心,让张一鸣迅速得到了飞速的成长,并最终取得了惊人的成功。

第二个故事,是关于“海底捞最牛服务员”杨利娟的。

今年3月1日,海底捞发布了管理层人事的任命公告,张勇卸任海底捞CEO一职,由杨利娟接任。

一个连初中都没有读完的打工小妹,是如何一步步实现逆袭,成为身价上百亿的女强人的?

复盘杨利娟的成功之路,你会发现,在她的身上有着一个很大的特质:能扛事。

1999年,张勇决定让海底捞走出四川,在西安开店,年仅21岁的杨利娟被派往西安在当地开疆拓土。

尽管从来没有出过四川,也深知去一个人生地不熟的地方会面临怎样的困难,但杨利娟没有推辞,毅然扛下了这份重担。

刚到西安的时候,面临着很多困难。没有客人,她就亲自带着员工去电线杆贴小广告,结果还被城管抓去。后来,她又去公交车和大马路上招揽顾客,用送豆浆的方式宣传。就这样,店里的生意逐渐有了起色。

但没想到,生意做起来后,就遇到了闹事的。一次,店里有三个人喝高了,和服务员起了冲突,闹起事来。对方一下子叫来了几十号人,拿着棍棒到店里威胁,声称要砸店。杨利娟冲到最前面,带着全店员工和闹事方对峙。结果,闹事的那几十个人被她玩儿命的架势镇住了,直到最后也没敢动手。

正是凭借着这种不怕事,能扛事的精神,杨利娟才能从平凡中变得不平凡,一路过关斩将直达人生巅峰。

有句话说的好:一个人,如果你不逼自己一把,你永远不知道自己有多优秀。

如果张一鸣不愿扛事,只做自己该做的事,他可能就不会取得今天如此大的成就;如果杨利娟没有迈出北上西安的那一步,不全力以赴迎接挑战,也就不会有如今这耀眼的履历。

职场跃迁,从来没有什么秘诀,就在于你能不能接受挑战,能不能扛事。你能扛多大的事,就能成大的事。

2、能扛事的人,往往具备这三种能力

作家余华说:“中国年轻一辈人里面,有很多优秀者,但很少是能扛得了事儿的人!”

职场中,能扛事,才是真本事。真正能扛事的人,往往具备这三种能力。

1、遇事不避,敢于承担责任

有人曾问过股神巴菲特:“您最看重的是一个人的什么品质?”

巴菲特回答说:“态度,尤其是工作的态度。”

有些人并不缺乏工作的能力,但他们缺乏主动做事的态度,遇到一些大事、难事,他就退缩了,只会找借口逃避,推卸责任。

实际上,绝大部分的能力问题,都是态度问题。

遇事时,如果你还没做,就是“不能”的态度,不愿尝试,不敢去做,那你就一定做不成这件事。

但是,如果你有了“能”的态度,你就会积极去面对,去考虑争取什么样的资源,获得什么样的支持,最终也会完成很多看似不可能的任务。

猎豹创始人傅盛说:“人的最大壁垒,在自己脑子里。如果我们的事业进展未获所期,多半是因为我们给自己设限,让自己裹足不前,寸步难行。”

不要自我设限,你遇事的态度,决定了你的人生高度。

2、进化自我,拓展能力边界

光有扛事的态度不行,你还要有做事的能力。你唯有不断进化自我,拓展能力边界,你才能扛更多、更大的事情。

什么叫“能力”?管理学大师克瑞斯·阿吉里斯给能力的定义是:能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。

什么意思呢?就是说,能力是因为需要而产生的。你的需求有多大,能力就有多大。

举个简单的例子:如果你是一个普通的新媒体运营,那你可能写写文案就行了。

可是如果你要去管理一个部门,去做用户增长,你就会发现你的能力不够用了,你需要去长出新的能力。

你可能要去做社群,做短视频,做品牌营销,做渠道拓展,同时还需要有一些管理的能力,因为你需要驱动团队去拿结果。

能力不是一成不变的。当你承担起更多的责任,扛下更大的事情后,你也会不断自我进化,从而获得更大的能力。

3、结果导向,向着目标努力

一个人要做成事,态度和能力很重要,但更重要的,是那些看似平凡的努力。

稻盛和夫在总结自己成功经验时说:“我一直坚持努力,埋头从事‘看似平凡的工作’,因此取得了今日的成就。”

千里之行始于足下,不管是多大多难的事,你只有一步步向前走,通过看似平凡的努力积累,才能走向成功。

但是,你的努力是要结果的,没有结果的努力,是没意义的。那么,如何让你的努力不贬值,有成果呢?

首先,你要有正确的方向。比如,你带团队做一个项目,那你的策略、方向必须是正确的。方向不对,努力白费。

其次,你要以结果为导向,做到以终为始。永远追求自己力所能及的最高标准,不断学习成长,保持心态的坚韧,直到拿到结果。

最后,要有复盘。无复盘,不进步。不断复盘、提炼经验,做到快速迭代,你的每一次努力才会更有价值。

总结

一个人,能扛多少事,也就决定了他能走多远。什么样的人能扛事?第一个,他想做事,有“遇事不避,敢于承担责任”的态度和勇气;第二个,他能做事,不断拓展能力边界,积极提升解决问题的能力;第三个,他做得成事,通过一步步平凡的努力,成就非凡的自己。

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