员工关系具有哪些特征(论员工与公司之间的特征)
风车 2022-06-24 17:28:22 关注

员工与公司的关系最基础的关系是雇佣关系,在此基础上,可上升至合作伙伴关系,也可保持现状即雇佣关系。今天的主要话题围绕雇佣关系与伙伴关系进行探讨。

那么做好员工关系管理,企业需要遵循什么原则呢?

1)兑现诺言;

2)沟通时要诚实明了。

遵循这些原则,HR在员工关系管理方面,可以做出哪些努力?

1、诚实的沟通

与员工进行公开交流至关重要,良好而诚实的沟通是企业与员工关系的基础,需要与团队共享组织更新,尽快告知他们有关人员离职的信息,并建立一种人人都不会害怕说出来或提问题的关系,同时这种交流的一部分应该是关于分享公司的愿景。

2、让团队实现愿景

要做的第一件事是确保经常与员工交流和共享公司的使命和愿景,并确保团队中的每个人都了解组织的愿景,这是实现愿景的第一步,这样会使员工感到自己是更大的一部分,从而在实现共同目标中发挥积极作用。

3、相信员工的能力

不要微观管理,一旦确定他们需要做什么,对他们的期望是什么,就应该安排他们去做,并且要足够相信他们,不要怀疑他们的能力,只要保证能够及时得到反馈,就可以了。

4、及时给予认可与赞赏

在工作中不被重视的员工中,不少于76%在其他地方寻找机会,HR需要对员工展示关心并给予他们认可,这是建立牢固的员工关系的关键,可以定期在组织范围内进行团队范围的会议,对优秀员工表达对他们出色工作的赞赏。

5、对员工进行投资

即定期对他们进行培训,这是很多企业目前都很重视的模块,但员工发现自己在企业内能够获得成长和价值提升,还能增强员工之间的友爱感,并对员工的敬业度产生积极影响。
同时,在学习这一块,要做到及时反馈和灵活度,只有不断了解培训的效果和感受,才能进行优化,以促进管理关系的良好发展。

 

一、在雇佣关系的基础上,我为企业能够做什么?企业为我又能做什么?

1.我为企业能够做什么?不外乎如下四个方面:

  • 1.帮助发展;

  • 2.推动创新;

  • 3.提升影响;

  • 4.创造财富。

2.企业为我又能做什么?不外乎

  • 1.提供平台;

  • 2.实践机会;

  • 3.历练场所;

  • 4.经济基础;

  • 5.合作习惯。

二、员工与公司两者之间如何做到双赢?

员工与公司之间做到双赢,两者之间的关系由原来的雇佣关系上升到伙伴关系。伙伴关系的主要体现如下:

  • 1.危机意识;

  • 2.利益共享;

  • 3.相互融入;

  • 4.共同进步;

  • 5.同舟共济。

三、雇佣关系与伙伴关系的区别有哪些?

最大的区别就是利益共享的程度。利益共享的程度影响创始人心态的高低。创始人心态包含:创业初期清晰的任务与目标、明确的主人翁精神、对于一线业务的痴迷。

而其中主人翁精神特别重要:

主人翁精神的含义:
它是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下,进入到该岗位中,按照该岗位的要求,履行和完成岗位所赋予的全部工作,实现个人的社会价值。

主人翁精神的特点:
把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务。

四、理解了雇佣关系与伙伴关系,我们该怎样做?

  • 1.终身学习观(与时俱进);

  • 2.结合自己的专业能力,深耕某个行业(专业能力加上对应的行业,可持续发展之路会更稳健);

  • 3.做困难且正确事情(增加刻意练习的难度,跳出舒适圈,不设限,不断提高自己的能力);

  • 4.选择一家正确且适合自己的公司为之不懈奋斗(每个人的经历不一样,适合的自己最重要)。

风车
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