高效提升果断决策能力,需要从六个方面来持续修炼
郭朝刚专栏 2022-06-26 09:57:34 关注

组织在明确战略的引领下,夯实组织能力,各级管理者,特别是高层管理者需要持续修炼,系统提升自我的决策力,面临不确定性的环境条件进行果断决策,拥有决不拖延的成功者的作风。

 

决策力决定着管理者的素质高低与核心竞争力。优秀的管理者,行使组织赋予的决策权,在关键时刻可以抓住时机,善于学习与进修,掌握各项核心性工作的主导权,充分发挥成员的能力,向着更高的目标而前行。

 

管理者在选择确定性方案时,重点就是分工协作与培训赋能,向执行要成果。管理即决策,每当管理者面临不确定性环境需要做出适宜的决。郭老师指出:全面提升管理决策的能力,需要从六个方面来持续修炼。

 

 

什么是决策力?

 

决策力,就是管理者作出决定或选择的能力。管理者通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

 

决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。

 

从经营管理的角度来说,管理就是决策,决策是管理的核心。管理须知:改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策。

 

 

优秀的管理者:践行六项修炼系统提升决策力。

 

决策力,决定着管理者的成效,体现在市场上的核心竞争力。衡量一个优秀的管理者的关键指标之一,就是看他是否具备优秀的果断决策力。

 

各级管理者,特别是高层管理者,面临着不确定性的项目/问题越多,管理越是集中化,其所面临决策的风险就越大,决策决定了前行的方向与具体方案的确定,包括后续的有效执行等都离不开决策。

 

 

郭朝刚:优秀的管理者,高效地提升决策力,需要持续做到六项修炼。

 

01. 博学广识、丰富阅历。

 

管理者,大多数是来自基层,唯有熟悉组织的业务与流程,掌握组织的产品与服务知识,才能高效且出色完成工作任务。提升管理能力,具备通用的常识、专业的知识以及管理的知识,管理者可以成长为一专多能全面发展的人才。

 

管理,不是无源之水、并非无本之木,这需要积累丰富的实践经验,扩充决策的阅历。好的决策,来源于丰富的阅历,并不是单纯地来自书本上的知识。

 

02. 全局思考、多元方案。

 

有效的管理者在做决策时,必须考虑周全,既要考虑决策本身,也要考虑决策之外的细枝末节。

 

任何一项决策,所面临的正是基于全面的思考,在决策之前,管理者需要具有全方位、立体化的思考与分析,基于项目或问题的来龙去脉,前因后果,客观形势、以及竞争对手的情况和自我优劣势等全面认知与综合分析而后做出研判。

 

决策是一种选择与放弃,这是在做选择题,复杂的决策是一道多项/不定项选择题。拟定多种备选方案,基于我方的客观条件与综合能力,在各种不确定性的备选方案中做出确定性的选择。

 

 

03. 洞察事物、直击本质。

 

管理者,做好一项决策,不是无中生有、空穴来风,这需要具备敏锐的洞察力,善于观察内外部环境与资源,基于客观数据调查与分析的基础上,综合做出选择。

 

在纷繁复杂的现象面前,管理者应当积极修炼,具备慧眼识别判断能力,勇于尝试、积极从各方得失之间明辨事物的本质所在。一眼就是洞见本质与花许多时间很久也不能直击本质者,关键的区别明显,其管理决策水平相形之下高下立见。

 

04. 机不可失、时不再来。

 

决策,就是从众多的不确定性因素中寻找确定性的突破方式方法。时不我待,得失之间随缘而就。机会是确定决策的大势,管理者平时做好各种决策能力的储备,一旦发现良机,伴随着问题而产生的机遇到来之时,对于管理者正是修身炼心的绝佳之时,慧眼明辨,勇于抓住良机。

 

优秀的管理者,因地制宜,快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。

 

 

05. 自信自强、独立思考。

 

自信者魅力更强,可以吸引同频共振的人,优秀的管理者唯有具备自信心,保持每天进步向前的积极心态,坚信今天比昨天做得会更好。

 

如此正能量的管理者,所散发出来的气场与能量,就会感染周围的环境与人员,与之产生一致的向上向善的信念。面对必须做出决策之时,听取他人建议与意见,综合内外部资源条件,就可以独立地去思考,积极地去权衡,做出适宜的决策。

 

06. 坚韧意志、勇于决断。

 

决策,是在不确定性的风险与机会并存中,寻找解决之道,突破之法。特别是面临着组织变革与流程优化之时,管理者面临内部与外部的各种压力,在困难与问题丛生之际,需要动亦静,静亦定,倾听内心真正的声音,具有坚强的意志力,不为外部势力与人员所干扰,发现本质所在,勇于做出果断的决策。

 

 

结语:

 

优秀的管理者,在进行决策之前,需要对自我与外部客观环境与资源有一个相对全面的调查研究与分析,在知己知彼的基础上,权衡利弊得失。

 

决策力在前,执行力在后。管理者,善于在民主基础上集中,在各种选择之间做出合理高效的决策,明确方向选择方案,带领团队持续向前,为实现目标而不懈奋斗。

 

决策力,归根结缔来源于管理者的认知力,这是优秀管理者取得突出业绩、获得卓有成效的关键力量,这是面向未来的一种领导力。高效提升决策力,这是管理者修炼的命题,值得每一位有使命担当的管理者深思体悟与积极实践。

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