公司文化是什么(解读工厂企业文化管理)
林先生 企业文化 2022-06-30 11:55:46 · 热度999

公司文化是什么(解读工厂企业文化管理)一、企业文化设计方案模板

企业文化设计方案

一、设计背景

随着市场的变化、战略的调整、目标的更新,本厂对企业文化提出了更高要求,故需对企业文化进行重新设计。

二、设计目标

更好地提炼及传播企业文化,增强员工自豪感、荣誉感。

三、相关说明

企业文化是企业在经营活动中形成的价值观念、经营理念、经营方针、经营行为、经营形象、社会责任等的总和,是被组织内部认可的而共同遵循的基本信念和认知,是企业生存、竞争、发展的灵魂。

四、企业文化设计实施

(一)成立设计小组

工厂总经理组织工厂高层主管及有关部门人员组成企业文化工作小组,主持企业文化的设计工作。

(二)动员

1.设计小组应通过召开动员大会、组织相关培训等方式对各级管理者及普通员工进行动员。

2.设计小组在动员时需详细阐述企业文化建设的目的和意义,从而使工厂员工尤其各级管理者认识到企业文化的重要性及自身对于企业文化建设的重要作用。

(三)调研

1.设计小组需对企业发展历程、经营思想、管理者变迁、领导决策、规章制度等进行调查,确定企业文化设计需求。

2.设计小组进行文化需求调研的方法主要有两类,具体如下所示。

(1)文案调查。主要的调研对象为工厂内部的刊物、文档、视频资料及网站信息。

(2)问卷调查及员工访谈。主要调研对象为工厂中高层管理者、老员工、客户、供应商等。

(四)诊断

设计小组根据调研资料和分析数据,结合工厂发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,发掘文化传统和文化优势,找出差距和不足,明确工厂企业文化建设的总体目标和规划方案。

(五)设计

设计小组从工厂历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标和规划方案,完成以下设计工作。

1.提炼企业文化的理念,包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。

2.根据实际需要进行视觉识别系统的设计。

(六)报批

1.设计小组先后组织高管、全体员工对设计的企业文化进行讨论,形成最终设计结果。

2.设计小组总结企业文化设计结果,形成“工厂企业文化纲要(初稿)”,报总经理审批。

3.根据总经理的审批意见,设计小组修订、完成正式的“工厂企业文化纲要”。

(七)推广

企业文化设计完成后,工厂各级管理者需作为企业文化推广人员在企业内部广泛宣传企业文化,其具体工作及要求如下所示。

1.确保工厂全体员工了解和掌握工厂企业文化的具体内容及精神实质。

2.修订完善企业规章制度,使其真正体现企业价值观和经营理念。

3.开展具有针对性的企业文化相关培训,提高工厂全体员工的文化自觉性。

4.在实践中,一方面检验企业文化是否符合工厂发展的客观形势,及时加以完善,同时需要加强管理,开展思想教育,使企业文化落实在具体的工作中,发挥应有的作用。

二、企业文化建设制度模板

企业文化建设制度

第1章 总则

第1条 目的

为规范工厂企业文化建设工作,构建符合工厂发展需要及个性化需要的文化体系,增强企业核心竞争能力,特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于本工厂的企业文化建设工作。

第3条 职责划分

1.工厂企业文化由行政综合管理办公室专项负责,办公室设专人负责具体事务。

2.工厂企业文化建设涉及到采购、生产、研发、服务等各个方面的工作,相关部门应通过合理分工及协作完成该项工作,任何部门不得任意推诿责任。

3.工厂全体员工应深入地学习、宣传、实践企业文化体系,使之落实到每个岗位上。

第4条 相关说明

1.企业物质文化是员工创造的产品或各种物质设施等构成的器物文化,是以物质形态表现出来的表层文化。

2.企业行为文化指在生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

3.企业制度文化是为实现工厂目标对员工的行为给予一定限制的文化,是行为文化得以贯彻的保证。

4.企业精神文化是指生产经营过程中,受一定社会文化背景、意识形态的影响而长期形成的一种精神成果及文化观念。

第2章 基本原则及主要工作

第5条 企业文化建设的基本原则

本工厂的企业文化建设应遵循以下六大基本原则,具体如下。

以人为本

企业文化建设需以人为中心,即充分反映厂员工的思想文化意识,确保全员参与

讲求实效

进行企业文化建设,要切合工厂实际情况,符合工厂定位,一切从实际出发

注重领袖

各级领导应确保自身理念的先进性,成为企业文化的倡导者、缔造者、推行者

突出特色

企业文化建设关键在于突出工厂鲜明个性,追求与众不同的特色及优势

追求卓越

保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一

系统运作

系统、全面地进行企业文化建设规划与推行工作,不得分开展开工作

第6条 企业文化建设的工作内容

本工厂企业文化建设工作包括企业物资文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设及企业精神文化建设。

1.本工厂企业物资文化建设应完成但不限于以下工作。

(1)明确工厂的产品与服务.

(2)建立生产环境、工厂建筑、工厂识别系统。

(3)明确工厂广告、产品包装与设计要求等。

2.本工厂企业行为文化建设应完成但不限于以下工作。

(1)制定以工厂目标、社会责任、保护消费者的利益等为中心的基本行为规范.

(2)制定合理的人际关系及公共关系规范,包括对外关系和对内关系。

(3)明确为顾客提供服务过程中形成的行为规范。

3.企业制度文化建设具体工作应包括但不限于以下工作。

(1)建立明确工厂领导方式、领导结构、领导制度的领导体制.

(2)筹划建立有效实现工厂目标的内部组织结构。

(3)强化经营管理实践活动中的各种强制性义务,并保障一定权利的各项规定或条例。

4.企业精神文化建设具体工作需包括但不限于以下三项工作。

(1)建立集中体现工厂经营宗旨、价值准则、企业信条的企业精神。

(2)建立工厂在经营过程中处理各种人际关系的企业经营哲学。

(3)明确工厂在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体关系中的企业价值观。

第3章 企业文化建设的实施管理

第7条 宣传阵地

1.本工厂企业文化日常推广阵地为网络邮件、简报、黑板报、宣传栏等。

2.推广人员也可根据实际情况另辟推广阵地,但需报行政综合管理办公室审批通过后方能实行。

第8条 开展形式

企业文化建设可通过以下方式展开,具体如下图所示。

1.建立引导机制。行政综合管理办公室可根据企业文化的实施推广要求,建立相关奖惩机制、工作规范等,对企业文化的建设进行引导。

2.组织活动。

(1)行政综合管理办公室安排专人选择有针对性新闻、文章等在每月工厂大会上阅读,并予以解说,使员工了解国内外企业动态、关注工厂及社会发展,并开拓眼界。

(2)行政综合管理办公室每月组织一次内部文化活动,每季度组织一次户外文化活动,用于内部沟通与团队精神的培养。

(3)总经办组织,行政综合管理办公室协同举办各项特色公益活动, 提升工厂外部公益形象。

3.行政综合管理办公室编辑短信及电邮,报主管副总批准后在不同时期对全体员工进行专项温馨提示或慰问。

第9条 经费来源

企业文化所需经费,由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审,总经理批准后,由财务部予以支付。

第10条 开展程序

企业文化建设的开展程序具体如下。

  • 制定文化建设方案

  • 审批文化建设方案

  • 组织文化建设活动

  • 文化建设效果评估

  • 文化建设改进

第11条 本制度由行政综合管理办公室负责制定,其解释权、修订权归行政综合管理办公室所有。

第12条 本制度经总经理审批通过后实施生效。

三、企业文化培训方案模板

企业文化培训方案

一、培训目的

为达到以下目的,特面向全体员工开展此次企业文化学习及统一培训工作。

1.使本工厂员工迅速全面地理解企业文化的内涵,领悟本工厂企业文化精髓。

2.培养全体员工对工厂的认同感、归属感、自豪感、责任感和使命感,保持员工队伍的先进性、凝聚力与创造力。

3.促进员工将企业文化作为工作准则来规范个人行为,充分发挥企业文化对工厂发展的积极作用。

二、培训主题

“企业文化——工厂的灵魂”

三、培训对象

工厂全体员工。

四、培训方式

此次培训的方法包括多媒体教学技术、互动式讲授、案例解析等。

五、培训地点

工厂大会议室。

六、培训讲师

专职讲师。

七、培训计划

本工厂此次企业文化培训的计划安排如下表所示。

企业文化培训计划表

课程编号

培训课程

培训内容

培训时间

培训讲师

备注

课程一

企业文化

体系建设

◎ 企业文化的功能

◎ 企业文化建设的目的

◎ 企业文化建设的措施

am8:30~pm17:30

××

 

课程二

企业文化

是什么

◎ 工厂企业文化现状

◎ 工厂企业文化目标

◎ 工厂企业文化核心内容

◎ 工厂故事及发展历程

am8:30~pm17:30

××

 

课程三

企业文化

落地与传播

◎ 企业文化落地的过程

◎ 工厂内部的文化网络建设与使用

◎ 领导行为的传播

◎ 制度传播与应用

◎ 榜样人物、故事的传播与应用

am8:30~pm17:30

××

 

八、培训工作安排

1.行政部

(1)负责培训讲师的接待工作,落实交通工具,按行程做好培训讲师的接、送工作,安排好住宿。

(2)负责培训会场的布置,台凳的布置,准备好演讲台、投影仪、话筒、白板、、风采展示板等。

(3)制作悬挂培训横额(内容:××工厂2014年企业文化专题培训班)。

(4)安排专人负责音响调试,确保课前、下课期间相关音乐正常播放。

(5)安排专人拍照、录像,并做好相关素材的留档、保存工作。

(6)负责培训材料的印刷。

(7)安排两名工作人员负责培训全程的协助工作。

2.人力资源管理部

(1)负责确定并编制培训人员名单。

(2)负责对此次培训进行考勤。

(3)负责处理培训过程中可能出现的问题。

(4)负责培训相关资料(包括学员签到表、训前作业、训后作业、试卷、学员反馈表等)发放、收集存档、登记,以便用于年度企业文化培训的考核、检查工作。

(5)负责培训效果的评估工作,并编制培训效果评估报告。

3.生产技术部、设备部等相关部门

(1)组织相关人员参加企业文化培训.

(2)落实和协调好各班组之间的排班工作。

(3)配合人力资源部,做好员工企业员工培训效果的评估工作。

九、培训效果评估

1.评估培训效果

工厂培训主管综合利用调查法、访谈法、座谈法等开展企业文化培训效果评估。具体来说,本次培训的效果可从反应效果、学习效果、行为效果、成果四个方面进行评估,如下

反应效果

◎ 现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平;

◎ 培训结束后,向受训者发放、收集“满意度调查表”

学习效果

◎ 通过观察及调查,明确以此方案进行的培训所传授的信息是否能被受训者吸收

行为效果

◎ 确定受训者通过培训,将企业文化作为工作准则来规范个人行为的情况与未受训前相比的改进情况

成果

◎ 评估此次企业文化培训对工厂产生的好处、效益,如企业形象提升情况、员工忠诚度提升情况等

2.撰写培训评估报告

工厂培训主管应编制评估报告报上级领导审批,详述本次培训的效果、存在的问题及改进建议,以便相关人员能对企业文化培训有针对性地进行重新设计或调整。

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