什么是马太效应?马太效应在企业管理应用中的五点感悟
郭朝刚专栏 办公行政 2022-08-21 10:29:51 · 热度999

社会管理一直以来追求的是平衡,人民群众所向往的正是共同富裕。在改革开放之初,所实行的是一部分人先富起来,先富带动后富,从而达到共同富裕。

但是,在经济发展、社会管理、心理学和企业管理方面,依然存在着一个马太效应。看起来,却与共同富裕背道而驰。

企业的领导者和各级管理者,学习管理应用于企业实践,需要了解人性,洞察规律,马太效应对于企业管理具有重要启示。

什么是马太效应?

马太效应,是心理学中的一种规律。指的是强者愈强,弱者愈弱,两极分化。这与平衡法则、协同发展背道而驰,与二八定理类似。

马太效应,来源于《新约马太福音》:“凡有的,还要加给他,叫他多余;没有的,连他所有的,也要夺过来。

其实,马太效应所反映的也是一种吸引力法则。越是强者越具有强大的能量,积极自信,可以吸引更多的资源,做出更大的贡献,体现更多的价值。反之,可进入了另一个极端。

作为企业的领导者和管理者,应当熟知马太效应,并且将其应用于企业管理实践。

马太效应在企业管理当中的五点感悟

1、强者愈强:选择和培养重点人才,成为企业核心力量。

组织的发展,依靠大家的力量,发挥决定性核心作用的都是关键核心的20%的重点人才。

组织应当建立识别核心关键人才的标准,定期盘点人才,做好核心关键人才更多的培训和激励,使其发挥更大能量推动组织更高质量的发展。

组织建立人才梯队,赋能各级人才,赋予他们更多的职责权限,在实践中发挥所学,更好地学以致用,作出更大贡献。

2、弱者愈弱:基于绩效考核,认识到人的能力的差异和局限性,要么改变人,要么改变制度。

否则应当建立绩效管理机制和定期考核,基于考核结果给予相应的激励措施,优奖高升、低培转辞。组织的领导者应当重点关注绩效结果,表现不佳者。基于多种因素和客观情况,全面分析绩效差的真实原因。综合考虑,绩效差的原因是态度不端正,还是知识缺乏,亦或者能力不足,从而可以采取针对性改进策略。

至于多次绩效考核结果末尾,在培训不能提升其业绩的情况下,基于其个人的兴趣和能力,考虑变换工作岗位。以此来避免弱者愈弱的现状。管理者也可以通过绩效表现差的员工的心理状况的分析,结合技术优秀者的能力素质,调整和优化绩效激励机制和制度。

3、激励性的机制和制度,可以发挥马太效应的积极正向能量。

优秀的管理机制和制度,可以让优秀的人才发挥更大的能量,作出更大的贡献,体现更大的价值。

管理者最重要的工作,就是在正确战略的指引下,做好组织的顶层设计,不在于做事,而在于做局的能力与格局。

卓越的管理者善于建立激励性的机制和人性化的管理制度,能够赋能和激励充分调动人才的积极性和创造性。

4、想问题办事情,善于抓住主要矛盾,寻找关键突破口。

组织的领导者主要抓好两件事情:第一,出谋划策用好干部,第二,建立流程管理人才。

凡事从实际出发,实事求是,想问题办事情,抓住关键的20%,找到事物的主要方面和主要矛盾,三思而后行,谋定而后动。在困难面前要具有积极正向的能量和各种破局的思路和方法,如此才能够开创新局面,突破新境界。

5、组织的人员管理,积极奉行:“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。

组织的人员管理,将人员根据品德和能力,划分为人物、人才和人员,基于岗位职责和能力权限不同,分别施策。在实践中不断的提升人员的胜任力。

人员管理,在于高效地识人选人、育人用人,人力资源的管理是一种水性的动态的管理,不能采取围追堵截的一成不变的办法,而应当采取疏通疏导,水到渠成的策略。

全体人员的,设计关键人才的职业生涯,建立人才晋升的职业三通道,包括行政管理序列、技术研发序列、市场营销系列。人员管理要积极奉行:“能者上、平者让、庸者下”的动态调整机制。

结语

马太效应,在企业管理中的应用,管理者因地制宜,因人而异因势利导,发挥其积极有效的正向能量与作用,才能形成组织的核心竞争力,实现市场的拓展,经营战略目标的实现。

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