员工过着“神仙日子”?乐视在巨大压力下如何回血自救
金柚网 2022-07-16 09:18:08 关注

近日,有微博博主发文表示:乐视居然还剩下400多人,有不少是五年以上的老员工。“幸福感是很多老乐视人留下来的理由”,没有内卷996,没拖欠过留下来的员工的工资,也没停过社保。随后,乐视的大方回应引起了网友们的热烈讨论。

员工没有内卷和996?乐视回应:基本属实!

7月12日,乐视官方回应热搜话题#乐视员工没有内卷和996#,称情况基本属实,并表示乐视确实没有996,而且“以后也不会有”。至于对“无内卷”的描述,乐视认为无内卷过于绝对,只不过乐视的岗位是“一个萝卜一个坑”,内卷程度较低。毫无疑问,经过此次的借势宣传,乐视再次回归到人们的视野之中。

知乎上关于如何看待乐视回应员工躺平的问题也登上了热榜。许多网友表示“没想到不拖欠员工工资、不996已经成为业界良心”“乐视靠租金和《甄嬛传》养老”。

乐视的回血之路:积极自救

2017年,乐视网的亏损达到138.78亿元。此后连续几年的亏损更是使乐视深陷泥潭,最终无力回天,被深交所强制退市。

然而2021年年底,一封标题为“5年鏖战,坚守让我们迎来曙光”的乐视全员内部信流出,透露了乐视2021年实现经营利润和现金流双平衡的消息。乐视视频、Letv微博账号也相继发布了涨薪海报,称“2020年初因疫情下调薪资和取消补贴的部门明年春节后正式恢复”。

曾经深陷困境的乐视却如今能东山再起,看似默默无闻实则稳中求进,那么它起死回生的原因究竟是什么?

一、积极自救、创新升级,转型业务及增长方式,多措并举求生存

退市之后的乐视,逐渐淡出了人们视野,不少人甚至认为乐视已经倒闭。但无论是在品牌营销上,还是在增加营收上,乐视都没有放弃自救。

在品牌营销上,乐视紧紧抓住各种话题热点,不但不将企业资金不足当作讳莫如深的事情,反而借此宣传。在去年年初各大APP纷纷发起春节活动时,乐视推出“欠122亿”的Logo,今年春节甚至更新为“分不起”图标。北京疫情期间,乐视宣布不降薪、不裁员,成功博取大众眼球。

此外,乐视还常常利用微博热搜进行品牌宣传,微博词条#甄嬛传每年播出收益仍有上千万#阅读量达到3.3亿,乐视视频连发5条微博认领,向网友们“炫耀”经典电视剧的版权在乐视旗下。

在增加营收上,乐视积极开拓新业务,通过转型升级不断寻求多渠道增长。从乐视高管的公开发声、内部信以及财报中可以看出,乐视的营收来源为广告收入、终端收入、会员收入、影视剧发行收入、利息收入以及手续费及佣金收入等,总结起来就是视频内容与智能硬件,而这也成为了乐视能起死回生的重要转折点。

实际上,乐视视频的内容一直在持续更新,会员收益稳定,而且积累了《太子妃升职记》《甄嬛传》《盗墓笔记》等大量独家版权剧,为乐视持续吸引会员、贡献活跃度。这是乐视视频作为一家视频网站最重要的核心竞争力。

乐视在硬件方面的新品类和新产品的创业也在继续:牢牢把握创新驱动的发展战略,先后拓展了电视业务、手机业务和汽车业务等,精准定位受众人群,坚持以“同等性能更低价格”来做新品。今年还有计划进入白色家电领域,进一步拓宽智能硬件业务。

二、提升员工幸福感、满意度,用企业文化留住人才

有人说乐视能活到今天,实属奇迹,乐视官方乐观自嘲:“何止是奇迹,简直‘不科学’。”从网友爆料中也能看出,乐视能走到今天离不开“老乐视人”的不抛弃不放弃。乐视之所以能留住这么多老员工,与它的企业文化密切相关。

乐视发布微博表示:

“没有老板的神仙日子”这个说法我们尚高攀不起,神仙日子般的工作基本会是任何员工的一种奢求,如果能让员工觉得“工作似神仙”那公司一定很成功。

……

乐视不是没有老板,也许是因为公司内部各业务条线的“老板”们勤勤恳恳、尽职尽责,不需要其他上级“老板”亲力亲为,才让大家觉得没有老板。

丰厚的薪酬固然是留住人才的重要因素,但这并不是全部。企业的使命、愿景和价值观都能激励员工,良好的团队氛围才能真正吸引人才。有乐视老员工称,自己之所以还留在乐视也是因为这种氛围以及企业文化。“虽然这两年没涨工资,员工福利也不好,但就是不想离开,想留在这里做点事情”。

正是因为乐视良好的团队氛围和惊人的凝聚力,老员工们才对它不离不弃。员工在这里“工作似神仙”,心理上得到了满足感和幸福感,这就是乐视留住人才的秘诀。

近年来,面对疫情常态化发展和经济不景气的大环境,许多企业面临着重重困难,深陷生存危机。然而乐视的“枯木逢春”恰恰显示出企业的生命力和创造力,不轻易放弃、积极自救、乐观向上是乐视展现给人们的企业姿态,而这也为许多企业提供了管理培训的范例。

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正如乐视回应中所说的那样:“工作是永远做不完的”,工作时间也是不可能无限增长的。所谓的组织激活、员工赋能,其实是激励员工在有限的工作时间里提升工作效率,而非盲目增加工作时长,这才是一家企业应该追求的工作目标。

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