我们的“职场危机”可能不是35岁,而是27岁……
环球人力资源智库 2022-09-12 11:08:11 关注

前两天因为一个职业发展的话题,我和Z微信聊了起来。Z是我在前任公司的人力专员。

从我离开后,Z因为家里有事也离开了公司,处理好家里事务后来到现在的这家公司,27岁的她在这家企业依旧担任人力专员。

Z跟我说她近期有离职的想法,来到现在这家公司2年了,每天都在勤勤恳恳的工作着。

因为今年人力主管的变动,这个岗位一直空缺着。她跟老板提过多次,但是直到现在老板宁愿从外面招聘也没正式跟她谈过晋升的问题。

上个月她实在忍不住了,瞅着个机会跟老板提了晋升的事情,结果老板告诉她。

目前她在公司,苦劳很多,功劳不多,公司现状急需要做薪酬调整,但是以她的能力,还暂时匹配不了。

她思考了几天,觉得还是要在市场上多看看机会,离职重新再找企业,说不定可以碰到好公司,结果找了快一个月,根本没有任何进展。

人家都说35岁是职场危机,为什么我27岁,想找个人力主管的工作就这么难?不都是学出来的吗?我现在不会,但是我也能学出来啊。干嘛招聘的时候就一眼把人看死了啊?

听完Z的整个描述,我心里大致有了个谱。27岁的她希望获得公司的认可,得到晋升加薪的机会。

但是因为一直在做基础事务性工作,公司认为她胜任不了方案设计工作,一直不愿意给晋升机会。

其实老板的顾虑也能够理解,Z做为一个人力专员其实是非常称职的,很多事务性工作都能够安排的非常妥当。

就是很少去动脑子,承接更多更难的任务,原来也跟她说过很多次,要与时俱进,多学习提升。

她给我的理由就是,学那么多干嘛?反正这家公司没那么正规,也用不上,学那么多干嘛呢?

针对Z的现状,结合目前的职场规律,我想有些道理我们还是需要明白的:

变化一直存在

我还记得我当时做招聘专员的时候,每次最痛恨的就是招不到人,然后老大给我们施加压力,我们到网站的后台去搜简历打电话。

那个时候你会明显感觉到,投递简历过来的人,到面率会远远高于搜索简历邀约的人。

搜索简历打电话过去,人家一大堆问题要问,你得耐着性子解答,解答完了,人家一句,我觉得你们公司可能不太适合我。那时候真的是一口老血就要喷出来了,打了半个小时电话,解答了你那么多问题,你给我来个不合适?你不来了。情感方面真的是很难受。

那时候做招聘,私底下讨论最多的问题就是,电话费公司报销吗?

现在的招聘工作,很多时候我们都是通过手机直接沟通了,也没听谁说报销话费的事情了。很多大家要问的内容都已经提前写好了常用语回复。再也不用一对一,那么辛苦且低效率。

随之而来的变化还有,原来我们招聘到的人员,入职就好,不需要跟进,更不会去做不定期面谈。

但是今天,有些企业这些工作都需要招聘岗位来跟进。我们的工作内容逐步有扩大化的趋势。

你对自己要求越高,职业转型就来得越早

Z目前最大的问题就在于她需要做角色的转型,原来做专员,把很多事务性工作做好就可以了,但是要晋升转型做管理者。

这个时候需要的可不仅仅是事务的执行能力,还有方案设计的能力。

就拿她所在的企业,要做薪酬调整,是需要怎么调整?薪酬倾向于哪个部门?

管理类、研发类、营销类、生产类、职能类这些岗位他们的薪酬设计有什么不同?固定工资高还是浮动工资高?占比大概多少?这些其实都是他们老板的考量点。

这些东西没有一个固定的薪酬模型结构,谁也不敢随便乱动。一乱动,公司可能就会出大问题。

27岁已经到了人力资源工作者转型的重要时间节点了,很多我们的人生大事在27岁左右都会完成。

如果27岁我们还没有掌握到一门专业技能,后续我们的升职加薪就没有依据。即便跳槽到其他公司,我们坐到那个位置,难道心里就不会发虚吗?

所以27岁来临前,我们要做好万全的准备,至少要掌握几个技能,不论是薪酬设计、绩效设计、培训体系建立还是劳动合同法的应用。这些都是未来我们转型的资本。

学习到底为公司还是为自己?

Z当时就为这个问题跟我有过争执,很多人都认为,我现在所在的公司规模也不大,规范化也不强,老板也没有推动的打算,我学了那么多规范的、标准的操作体系有什么用呢?

我承认,这个在眼面前确实是这样的。但是你要明白,你在为谁学习?你是在为明天更好的自己学习还是在为今天这个不规范、不正规、缺乏变革勇气的公司在学习?

如果和你同时面试的候选人能够流利的回答关于薪酬设计的问题,而你听到以后觉得这些我都听过,但是却说不出来个一二三的时候,面试官会选择你还是选择他?

学习和发展,永远是为自己,而不是为他人。真正的自由不是想做什么就做什么,而是不想做什么就可以不做什么。

学习这件事,你不要太依赖公司,因为公司给你的永远是站在公司的角度给你的,你确定的,才是你需要的。

就比如:

1、薪酬设计的4D和4E模型是什么?你知道吗?

2、五大岗位序列薪酬结构设计如何做?你清楚吗?

3、宽带薪酬跟传统薪酬有什么区别?你明白吗?

如果你暂时还不知道,有需要在未来加薪晋升,你需要在黄金转型期来临前加紧学习。

跟着明白人学习,永远好于自己开悟

谈到学习,我们需要明白几点:

  • 跟明白人学习,而不是跟着二把刀学习;

  • 系统的突破比碎片化要好;

  • 找学习的人多的课程学习,而不是没有经过市场验证课程学习。

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