每日优鲜高官失联,HR用20分钟线上会议通知“原地解散”
HR新逻辑 2022-07-30 10:25:25 关注

7月28日早上,每日优鲜关闭了自己最早创立的“30分钟极速达”服务,紧接着开始大规模裁员、公司员“原地解散”、股价暴跌......

 

 

 

每日优鲜热度持续发酵,昨晚“公司解散”的消息被每日优鲜否认。

 

据每日优鲜相关负责人回应称,由于业务调整,部分员工离职,公司目前正积极寻求一切可能的方案,最大限度保障员工权益。

 

 

每日优鲜的操作让人大跌眼镜

但这一波回应并不能让员工买单,脉脉网友爆料:每日优鲜已拖欠员工2个月的工资,5-7月社保未缴纳,上一波被裁人员补偿金不发,此次“解散”高层全部失联。

 

 

据每日优鲜内部工作人员称:

 

28日下午2时,每日优鲜HR在飞书上召开线上会议,称公司新一轮融资尚未到账,无法于约定期限支付员工被拖欠工资,同时告知员工“工作就截止到今天了”。

 

目前除人力、财务等行政部门留作善后之外,其余业务部门均以飞书线上会议的形式收到了上述通知。

 

 

每日优鲜的做法实际上就是暴力裁员,先以空气净化为由让员工居家办公,紧接着线上20分钟会议宣布解散员工,删除员工内部账号......

一家上市公司最终只是通过一名人力部门的员工来宣布“业务解散”的消息。

 

这一系列操作着实令人大跌眼镜,每日优鲜的解散方式,就是给员工设置了一个骗局。

 

大概就是一个绝症病人,已经彻底绝望,直接拔掉呼吸机。

 

暴力裁员,让本就站在风口浪尖的每日优鲜陷入舆论漩涡,更加难以翻身。

 

裁员,最能看出一个公司的格局。

 

一次漂亮的裁员,不仅能保全公司的名声,还能化危为机,成功地为公司做一次宣传。

 

裁员裁得体面的公司,才有重生的机会。

 

2018年,金立手机遭遇了前所未有的资金链困境,不断被供应商告上法庭、冻结资产。

 

困境下,金立也选择了裁员,裁撤比例近50%!

 

但金立的裁员做法,人人称赞。

 

(图片来源:金立官方微博通告节选)

 

遭遇重创,裁员是不得已的做法,但金立没丧失作为一个企业该有的承担和责任。

 

金立的做法彰显了企业格局,不仅赢得员工的信任,还提升了市场用户的好感度。

 

即便有一天倒下,也是人人称赞的老东家。

 

一家公司有没有格局,更要看它逆境时的表现。

每日优鲜困局早有迹象

 

 

每日优鲜这个中国生鲜电商第一股,自上市以来,仿若渡劫。

 

最近一段时间,每日优鲜能引起关注度的新闻绝大多数都是坏消息:面临退市风险,3天撤9城,拖欠供应商欠款。

 

原本一家上市公司,为什么会落到如此境地?

 

每日优鲜成立于2014年,早年间,还没有其他生鲜配送的公司,每日生鲜在市场上独占一头。

 

但渐渐的,大家都看到商机,在2019年,每日优鲜迎来了最大的挑战,叮咚买菜的出现,杀了每日优鲜个措手不及。

 

叮咚买菜为了抢占市场,采用烧钱的策略,从满减、优惠、不要配送费、送菜等等,无孔不入。

 

而后在2019年末,叮咚买菜凭借烧钱策略在营收上实现了对每日优鲜的超越。

 

人人都想吃到生鲜配送这块肥厚的肉,各类买菜APP也迅速浮上水面,从美团买菜、盒马鲜生、朴朴超市、钱大妈......

 

生鲜电商行业的竞争也越来越激烈,对每日优鲜的挑战也越来越大。

 

每日优鲜运营依靠前置仓,里面储存着各类商品,但是没有门店销售功能,交易都是在线上完成。

 

用户通过APP或小程序,选购商品下单,由临近的前置仓进行拣货配送。其最早出名的业务就是“30分钟送达”。

 

在买菜APP琳琅满目的快时代下,30分钟送达也是大众选择每日优鲜的原因之一。

 

为了赢得用户,方便运营,每日优鲜需要开许多前置仓。

 

但前置仓很“烧钱”。

 

其前期的设备投入、物流成本,耗资巨大。几乎所有新开仓库都需要一段时间的亏损过渡期来完成当地新客的获取以及选品上的调整。

 

另外,据使用过每日优鲜的网友说,其社区的前置仓储备并不丰富,其曾下单过饮料,但是被告知仓内供货不足,最后只能修改订单。

 

饮料是各类买菜APP的标准商品,朋友不确定是该前置仓突发货物不全,还是长期如此。

 

若是长期货物不全,消费者对每日优鲜的好感度自然会下降,进而选择其他平台。

 

每日优鲜多年连续亏损,让其难以继续前行。

 

 

 

生鲜电商何去何从?

据目前报道,每日优鲜从当日达已变成1~4天。有网友猜测,其在清理库存,库存清完,每日优鲜存在与否都是个未知数。

 

与每日优鲜同时期发展起来的不少生鲜电商平台都已经退出舞台,每日优鲜应该何去何从?是破罐子破摔还是留得青山在?

 

 

每日优鲜的境况,让小逻辑想起了公司破产、老板跑路,但是依旧运行了五年,养活了400多名员工的乐视。

 

同样一贫如洗,还有巨额债务、无领头羊的乐视,没有原地解散,反而一个萝卜一个坑的继续运营。

 

靠收早些年的版权费,靠出租乐视部分办公楼层收租来维持运营。乐视放下早年大哥的气势,所做的策略都以求得生存为主。

 

乐视的留存也许值得借鉴:先生存,再发展。

 

受疫情的影响,各行各业都遇到挑战,能够顺应时代发展的企业才能为人所知。

 

其他生鲜电商也是如此,除了避免盲目烧钱,也要开辟新市场。一味的指望生鲜业务,只能坐吃山空。

 

对于生鲜电商而言,探索还在继续,不如转攻为守。

 

越是伟大的事业,越充满挑战。或许唯有开创新业务自救,才能获得生机。

 

 

企业要有自己的“造血”能力

 

 

有消息称,每日优鲜出现经营困难,是由于此前的2亿元融资尚未到账,资金链断了。

 

融资是一把双刃剑,融资让企业业务有更多的启动资金,但也会有一系列副作用。

 

许多企业通过融资来扩大规模,维持企业管理,经营运营的这些企业,但受大环境的牵制较多,当大环境不好的时候,部分企业会有倒闭破产等风险。

 

比如:在双减政策下来之前,教培行业如日中天。2020年,教培发展到最高峰,成为人人都艳羡的行业,人人都想从中分一杯羹。

 

教培公司如雨后春笋,接踵而至。

 

很多教培企业,为了快速赢得市场,不断扩展规模,不断的去找融资。

 

但2021年的双减政策给了他们当头一棒。

 

“双减”政策就像一把利刃,刀刀可以要教培机构的命,更像一根无形的绳索,把教培机构牢牢捆住,动弹不得,连新东方这样的教培巨头都要暂停。

 

大环境变幻莫测,许多企业在抢占市场中过于急切,盲目扩张,完全依靠融资生存和发展,却忘记了修建自己的造血库。

 

商场如战场,任何公司都要有自己的造血功能,而不是一直靠外面输血存活。

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