羊了个羊火了,HR怒了!
HR新逻辑 2022-09-21 10:59:58 关注

近日,一款名为“羊了个羊”微信小游戏火爆全网,多次登微博上热搜。

羊了个羊有多火呢?火到服务器多次崩溃。

有人在线求通关方法,有人誓言不通关不睡觉。

有网友说:本来数羊是为了催眠,但羊了个羊给我整失眠了!

有些人更是玩到废寝忘食,势必攻破第二关,于是走路玩、吃饭玩、上班偷偷玩......

职场人玩得嗨了,HR却怒了......

风靡职场人的羊了个羊

有人说羊了个羊第一关教你1+1=2,第二关直接要你考研。

“世界上没有什么过不去的,除了羊了个羊的第二关”

所以羊圈人为了跨过第二关的坎日玩夜玩,更有为了通关,在上班时间顶风作案的羊村人。

随着羊圈人的疯狂投入,于是陆续出现了:上班玩羊了个羊被扣500的人。

但是这样就能限制大家对羊了个羊的激情吗?

并不,羊圈人依旧是:

“如何在领导眼皮底下玩羊了个羊?”
“我都是偷偷在厕所玩。”
“我要悄悄玩羊了个羊,惊艳所有羊村人!”
“午睡不睡了,留来玩羊了个羊”

大家对羊了个羊的热情不降反升,即使是牺牲休息的时间,也想征服羊了个羊。

羊了个羊并不是第一款让大家上瘾的小游戏。

2017年的跳一跳也一度成为全民游戏,也曾有过地铁里十个人,八个都在“跳一跳”。

这些游戏都有一个特点:激起人们的征服欲,让人沉迷,难以自拔。

于是一部分打工人会想尽办法去实现玩游戏时间最大化,秉承着“时间就像海绵里的水,挤一挤总会有的。”

大部分人还是比较自觉,会把工作先处理完,在自己的业余时间劳逸结合,但也有少部分人会沉迷于游戏世界,两耳不闻工作事,于是出现了工作滞后,出错等问题。

所以,便会出现前面说的上班玩游戏被开500元的罚单。

但,作为HR并不想看到这样的结果。

换位思考,如果你是老板,你会愿意看到自己的员工在工作时间玩游戏吗?会愿意听员工因为玩游戏导致工作频频出错吗?

最难的管理是人性的管理

这些容易让人沉迷的游戏还抓住了用户的一个心理:攀比

比如说羊了个羊小游戏号称“史上最难”,通关率只有0.1%,另外还设置了排名制。

这就容易让人产生攀比心理:“越难越要玩,这叫做愈挫愈勇”、“我要上榜”、“我要成为XX省的骄傲羊”

于是在【面子】的驱使下,大家产生了这样的攀比,所以更加忘我的投入,不管是工作时间还是下班之后都想玩一把、冲名次。

除了玩羊了个羊,职场人还有许许多多的摸鱼项目:“窗口伪装术”“厕所隐藏术”“身兼多职分身术”。

这些小聪明,其实都是人性使然,越来越多的人觉得“只有摸鱼,才是赚了”,于是便有了当一天和尚撞一天钟的和尚。

因此,人性的管理成为了最大的管理难题。

人无完人,各有参差,有些人爱占小便宜,并且把占到了就是赚到了作为人生信条。

小逻辑的朋友曾经和我吐槽:

她们公司有个同事一天到晚都在“求求你帮下忙嘛”
一碰到事情就各种求助,与其说是求助,不如说把工作强行甩给别人做。
非常爱占小便宜,但凡有什么好事,巴巴黏上去。

朋友说的同事其实是还没断奶的成年人,习惯将自己的事情抛给别人,便宜不占白不占的心理。

像这样这样占便宜的行为不仅惹人烦,对自己的成长也没有任何的益处。

之前和一位HR粉丝交流:

她们公司设置了考勤制度,迟到便扣钱,大家都能很好的遵循,很少有迟到的人;
后来出于人性化,一个月内有三次迟到(十分钟以内)是不扣工资的。
于是迟到的人越来越多,因为有人是为了钻制度的空子:用完3次迟到机会。

该行为其实也是贪小便宜的行为,本来迟到要扣钱,突然有不用扣钱的迟到机会,那我不用白不用,不用就觉得自己亏死了。

三次免费迟到的机会是公司考虑到员工可能会有突发情况而设置的福利,但当大家把它当空子钻的时候,便失去了原本的初心。

当然,这些人是极少数的,大部分人都能够认真对待工作,在高强度劳动中的短暂休憩是为了更好完成工作的“临时蓄能”,而不是占公司便宜。

著名企业家稻盛和夫说:“一个人对待工作的态度,决定了他的人生走向。”

把摸鱼当追求的人,永远会停滞不前,把工作当成修行的人,永远在进步。

有效的管理,是对症下药

无论是对沉迷于游戏员工,还是其他摸鱼项目的员工,当你遇到员工执行能力不够的时候,对症下药是解决问题的关键。

针对人性的管理,是最难但也是见效最快的管理,管理的核心就在于“分配+人性”二字。

1、把员工的利益和产出挂钩

抓住大众的关注点,满足大众的需求,激励上来,效率就快了。

改革开放时期的家庭联产承包责任制,其经营收入除按合同规定上缴一小部分给集体及缴纳国家税金外,其余全归于农户,农户种多得多。

比起吃大锅饭,家庭联产承包责任制更好地激发了农户的积极性。

用分配解决人性的懒惰,多劳多得,企业的员工管理亦是如此。

2、用积分管理激发员工的积极性

当做好事有奖励的时候,大家都争着来做。

比如某商店门前突然有一块崎岖的空地,路过该店的人总会不小心摔倒,员工看见但都无动于衷,也从没有申请修缮的想法。

第二天当该店公布开始实行积分制管理,凡是做了有利于本店的事情都能积分,并且分数越高奖励越丰厚。

制度一出,崎岖就被修成了“大平地”,员工们在积分的推动下摇身一变成了积极分子。

积分与员工的行为有关系,为了得到更多的奖励,员工就会更加努力做有利于企业的事情。

积分管理还能够满足员工的奖励需求,激发员工的攀比心。

3、根据员工的需求设置激励

有些员工比较在意个人成就,那公司就给予平台和机会,让其大展身手;

一些公司会根据部门积分来出奖励,例如在员工旅游上:A部门积分高奖励出国游、B部门积分稍低奖励出省游,以此类推,这样做不仅激励了各部门的积极性,还可以让各部门产生竞争。

有的人比较好面子,那么公司就尽量满足其面子需求,如在表彰大会上表扬,最佳员工认证,老板请优秀员工吃饭......

好面子未必是一件坏事,人的攀比心就是一把双刃剑,用的不好会误入歧途,用得好会让人斗志昂扬。

当员工的积极性低、工作散漫、目标感不足、做事拖拉的时候,不妨根据员工的特性去激发其积极性。

管理不用固定化,有效就是最好的管理。

写在最后

很喜欢《人生处处是修行》里的一段话:

如果你是员工,请记住两个词:精进、忍辱;

如果你是管理者,请记住两个词:持戒,般若;

如果你是创业者,要注意两个方面:走正道,做善事。

在其位谋其职,把工作当修行,既能成就事,也能成就人。

游戏虽解压,请勿沉迷,别忘了,你还有个班要上!

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