绩效管理的目的和意义是什么?
疯狂de蝌蚪君 2022-09-22 16:05:00 关注

绩效管理系统中搜集到的资料常常被用于薪酬管理,绩效反馈,以及识别雇员的优点和弱点。

绩效管理有五大目标:战略目标、管理目标、信息传递目标、开发目标。

1、战略目标

绩效管理系统的主要目标是通过将组织目标和个体目标相结合而达到战略经营目标。另外,绩效管理系统还会加强对组织目标的实现,即使因为一些因素而未能实现,但把个人的目标和组织的目标结合在一起,也是一种有效的交流方法,可以让员工了解公司的战略活动。

2、管理目标

绩效管理休系所具有的第二个作用就是为企业提供有用的、有用的信息来进行员工的管理。这些管理决定包括工资调整、晋升、留用或解除劳动合同、对个人表现优异的员工、识别表现较差的员工、解雇和绩效提升等。所以,根据绩效管理系统所提供的资料,实行薪酬制度,也是一种管理目标。

3、传递信息的目标

绩效管理系统是交流的一个重要工具。首先,这能让雇员了解他们的工作情况,也能告诉他们在哪个城市需要改善。其次,与战略目标有关,通过业绩管理系统,可以让雇员了解公司和上级对他们的要求,以及他们的上司认为工作中最重要的部分。

4、发展目标

如前所述,业绩回馈是执行一套优秀的业绩管理系统的关键。企业可以在人力资源开发方面提供反馈,各个层面的经理也可以向员工提供反馈,让他们不断提高工作表现。通过工作表现反馈,可以发现雇员的长处和短处,以及造成他们表现不好的因素(表现不好的原因可能是个体,也有可能是集体或者是环境)。那是自然。要让反馈起作用,就需要对问题进行纠正,并采取强有力的措施,以改进原有的工作表现。

当然,如果雇员们愿意接收反馈,那么他们的工作表现就会变得很好.公司应该努力创造一种“回馈的文化”。以体现对反馈行为的支持。在这样的文化里:回馈是没有威胁的。反馈关注于雇员的行为,应该给予雇员一定的指引,以便他们清楚地了解上级的反馈。

从发展目标的角度看,雇员对自身的工作表现的了解应该有助于他们为自己制定自己的事业发展道路。所以,发展目标是指既有短期的,也有长期的。

5、组织维持目标

第五个目标是为企业提供人力资源计划,该计划可以帮助企业预测和应对来自内部和外部的人力资源需要,从而帮助企业确定所要做的事情的轻重缓急,并将人力资源分配到最合适的岗位上。人力资源计划的一项重要工作就是对企业中的人员进行盘点,以便了解公司目前的人力资源状况(例如,现有人员的技能、能力、晋升潜力和以往的工作)。

绩效管理系统有助子实施的另一种组织维护目标是评估未来的训练需要,评估整个组织层面的工作绩效,评估 HR的工作成效,比如,在培训结束后,员工的工作表现更好,没有一套完善的绩效管理系统,就无法有效地进行以上工作。

疯狂de蝌蚪君
0
0
疯狂de蝌蚪君
发表文章1532
作者最近文章 阅读更多
热门文章
缓解与业务部门间的矛盾,HR应该如何做?
德锐人效咨询 2022-09-27
如何回复员工的负面评论?
人力资源方法论 2022-09-27
一个人的不自律,往往藏着低水平的认知
晓芳说职场 2022-09-27
如何设定关键绩效指标?
人力资源方法论 2022-09-27
HR,遇到的那些奇葩事件......
HR新逻辑 2022-09-27
人力资源分析的位置和价值
人力资源方法论 2022-09-27
如何打造高绩效团队?这篇文章讲透!
HR新逻辑 2022-10-02
“摆摊经济”兴起,为何现在的年轻人越来越不喜欢职场了?
甜薪工场 2022-10-02
帮助销售领导收入增长的6种方式
人力资源方法论 2022-10-02
顶级专家的OKR提示
人力资源方法论 2022-10-02