为什么说“选择老板”比选择工作更重要:人跟对了事业就顺了
三茅HR成长社 2022-09-23 10:25:20 关注

我在前面一篇文章《彭蕾:我判断人才的4个标准》曾谈到,

于公司而言,略上了规模就该树立出明确的选人标准,于HR而言,成事的先决条件是要具备“选老板”的锐利眼光。

大家做的事情是一样的,结果却很可能不一样,正如诸葛亮遇到了刘备,成了千古名相;田丰跟了袁绍,结果惨死狱中,这就是因为选老板的眼光不同。

01、选择老板,而不是仅仅选择工作

如今,大多数求职者不仅仅是在寻找合适的工作——他们也在寻找合适的老板。

美国有一项对 1,000 名高管的调查中,65% 的人表示他们会选择有一个更好的老板,而不是更高的薪水。

遇人不淑往往会让一件事变得很难坚持下去。2013年,美国劳工部劳工统计局称,即使在商业不确定性和失业率为 7.8% 的情况下,每月仍有超过 200 万美国人自愿离职。

为什么不景气的年头,还有这么多人要辞职?埃森哲的一项研究报告称,31%的人自愿离职,是因为他们不喜欢他们的老板(上级)。

有时候好的老板,比好的公司更值得拥有,我们从公司、老板这两个维度出发,可以得到四种组合

  • 平庸公司的好老板,他会保护你,支持你;

  • 好公司里的坏老板,他会让你感到沮丧和士气低落;

  • 平庸公司的坏老板,他会让你觉得暗无天日,拔腿就跑;

  • 好公司的好老板,他会释放你的潜力。

英超阿森纳足球俱乐部,历史上曾经有一个声名卓著的主帅温格。主帅的核心能力除了训练队员、排兵布阵,当然还有HR(人力资源)——尤其是选人育人的能力很重要。

他曾经一度看中,并尝试签约过很多当今如雷贯耳的“球星”,像罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥,还有梅西、C罗、伊布、齐达内、马克莱莱、贝尔……

这些人现在个个不是大牌就是传奇,而在温格的时代,他们不过是一些名不见经传的足球小子;

可结果是,温格没能让这些人成为自己身上骄傲的注脚,而是拜他们所赐,得了一个尴尬的外号“温差签”

温格差点就一个个地签上了他们,却一个个地与这些天才球员失之交臂。

这并不是说,温格身上有什么致命的缺陷,根本原因在于俱乐部的老板克伦克“勤俭节约”——不给钱,温格只能眼睁睁着他们被其他球队挖走。

一项长期跟踪研究发现,无论是在体育界还是职场,如果能遇到一位好老板,即便暂时拿的钱不多,未来也极有可能会有很大的改观。

某种程度上,选老板其实一种个人的风险投资。

对于年轻人来说,别看你初生牛犊不名一文,但是青春有限,人生苦短,你其实是用自己最宝贵的几年时间在博取一个更光明的未来。

既然选对老板如此重要,那么什么样的老板是好老板,又该如何犀利地找到他呢?

02、什么是好老板

要了解什么是“好”老板,我们应该看看“坏”老板的一些特征。

2018 年有一项对“坏领导者的品质”专项调研,对 5,000 名员工问卷访谈,得出了“坏老板”的十大特征:

1.缺乏良好的沟通

2.厚此薄彼

3.不关心员工的职业和个人发展

4.背地里说员工坏话

5.对员工的反馈无视或不感兴趣

6.喜欢强势证明自己是对的

7.没有自知之明

8.言而无信

9.不倾听

10.将自己的需求放在首位

调查中用来描述坏老板的一些最常用的词是:不诚实、傲慢、懒惰、反应迟钝、不敬业、不一致和粗鲁。

以下是该项调查中一些优秀老板的一些品质:

传达清晰的愿景

员工上班,不管想不想有所作为,起码都希望自己的工作有价值。因此向员工清楚地传达公司愿景、使命和战略目标的老板,会让员工更有兴趣帮助组织实现其目标。

设定绩效预期

研究表明,当员工没有很好地理解组织对他们的期望时,他们会承受更大的压力。一个优秀的老板会列出预期任务,包括员工的目标,以及具体的工作描述,并以此来设定明确的绩效预期。

提供反馈

虽然培养员工是老板的责任,但有时员工可能意识不到他们究竟有没有满足老板的要求,在这个过程中,老板和稀泥是不讨好的,向员工提供明确的反馈,反而有助于建立良好的关系,员工更喜欢和老板维持一种对话、合作的感觉。

与此同时,正向的反馈也是必要的。一个好的老板总能找到机会承认和认可员工所做的好工作,无论是为员工争取证书、奖项,还是仅仅通过一封电子邮件或群消息来表达赞美,员工总是会感激。

让工作变得有趣

一个有趣的、谈笑风生的工作环境,会让每个员工感觉到轻松,当老板对员工的家庭,工作之余的爱好等表现出赞赏或者感兴趣时,员工就会有受到重视的感觉。

决策力

无法做出决定或让决策拖拖拉拉是一个糟糕老板的特征,好老板应该是果断的,速战速决做出的决定可能并不总是把事情做对,但至少能够让组织继续前进。错误的决定可以改正,但优柔寡断会损害组织和声誉。

与员工分享荣誉

世上最令人沮丧的事情之一,莫过于自己的投入、贡献和工作被他人忽略。在许多工作满意度的调查中,当老板把某项成就的所有功劳归于自己时,员工就会厌恶他们的老板。

而当老板公开指出员工为某个项目的成功所做的出色工作时,就会提升团队的协作和信任。

那么,如何找到一个好老板呢?

03、如何找到一个好老板呢?

要找到一个好老板呢,首先要“找到自己”。

你确定你的个人意图了吗?如果是这样,你的雄心壮志是什么(你需要在未来 3 到 5 年内实现的目标)?

只有确定了你想要实现的目标,规划了清晰的实现路径,你才能对你的技能进行差距分析,最后你才可以明确,应该找到怎样的老板指导自己实现目标。

其次,面试是找到“合格”老板的主要舞台。在一般的面试中,求职者都能有 15 分钟左右的时间来发问。

据我接待求职者们的表现,他们通常会问公司的管理文化,组织的人员架构,但很少有人会主动关心“我”——面前这个未来可能会成为他们“老板”的人——是什么样的人,有何能耐和不足。

其实,大多数其他信息(例如总薪酬、责任、晋升机会、组织文化)都可以从与HR的沟通中获得。

为了对你潜在的老板做出明智的判断,面试中的问题应该尽量围绕着“未来老板”来问。

比如,详细询问他过去的项目成就。

一定要找出经理在项目中做了什么,这里不妨采用star提问法:S,情境,T,任务,A,行动,R,结果,

即从这四个维度询问,对方在什么情况下接到了什么样的任务,做出了哪些值得称道的行动,又取得了怎样的结果。

通过这种方式,您基本可以具体地了解到他在实践中实际开展业务的方式,以及他带领的团队,是否有你想要融入的文化氛围。

再次,挑选一个优秀的老板,有时候需要依赖一个强大的网络。

你应该积极地与你所在行业的专业人士建立关系,参加一下线下的社群活动,寻觅你心仪的老板,在社群中,你可以分享你为之工作的老板的信息作为交换。

通过社交形式认识的老板,在你真正有机会与他们共事之前,可以进行一次非正式的访谈,比如请他喝咖啡或吃午餐,更多地了解他的志向、兴趣、驱动力和见识,更重要的是,你要了解到他会给予你怎样的支持。

千言万语汇成一句话,“选择你的老板,而不是你的工作”,人跟对了,事业就顺了

这话虽然有点大言不惭,也很有挑战性,因为在这个理想的过程中,现实的逻辑刚好反了过来,不是你选老板,而是老板选你。

但还是那句话,选老板其实就是一次风险投资,如果让我重新走出校门一次,我想我的下一步职场打算,一定是选择一个老板,而不仅仅是一份工作。

以上就是今天的分享,共勉。

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