“既然你不找我聊，那就我找你聊聊”，一位上司在端午节当天跟我说。

我内心os：“端午节要上班就算了，午休时间还要聊聊，有什么好聊的？天天聊天天聊，你的战略你的发展你的大饼，我是真的不想听了！”

硬着头皮跟他聊，没两句又开始说：“你放心，以后你都是有股份的！”这下我实在是听不下去了，这饼太瓷实了，我啃不动呀。

我只是想在满足温饱的同时，可以学点能够持续挣钱的技能。很明显，在这位上司手底下工作，不能满足我的要求。我只得快快走人了。

我们都知道感情中需要及时止损，其实职场中亦然。遇到“不对付”上司时，尽快改变这种模式，要么自己快快做上去，要么马上离开。

对于职场95后来说，一个好的上司，往往都具备这几点特质：

在领域内有过硬的专业能力

小悦时常夸赞她的上司，说在这位上司的手下工作简直是她的福音：

一次，她跟一位候选人快谈崩了，这位候选人的岗位是大客户经理，各方面都非常符合公司的要求，但薪资谈了好几轮都谈不拢，公司不肯提高预算，候选人说这个薪资不愿意来。无奈之下，她只能去找上司求助，上司说：“你整理一个新的薪资结构，底薪降低，奖金卖的多拿的多。”她照着这个思路整理了一版新的薪资结构，很快公司和候选人都同意了。这位候选人进公司后业绩很突出，他们部门经理夸她招人很厉害。

小悦说，跟着专业能力强的上司，不仅工作内容方面清晰明了，而且可以学到很多在大学课堂上都学不到的技能。

然而跟着一位什么都不懂的上司，只能陷入无尽的内耗中：

朋友老石说，上一份工作中，他时常怀疑自己的语文没学好，每天都在做阅读理解。老板说几句模棱两可的话，让他自己理解。他怕理解错了，多问两句，就会迎来拍桌子痛斥：“什么都要我来想，我来说，那我招你来干什么？”，慢慢的，他也就不问了，硬着头皮先做，做完又说完全不对，又改，耗时又耗力。后来才知道，其实上司自己也不知道该怎么做。

所以老石说很希望他的上司在领域内有很强的专业能力，能明确指出他存在的问题，以及在遇到困难时能及时给出指引方向。总之，要么能给到指导意见，要么至少能给到思考方向。

给下属成长的空间和机会

在《信誉楼三十年耕耘》中有这样一句话：作为上级，是对下级的工作、生活，甚至是命运有影响的人。作为上司要给时间、给机会、提要求、一起干，允许失误，让下属在实践中茁壮成长。

我们都知道，诸葛亮很厉害，他每次都会给出征的将军一个锦囊，以助他们遇到危险时能化险为夷。

但是，作为领导者，诸葛亮却是失败的。

因为诸葛亮每次都会想好对策，手下的人只需照办即可，身为蜀汉丞相，把握大局，制定战略是他的本分，但他却对任何事都亲力亲为，连蜀军中凡是惩罚二十军棍的小事，他都要过问。导致他的下属没有成长的空间和机会，这也间接导致了蜀汉后期的人才匮乏。而最后，他自己也因为超负荷工作，被活活累死。

如果一个上司总是大包大揽的，那他的下属就会缺失学习成长的机会。

一个好的上司应该适当的放权，让下属独立地处理工作，自己关注结果即可。同时允许下属犯错，并且提醒他们绝不允许犯同样的错误。这样一来，不仅自己工作轻松，下属也能学到技能。

让下属感觉有压力，有紧迫感

谨防“老好人”上司！这种上司卖相很好，人很Nice，对下属也很好，从不苛求，甚至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。这种上司貌似宽厚，但实则是很可怕的。

因为他无法带领团队走向胜利，跟着他，不会有什么长进。而且久而久之，还会发现日子一年比一年难过，最终的结果就是温水煮了青蛙，大家一起混吃等死。既学不到东西，也挣不到钱，只是经历了一段“相濡以沫”和“贫贱夫妻百事哀”的无聊岁月。

我们每个人都要通过努力工作和良好业绩来体现自己的价值，并因此获得职业上的成长，实现自己的理想和目标。

而人都有惰性，会本能地待在舒适区。

一个好的上司，是一旦发现下属能够胜任当前的工作，就努力把他们逼出舒适区，在自身优势和能力的基础上，进一步扩大能力边界。给下属设定更高的目标，让他们不得不去学习新知识，提升新技能。通过这种逼他们走入临近发展区（在舒适区外但又离舒适区不远）的施压方式，帮助下属持续成长。

最后

一个好的上司，不但要有真才实学，更要有对待下属的一颗爱心。爱心是什么？就是不但会管，更要会教，不仅是指导检查和训斥，也是当“老师”，对下属进行辅导与指导。类似于“愁死我了！这可咋办？我说了就是不做”之类这样的话，绝对不是一个好上司说出的话。如果对下属敷衍凑合，你的管理水平就已经开始落后了。

对于上司来说，最好的莫过于下属厉害及团队优秀。遗憾的是，许多上司根本不懂这个道理，他们只会让自己越来越出色，让下属越来越废物。并从这种鲜明对比中寻求优越感与成就感。