企业就是由一群平凡的人，以平常的资源，依靠内在的经济机能，干出不平凡的事业，创造出不平常的价值。

一群平凡人形成的经济机能，它的创富逻辑是简单的，就是在专业化分工的基础上，构建一体化的关系体系，以自然力代替人力提高效能。包括以机器、设备、工具、动力、技术、知识、信息以及资源的配置方式，提高劳动生产率，提高价值创造的能力，提高盈利能力。

进一步说，这种创富谋利的能力，还来自于战略经营领域的选择，来自于经营模式或价值创造流程的结构，一种系统化的结构性力量。

在企业创富谋利的经济机能中，存在着一个致命的缺陷，这就是利润的分配问题。我们知道销售收入，减去成本与费用，还有税金，就是税后利润。应该如何进行分配，这个问题始终没有得到企业界认真的解决，导致做法不一，有利润分享计划，有股权分享制度，等等。可谓八仙过海，各显神通。

总体上，资本的逻辑在那起着主导作用，使经济机能中缺少足够的、可持续的内在动力。

迟至上个世纪未，这种经济机能还能有效地发挥作用。企业所面对的经济环境是，成熟的产品与不成熟的需求，市场竞争的焦点还在于效率、成本与价格。

进入21世纪以后，企业面对的经济环境改变了，成熟的需求与不成熟的产品，两者正好颠倒过来。表现为供求关系逆转，供求结构不合理，产能和产量过剩，等等。

可以说，企业传统的经济机能，导致了这一切，导致了这个结果。并使传统的经济机能本身变得不合时宜，变得过时。

一些企业在强化经济机能过程中做对了，与时俱进。这就是在实施利润或股权分享的同时，强化价值创造流程，建立流程化的部门及其部门结构。按照权责利对等的原则，强化流程各环节的经济权力，一种有关流程中事项的决定权。这也称“事权”，而不是支配资源的权力。

另外一些企业则背道而驰。最典型的就是4P大战，即产品大战、价格大战、渠道大战、促销大战，美其名曰，营销。降价促销的结果是利润空间锐减。有意思的是，在边际利润率趋向于零的情况下，继续放货冲量，企图依靠现金流量活下来，成为现金流量依赖型企业。众所周知，这类企业往往成为房市与股市虚高的推手，导致这些产业的社会再生产循环陷入了困境。

不仅如此，企业内在的经济机能也开始恶化。恶化的主要标志是政治机能以及行政权力不断强化。不断剥夺价值创造流程中的经济权力。从而，使经济机能丧失了价值创造的活力，在行政权力系统的指挥棒下，成为完成KPI指标的手段。