如何在绩效尚未完成的情况下对核心人员进行激励?
德锐人效咨询 绩效考核 2023-01-18 14:30:00 · 热度999

问:今年行情不好,公司目标定的有点高,到年底目标没完成,根据团队绩效原则,年终奖就没有了。但是对于那些表现很好的1和2+类核心人员有点不公平,这种情况下怎么办?

答:一般情况下,我们建议:

第一步:先稳住心,尤其是核心人员。没有完成目标对于军心是有很多影响的,因此要跟这些人进行沟通和面谈,不论是开大会的鼓舞人心,还是一对一的私下面谈都是有必要的。

第二步:看公司的利润中,是否能预留部分金额,作为没有年终奖的弥补。这部分用来激励那些即使在目标没完成的背景下,但是还是努力奋进,竭尽全力的人员,因此覆盖人员少,因此也可称之为“坚持奋斗奖”。

第三步:在物质确实不能满足的情况下,也可以通过非物质的激励方式,比如表彰、尊重、授权等;或者是在第二年的年终奖设置上让大家感觉更有激励。

以上所有的做法的主要的目的就是体现出,对于核心人员的重视和关注,稳住核心人员,来年再战。

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