企业需要通过一组业务活动来解决两个问题
包子堂 职业生涯 2023-01-19 13:51:05 · 热度999

企业在确立产业价值链中的地位之后,必须努力拓展业务的经营领域,形成内部的价值创造流程,形成内部的价值链,构建起完整的企业经营模式,以此获得自身的存在价值和理由,获得在上下游之间的存在价值和理由,包括上游供应商与下游客户或用户。

企业的“经济机能”集中体现在企业的业务经营模式上,离开了企业业务经营模式及其创造价值的功能则无经济机能可言。因此,业务经营模式与经济机能,是同一件事情的两个不同的称谓。使用经济机能这个词汇的用意,在于说明它与政治机能和社会机能之间的关系。

企业的业务模式(1)

经营模式的概念

首先我们知道经营模式也称业务模式。业务模式被理解为,由一组业务活动所构成的体系。在企业中,每一项具体的业务活动,都是以功能模块或职能模块的形态存在。

企业需要通过一组业务活动来解决两个问题,持续地提高生产的效率,持续地满足消费的效用。业务模式不是静态的而是动态的,必须持续地平衡好效率和效用之间的关系,维持好生产和消费的对立统一关系。因此,这是一个经营的概念,需要通过有效的经营,平衡生产与消费之间的关系。波特把业务模式叫做经营模式,即用一组经营活动,系统地表达企业的使命,有效地满足顾客的需求。

在工业化及产品经济时代,企业主要是通过产品和服务的买卖获取主营业务收入的。因此,人们往往会依据自己的喜好与习惯,把业务模式称之为盈利模式、生意模式或商业模式。并且在习惯上把产品和服务的研发、生产和销售过程,看作价值创造过程。它们之间的联系,称之为“内部价值链”。与此直接相关的部门,当作经营业务部门,典型的部门形态就是“研产销”。其它的功能性模块,都是支持性和服务性的,与价值创造不直接相关。

企业的外在表现形态,就是由一系列功能性或职能性模块构建的体系,一种相互依存和相互作用的关系体系。

经济学把构建业务模式,称之为“资源配置方式”,并认为企业的存在只是节省交易费用。这等于把人仅仅当做一种资源要素的存在,抹杀了人的主观能动性和创造性,抹杀了业务模式在价值创造以及平衡供求关系中的作用。

企业的三种经营模式

企业的三种经营模式是,产品经营模式,企业经营模式和产业经营模式。

有意思的是,这三种模式是企业发展的内在逻辑。先是产品经营模式,逐渐演变到企业经营模式,最后是产业经营模式,成为产业价值链的组织者。可以说,这是一个企业持续成长的三个阶段和路径。

企业成长管理的核心内容,应该是,经营模式的升级换代。至少在现有业务范围内,成长管理的核心内容,就是推动经营模式的升级。很多企业因为不能及时完成经营模式的升级而走向衰退,成为被整合者,被产业价值链的组织者所整合。

百年企业隐藏的最深的秘密,就是成为产业价值链的组织者,典型的案例就三井财团。三井财团依靠它的旗舰企业三井物产,超越时间和空间进行战略布局和资源配置,最终成为产业价值链网络生态的组织者。

经营模式升级的动因是供求矛盾,是生产效率与消费效用之间的矛盾。社会的分工,使供应者和需求者分离,也称供求分离。随着企业规模的发展,以及竞争的加剧,供应者和需求者之间会出现逐渐背离的趋势,也称供求背离。企业必须通过经营模式解决供求背离的问题。必须依靠一组经营活动来缓解供求背离的趋势,解决生产效率与消费效用之间的对立统一关系。

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