波特的思想需要修正，不是简单的前向一体化与后向一体化，不是漫无边际的把业务延伸到上游和下游。上下游企业都是合作伙伴，需要依靠某种策略和手段，把上下游企业组织起来，打造一条完整的价值链。今后的市场竞争，不再是一个产品和另一个产品的竞争，也不是一个企业跟另外一个企业的竞争，而是一条产业价值链与另外一条产业价值链之间的竞争。

如果一个企业不能成为产业价值链的组织者，那他就应该想方设法加盟一个产业链，成为产业组织中的一员，依靠供求一体化的“相互依存和相互作用”反的关系体系，谋求可持续发展。一句话，要么整合别人，要么被整合。

也不是漫无目的把业务延伸到上游和下游。任何企业都必须依托产业价值链关系体系，谋求到技术扎根或市场扎根。后向一体化的目的，就是谋求技术扎根。依靠某种策略和手段，沿着产业传导路线向上游延伸，尽可能触摸到核心技术。就像当年英特尔公司与微软公司联手，形成强大的技术壁垒，迫使竞争对手成为被整合者，以及标准的执行者。其中有IBM公司，数字设备公司和惠普等等。

前向一体化的目的，就是谋求市场扎根。市场是一种强大的力量，企业必须顺应市场争夺的趋势，采用各种策略和手段，努力与消费者建立联系，乃至走进用户价值链，走进需求链或走进消费者的生活方式。是谓市场扎根。

宝洁公司通过与沃尔玛这样的大型零售商结盟，与消费者建立联系。并通过专家团队的市场调研方式，走进消费者的生活方式。资生堂依靠研发人员走进需求链，吸引消费者参与到研发过程中来，与消费者建立长期的友好往来关系。苹果与宜家通过产品的粘性，谋求消费者的持续购买。另外，在供应链上，很多企业已经学会如何走进顾客的需求链，站在客户企业的立场上，按照客户企业持续发展的要求，提出系统解决方案，进而反向整合供应链相关企业。

可以肯定，技术与市场都是一种强大的力量，谁能够扎根技术或扎根市场，谁拥有核心技术或拥有大规模的市场力量，谁就具有外在的支配力和影响力，就能够成为产业价值链的组织者。

互联网给了人类一次千载难逢的机会，使每个企业都能应用社区商务方式，有效的与消费者建立直接的联系，直接地构建供求一体化的关系体系，维持自身的再生产循环。同时，缓解工业化以来的供求背离的趋势，为一个社会的正常运行做贡献。