第二讲：企业绩效管理的目的和意义

绩效管理的这个目的自然是不言而喻的啊，很多老师也对绩效的定义会做出一些解释，那我这我还是沿用华为对于绩效的这个解释，我觉得相对来说简单和明确。华为认为绩效就是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，这里有几个关键词大家品味一下。

首先是履行岗位职责。那么绩效考核什么，在华为会认为绩效考核四个方面，一个呢是来源于上级部门的战略规划和业务规划，第二个是源于这个岗位本身的职责内容，第三个是源于这个岗位在流程中的一些输入和输出，第四个源于员工或者是被考核人超出能力之外的努力的这样一个牵引，这是华为认为绩效目标的四个来源。

其实就非常生动和全面的解释了有效产出这个意思，一个员工他承接的任务定是来自于部门承接的任务，他目标一定是来源于岗位职责，而这个职责又包含了流程中的他的一些输出和输入，同时，为了让这个员工的能力增长，可能会让员工去超出他本身负责范围之内去做一些事情，这就是华为的绩效观。

那么绩效管理的目的可以从两个层面来来进行解释，一个是对公司战略的落实

，绩效管理的目的不是为了开除人，不是为了让员工少拿钱，而是通过绩效管理落实公司的战略，那么怎么来落实呢？通过大家目标一致的方式，协调资源的到位来保证；同时，绩效管理也体现了公司对于核心价值观的一些强化，比如说区分贡献，激活组织，导向冲锋的这样一些要求啊。

那这个是华为公司对绩效的定义和绩效管理的目的，所以说绩效肯定不是为了挑员工的毛病，也不是为了让所有人的满意，也不是为了主管的这个喜好来打的ABCD这个绩效结果，绩效管理不是管理者个人情绪的一个宣泄口，绩效的管理一定是为了我们的个人目标可以和组织目标统一，同时绩效管理是为了识别两端，首先是把优秀的员工识别出来，他们是怎么优秀，能不能复制？给这些员工提供更多的机会和发展的空间。

那么其次呢是要识别那个低绩效的员工，这些员工不是说马上就要淘汰，是能不能通过什么方式帮助他们摆脱低绩效这个标签，当然了，如果确实这有问题无可救药就要淘汰，淘汰低绩效人员是对这个公司里边其他的奋斗者最大的公平，那么通过这些方式，通过这样的一些积累，通过这样的一些习惯的这种牵引，我们是希望我们的员工可以主动挑战并产出超过期望的这样的一个结果，所以说绩效管理的目的为了什么和这个不为了什么要区分的特别清晰。