近期，AI火了。
一个是《流浪地球2》中的“幕后黑手”MOSS，一个是火爆全网的“全能网友”ChatGPT。
对于MOSS，相信许多国人都已有所了解，它是《流浪地球》系列电影中的智能量子计算机。它的雏形叫550A，是人类科技不断迭代的产物，当它从A代迭代到了W代，即550w时，它有了无比强大的计算能力以及充分的自主意识。为了毁灭人类，它制造了一次又一次的危机。
而最近爆火的ChatGPT，则是美国“开放人工智能研究中心”研发的一款聊天机器人程序，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码等任务。
不少和ChatGPT“聊过天”的网友纷纷感叹，“只有你想不到，没有ChatGPT办不成的”。
也正因为如此，ChatGPT上线仅仅2个月，活跃用户就已经突破一亿。
这一现象也引发了不少人的疑问，ChatGPT真有那么靠谱吗？甚至还有不少职场人感受到了深深的职业危机！
在我们企业文化优享会群里，也有不少小伙伴晒出了自己与ChatGPT的对话。在这些对话中，小伙伴们提出了一系列关于企业文化建设的问题，如“企业文化如何更好地落地？”“如何做好企业文化？”“企业文化如何提升经营业绩？”“公司领导不重视企业文化怎么办？”“如何提升管理者的企业文化领导力？”
面对这些问题，ChatGPT的回答逻辑合理、用词到位，虽然没有提出老生常谈之外的观点，但清晰直观且迅速的表达方式、反应过程令人拍案叫绝。
看到这些回答，小伙伴们也不由惊叹：有了这些AI智能，以后我们企业文化人是不是就被取代了？不再被企业需要了？
有这样的担忧属实正常，但在小柿子看来，AI是不可能取代企业文化人的。
就目前的发展来看，人工智能的创造过程受限于其接收到的数据，只限定于“在盒子里思考”。很多回答看起来很多道理，是因为它的答案是在大量训练的数据中找到的，它也可以通过组合以前学习的内容来生成新的内容，并通过呈现以前从未出现过的组合来添加新的细微差别，但它无法产生一个全新的内容。
AI与人最大的区别是，它无法轻易复制人类的推理和人脑分析、创造、即兴发挥能力，不能代替人脑进行创意性的思考。换句话说，它可以总结人性，但无法解决人心，而企业文化本质上则是对人心的经营和管理。
美国管理学大师加里·哈默，曾把企业对人的经营简单划分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。
“人手”指的是劳动力；“人脑”指的是知识；“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。可以说，经营管理是“人手”的经营，科学管理是“人脑”的经营，企业文化则是“人心”的经营。
任何一个组织，包括每一个企业成功，最重要的要素是人。
被誉为“世纪CEO”的杰克·韦尔奇，在卸任后曾来到中国，在与中国的企业家交流时，他系统地阐述了他的人才观：
其一，对高级人才只要认为值得，多付出一些薪水也绝不吝啬，相对于他可能为公司创造的价值，这点薪水真的不值一提；
其二，把优秀的人才放在公司的主战场和第一线，让他们感受到自己在创造价值；
其三，管理者在职业生涯中要养成发现人才并形成人才储备的习惯，要很清楚自己所中意的人选散布在组织的哪些地方，又处于什么样的一个成熟水平，这样在需要时随时有人可用；
其四，剔除那些没有激情的人；
其五，将员工的学习能力与晋升直接挂钩；
其六，将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人；
其七，将最巨大的支持和最宝贵的资源授予最优秀的人才；
其八，旧组织建立在命令和控制之上，新组织必须添加自由的成分；
其九，在你成为领导者之前，成功意味着自己成长；而在你成为领导者之后，成功意味着帮助他人实现成长；
其十，让员工发现和看见自己工作的意义。
这些言简意赅的表达，让我们看到了一个生动的人；如果把这些理念、原则与他的故事、成就联系在一起，更能让我们体会到这些说法背后的道理。
所以，企业文化首先要作用于人的意识，进而影响人的行为，从而帮助企业实现组织目标。而这恰恰是AI无法实现的。
最后，问题来了，你认为AI会取代企业文化人吗？
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