这段时间因为疫情开放后，公司的业务也逐步开始恢复了。所以创业的工作越来越忙，就几乎没有时间原创。

趁着周末时间，终于有时间写下近期的复盘了。

刚好前段时间和供应商的开发小伙伴聚餐，其中有一个话题聊到他们公司在2022年底来了一波“毕业”，其中公司产品部门的老大被劝退，部门下的产品经理也都裁员走了，现在公司没有产品经理，只有开发（程序员）。

在没有产品经理后，现在需求由老板下达给开发，开发团队需要完成需求的解读后进产品设计，再开始落地执行，自己测试通过后进行上线。

并且产品经理毕业后，现在老板给的需求字数长度不超过一行，全靠开发自己理解。

这个话题，吸引了我的兴趣，因为也是第一次见到公司裁员会把产品团队全部裁员，反而保留开发团队。

那么我发起一个投票，你认为在产品经理和开发之间，在一家公司谁容易更被裁？

1.个产品经理可能带10个开发

在一家互联网公司里，从人员数量来说，产品经理是最少的，研程序员是最多，就算一家公司只有一个产品。但因为有不同端的产品形态，那么就极有可能产品经理只有1个，程序员会有10个。程序员包含了运维、后端、前端、APP客户端、小程序开发甚至还有算法工程师。

聊到这里，不少人会以为产品经理是非常关键的人，好像开除裁员和产品经理不相关，开发才是多余的。

但实际上并不是这样的。

2.产品进入稳定生命周期，几乎没有新需求

不可否认，任何互联网产品上线后，都需要随时迭代满足新的业务发展和用户需求，但是对于B端产品来说，你的用户就是你的客户。客户如果不需要这些新功能，那么产品保持原样或者低频率的优化就是最好的产品。因为你一旦更新的功能太多，就可能导致客户需要投入时间学习和培训，反而造成人员损失。

B端产品的生命周期

所以如果B端产品进入成熟期，产品更多的需要维护人员和业务人员，反而产品经理的价值就不高了。因为产品经理的需求要落地始终要开发同学，但是没有开发同学产品经理就只能YY。

所以在B端行业里有一句话，B端产品经理就是不断地为了高ROI、高转化、业务NPS分值，最终淘汰自己。

因为产品稳定了后，其实就不需要新的功能了，也没有太多大刀阔斧的需求了。如果在一个标准的业务里，那么改动的就更少了，比如财务软件、ERP软件，这类业务都是标准的，后续除非有大的业务量变化，才会有需要创新的设计。

3.产品经理和程序员谁容易被裁

作为公司裁员指标，开发的人员数量因为比产品经理多，所以如果发生裁员，首先选择那些不产生利润的项目，同时绩效差的员工。而要是某个产品线的产品经理被裁员，自然也裁员掉同个项目里的开发，只是因为要考虑到系统的维护、代码交接，开发会裁员来得慢一些。从坑位数量来说，市面上开发的岗位更多，一家有自己产品的公司，也不可能把所有的开发全部砍掉。

我认识许多小团队的公司，CEO就没有招聘产品经理， 公司老板自己就是产品经理，通过自己来描述需求，完成产品的雏形落地 。很多公司为了节约资源，在产品处于探索期，也用这个方法来完成产品的雏形打造。并不会亲自招聘一个全职员工。

4.公司有了裁员迹象，即使不是你，也改准备跑了

如果你运气够好，恰好这次裁员里没有你，那如果发生了产品经理全部裁员的事件，我建议你也要准备好下家了。

至少要投个简历看看外面的机会和市场，拿个offer以备不时之需。

在互联网公司也会有一些怪现象。新项目立项通过后，会大量招人，随着产品雏形上线，推进从探索期、进入增长期。

当产品进入稳定期后，如果此时没有新业务出现，那么为了利润就会出现裁员的需求，而许多产品经理会以为自己是业务的负责人，没有裁员危机，反而对于公司来说，产品经理在稳定器是一个昂贵的成本，最先动刀产品经理。

千万不要因为自己是业务负责人，就没有顾虑了。反而在公司里知道业务的人并不只是产品经理，还有项目组的开发成员，他们同样也是知道业务的人员，如果业务是已经进入成熟期的，那么降低成本中，裁员掉产品经理也是一个方法。

以上就是今天的分享。