和CEO、产品经理一起,围观Kevin的创业与思考
这段时间因为疫情开放后,公司的业务也逐步开始恢复了。所以创业的工作越来越忙,就几乎没有时间原创。
趁着周末时间,终于有时间写下近期的复盘了。
刚好前段时间和供应商的开发小伙伴聚餐,其中有一个话题聊到他们公司在2022年底来了一波“毕业”,其中公司产品部门的老大被劝退,部门下的产品经理也都裁员走了,现在公司没有产品经理,只有开发(程序员)。
在没有产品经理后,现在需求由老板下达给开发,开发团队需要完成需求的解读后进产品设计,再开始落地执行,自己测试通过后进行上线。
并且产品经理毕业后,现在老板给的需求字数长度不超过一行,全靠开发自己理解。
这个话题,吸引了我的兴趣,因为也是第一次见到公司裁员会把产品团队全部裁员,反而保留开发团队。
那么我发起一个投票,你认为在产品经理和开发之间,在一家公司谁容易更被裁?
1.个产品经理可能带10个开发
在一家互联网公司里,从人员数量来说,产品经理是最少的,研程序员是最多,就算一家公司只有一个产品。但因为有不同端的产品形态,那么就极有可能产品经理只有1个,程序员会有10个。程序员包含了运维、后端、前端、APP客户端、小程序开发甚至还有算法工程师。
聊到这里,不少人会以为产品经理是非常关键的人,好像开除裁员和产品经理不相关,开发才是多余的。
但实际上并不是这样的。
2.产品进入稳定生命周期,几乎没有新需求
不可否认,任何互联网产品上线后,都需要随时迭代满足新的业务发展和用户需求,但是对于B端产品来说,你的用户就是你的客户。客户如果不需要这些新功能,那么产品保持原样或者低频率的优化就是最好的产品。因为你一旦更新的功能太多,就可能导致客户需要投入时间学习和培训,反而造成人员损失。
B端产品的生命周期
所以如果B端产品进入成熟期,产品更多的需要维护人员和业务人员,反而产品经理的价值就不高了。因为产品经理的需求要落地始终要开发同学,但是没有开发同学产品经理就只能YY。
所以在B端行业里有一句话,B端产品经理就是不断地为了高ROI、高转化、业务NPS分值,最终淘汰自己。
因为产品稳定了后,其实就不需要新的功能了,也没有太多大刀阔斧的需求了。如果在一个标准的业务里,那么改动的就更少了,比如财务软件、ERP软件,这类业务都是标准的,后续除非有大的业务量变化,才会有需要创新的设计。
3.产品经理和程序员谁容易被裁
作为公司裁员指标,开发的人员数量因为比产品经理多,所以如果发生裁员,首先选择那些不产生利润的项目,同时绩效差的员工。而要是某个产品线的产品经理被裁员,自然也裁员掉同个项目里的开发,只是因为要考虑到系统的维护、代码交接,开发会裁员来得慢一些。从坑位数量来说,市面上开发的岗位更多,一家有自己产品的公司,也不可能把所有的开发全部砍掉。
我认识许多小团队的公司,CEO就没有招聘产品经理, 公司老板自己就是产品经理,通过自己来描述需求,完成产品的雏形落地 。很多公司为了节约资源,在产品处于探索期,也用这个方法来完成产品的雏形打造。并不会亲自招聘一个全职员工。
4.公司有了裁员迹象,即使不是你,也改准备跑了
如果你运气够好,恰好这次裁员里没有你,那如果发生了产品经理全部裁员的事件,我建议你也要准备好下家了。
至少要投个简历看看外面的机会和市场,拿个offer以备不时之需。
在互联网公司也会有一些怪现象。新项目立项通过后,会大量招人,随着产品雏形上线,推进从探索期、进入增长期。
当产品进入稳定期后,如果此时没有新业务出现,那么为了利润就会出现裁员的需求,而许多产品经理会以为自己是业务的负责人,没有裁员危机,反而对于公司来说,产品经理在稳定器是一个昂贵的成本,最先动刀产品经理。
千万不要因为自己是业务负责人,就没有顾虑了。反而在公司里知道业务的人并不只是产品经理,还有项目组的开发成员,他们同样也是知道业务的人员,如果业务是已经进入成熟期的,那么降低成本中,裁员掉产品经理也是一个方法。
以上就是今天的分享。

