近日李强总理在回答中外记者提问的时候提到了当年江浙等地发展个体私营经济、发展乡镇企业时创造的“四千精神”：走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计、吃尽千辛万苦。虽然现在创业模式和形态都发生很大的变化，但是这种企业家的精神是永远需要的。

很多公司都在做领导力的建设，但是领导力到底是什么，我们现在有大量的从西方管理体系传递过来的模型和理念做参考，这些知识和工具都非常不错，但是总感觉少了点什么，我个人觉得这少的一点就是我们传统文化中对于管理者的定位和要求，这方面其实在很多大家的著作里面都有提及，只不过“公司管理”是源自西方工业革命的产物，我们的传统文化中提到的“领导力”更多的在于修身、齐家、治国的法儒思想的融合，这二者之间毕竟还是有很大差别的。但是看到这个“四千”的企业家精神，我个人感觉中国的企业管理如果能有人系统的进行梳理和整理，借着国内改革开放以来这么多成功企业的背书加持，我们现在的管理范式是不是已经再走一条和西方管理迥然不同的道路了。

中国的企业家背负着不一样的使命与责任，不仅仅在国内要和同行拼杀，更要与起步就落后于对方的西方公司争雄，时代呼唤和造就英雄，国内例如华为、正威国际、美的、小米、吉利、比亚迪等这些公司不都是从小做到大，从大做到强，从国内做到国际的吗，也从另外一个层面验证了这个“四千”精神。

走遍千山万水。华为的任总就是典型的代表，任总喜欢到客户那里去，不管是战乱还是疾病，不管路途有多么艰辛，他总是在身体条件还允许的情况下去世界各地去看望华为的将士和接触各种客户，特别是一些艰苦区域更是任总重点要去的区域。当年为了给华为找到一个好的老师，任总和华为高管一些走访欧美、日本等先进的企业寻找最适合华为学习的标杆，后来多方比较才确定了与IBM建立全范围的对标学习和启动相应的管理变革，现在华为已经青出于蓝而胜于蓝了，这都是在“运动过程”中捕捉到的机会，华为一直提倡高层干部要多去一线和客户交流，要求干部要全球流动，专家也要全球跑动支持项目，正是因为华为人这种走遍千山万水的气势才换来了全球、全产业链布局的状态，阅尽世界百态，才能一骑绝尘，走遍千山万水说的太形象了。

说尽千言万语。曾经华为拍摄过一个记录片，分别记录了华为海外将士为了开疆拓土，不断寻找各种机会接近客户的案例，这些案例里面，华为的客户经理，项目经理不断给客户传递着华为能给客户带来的价值，真是把客户当上帝，当初恋了；在公司层面，华为客户关系三板斧，回总部参观，参观全球样板点，高层拜访和交流，这就是把说和沟通演绎到了极致，从不认可、不信任，慢慢的影响和改变客户对于华为的印象，这才有了华为全球市场的突破，千言万语就是体现着对客户的耐心和真诚，哪家成功的企业不是这样走过来的。

想尽千方百计。企业经营就是要解决各种各样的事情，有些事情难度不解决可能就无法生存，解决了生存问题还需要思考怎么更好的发展，机会点到底在哪里，如何把机会点进行商业变现，如何更好的盘活企业资产，如何让现金流更加健康，这都是企业家必须保持警惕和时刻思考的内容，天上不会凭空掉下来答案，树上的苹果砸中牛顿产生万有引力是因为牛顿再一直思考，换了别人顶多是头上多一个包，嘴里多一份吃食而已，不前进就意味着倒退。华为从2011年开始布局消费者BG和企业网BG，那是因为看到了运营商的商业回报的天花板，现在部署各种军团，也是因为在新的形式下寻找新的突破点，因此，做企业家就是一个非常劳心和劳力的苦差事，不想办法可能就会被淘汰。

吃尽千辛万苦。这个就更不用多说了，哪家成功的企业没有几本创业血泪史啊，很多老板都是各种疾病缠身，哪家成功的企业不是靠员工的奋斗干出来的。我在成都辅导的企业，在2022年大限电的时候自动去网吧工作，有家餐饮集团的员工在封城期间完全是睡在门店，几张凳子就凑齐一张临时的床铺，仅仅是为了可以保证第二天的订单可以交到客户手上，我还在华为的时候，去过世界上最穷的国家尼日尔，半夜下大雨，宿舍漏水，有时候刮大风，机房都可能吹倒，那还不是要第一时间去给客户解决问题，吃得苦中苦，方能凤凰涅槃，现在扬名国际的那些国内企业，哪家公司是顺顺利利走过来的，一句吃尽苦中苦，懂得人早已经是泪流满面了。

这个“四千”是我们国内优秀企业家精神的高度浓缩，什么叫做领导力，就是这四句话，有过程也有结果，企业才能常青，我伟大中国的复兴也就不远了，跟各位共勉！！