管理是项艰苦卓绝的工作

有人说管理是个常识，我不同意这种说法。我更倾向于西蒙的说法，管理学的原则是简单的，就像基督的教义一样是简单的。管理学的理念和教义，几乎是不言而喻的真理。

不言而喻，也就是说，是不言自明的。它不可能、也不应该是复杂的，每个人应该是认同的。人同此心，心同此理。所以明茨伯格说了，管理学的教义，如同道德学。讲管理学似乎就在讲道德学。这话不算为过。

如果我们不在道德高地上，去统一大家的思想，我们就没有别的办法，可以统一大家的思想。要想统一大家的思想，必须占据道德高地。离开了道德高地，我们是无法统一大家思想的。精英们知道这一点，老板们也知道这一点。这已经成为公开的秘密了。再傻的老板他也会装模作样，再傻的精英也会制作心灵鸡汤。否则在这世道怎么混呢？

有了这些，这世界是不是会变得更好呢？不尽然，企业及其管理世界没有因此变得更好。不说别的，就说管理学的大学殿堂，自己的管理，一塌糊涂。就像有人说的，大学有什么了不起的？不就是一个塔，一个湖，一个图书馆，简称“一塌糊涂”。 

把管理学变成管理，就不是那么回事儿了，不能说管理是个常识。最贴切的还应该是德鲁克说的，管理是一项实践。这里的人已经不再是个体了，而成了个性。每一个人都有人格，都有自由意志，都会出吐槽，都会翻白眼。 

那你每天就得在这一群人当中练，只有练就真功夫，才能成为他们的经理人。光记住几条格言，有啥用啊。这些人要吃要喝要有未来，你有办法吗？整天给他们灌心灵鸡汤，有啥用，听一回就够了。

你必须把他们组织起来，教会他们怎么协同起来做事，提高效率，循序渐进，走出一个大模样来。当今中国产业界，有几个走出了大模样？有几个有意识的走出了大模样？管理是一项艰苦卓绝的工作，只有经过十年八年的历练，才有胜算干成一番事业。

当今中国有几个诸葛亮？未出茅庐，三分天下。绝大部分胜者，剩者为王，几乎都是事后诸葛亮。夜深人静，在没有观众的情况下，抽自己的嘴巴，庆幸自己能有今天，祖上积德了，也未尝可知。只是我们看不见而已，我们看不见的还有那些败者。 

制造心灵鸡汤，把自己灌醉再灌醉别人，这有什么意义呢？中国企业和西方企业比较，差距在企业家，在企业家的理论素养，抽象思考能力，以及用心去做事情的精神。

真正的企业家是干出来的，三思而后行，百折不回头，横下一条心，干出点模样来。并且是被逼无奈，上了这船根本没有下来的可能性。架不住，天天思考，天天琢磨。从知之甚少到知之甚多，从没有经验到经验丰富，炉火纯青。可以说步步惊心，步步艰难。

这些人根本谈不上高明，也谈不上聪明和智慧，就是一个普通人，混在人群中不能区分出来的普通人。企业是普通人干的事，天才不会为企业所用，也用不着进入企业。这不是我说的，这德鲁克说的。企业的成功，与企业家的用心程度相关，与运气相关。谋事在人，成事在天，天道酬勤。 

如果你是一个企业中的人士，你有读书的习惯和读书的能力，并且，十年八年的在操盘，看你自己的那盘棋，守护着自己企业，即便做不成大事，也不可能做不成事。养活你自己，养活员工是一点问题也没有的。能否做成大模样，那真得靠祖上积德，让你撞上大运了。

没有十年八年，你要想学会操盘，谈何容易，靠常识根本不行。操盘，企业的操盘手或CEO，靠的是能力、本事、技能和技巧，靠的是行家里手。这些都必须在事上练，必须阅人无数，与无数人打过交道之后才能获得。 

这里有一条是非常重要的，你必须要有理论功底，有抽象思维能力，并善于总结提炼自己的经验，形成企业自己的理论，按照德鲁克的说法，叫做事业理论。没理论，太可怕了。只有常识，也太可怕了。