来 源｜环球人力资源智库

作 者｜Amber

近期，某车企高管的邮件截图刷了屏。

邮件截图显示：通知所有的员工，以奋斗者为本，周六是奋斗者的正常工作日，对于行政领导们必须是正常工作日，请想办法（规避法律风险）；学习华为精神，让奋斗者努力，也不能让奋斗者吃亏！从机制上想办法。

此事冲上热搜，立刻激起了网友讨伐。于是当事高管回应称：邮件要求对象不是普通员工，是激发愿意努力工作的员工，鼓励他们奋斗，同时不让他们吃亏，本意不是压榨员工。

然而，对于“规避法律风险”一说，当事高管并未作出回应。

为什么车企高管的言论会引起舆论风波呢？

何为华为奋斗者精神？

任何为客户创造价值的微小动作及其准备动作都是奋斗！旨在直接对应于为客户创造价值的，看的是工作结果，而不是表面动作。

企业会用丰厚的奖金和待遇，激励员工自愿加班，成为奋斗者。

反观该车企，可以看到，高管在收到研发部出勤统计后，回复了加班要求的邮件，所以只能姑且认为，现有的出勤率没有让他满意，所以需要周六也出勤。但是否有相关的业务需要他们加班完成，或者通过加班来突破现有企业瓶颈，我们无从得知。

有匿名者爆料：该车企刚开始是偶尔加班，之后是偶尔周六需要上班，现在是周六必须“自愿”加班。

再看加班待遇方面，该高管在邮件中只是提了“让奋斗者努力，也不能让奋斗者吃亏！从机制上想办法。”这句话不知是何含义？是给奋斗者更多的待遇与激励，还是把“大锅饭”中的一部分拨出来给他们？并未给出明确方案。

也有员工爆料，该车企强制所有部门周六加班，晚上加班也十分严重，而且拿出10%的工资作为加班绩效，与加班时间挂钩。如此，岂不是付出更多的时间与精力，挣本该就属于自己的工资。

这样一来，该车企是不是基于为客户创造价值而要求的奋斗，依然存在很大疑问。

2、让员工“自愿”加班，是奋斗还是陪葬式加班？

越来越多企业学习华为奋斗者精神，各大小企业对于华为精神，好像都能说上几句。可究其根本，他们是学习奋斗精神，让企业与个人更好发展，还是以“学习华为精神”为名，让员工陪葬式加班？

如果是奋斗，就应该有它正向的意义存在，比如：企业得以更好发展、部门业绩有质的提升、又或者“奋斗者”自己可以得到相应的回报。

但如果是陪葬式加班，就毫无意义，没有让自己有所成长，也没有促进部门业绩和企业发展。有的只是，原有的那些岗位和那些钱，分给“表面劳动”更多的人。

这样一来，真正有能力、在岗位奋斗和为企业发展作出贡献的人，就有可能受到不公平的待遇。

3、如果企业发展真的需要员工加班，如何保障彼此双方的利益呢？

1）完善加班审批制度

公司制定合法有效的规章制度，健全加班审批管理制度，并将加班审批制度约定在劳动合同，有效地向员工进行公示。并对加班的审批权限、申请流程和汇报制度作出明确规定，员工未向有审批权限的人员提出申请或者提出申请未获得批准的，不视为加班。

2）做好证据留存，避免日后争议

公司加强对考勤记录、加班审批单、请假条等相关考勤文件和资料的存档管理，避免毁损和消失。一般来说，上述文件应在企业至少保存两年以上。当一个考勤周期结束时，考勤记录不仅应有考勤负责人和主管人员的签字，更应有员工本人的签字认可。

3）安排好员工补休

《劳动法》第四十四条第二项规定：休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%工资报酬，或者及时安排员工进行调休。

说在最后

其实大部分人都能接受加班，但加班必须满足：要么有利于个人成长，要么能够拿到更多的钱，如果两者都不沾，那还不如仰天长啸出门去，我辈岂是“工具人”！

现在越来越多新生代职场人反对加班，其实他们反对不过是陪葬式加班：到点不能立马走，必须得等五分钟才能走；同事领导都不走，互相张望着看谁先走；上班时间不工作，下班时间不下班等等。

00后对陪葬式加班的容忍度，远不如80、90后，这大概就是一代人有一代人的坚持吧：“拒绝表面工作，做务实的新生代。”