众所周知，在初创公司工作与其他工作环境一样动荡。虽然它需要员工完全关注和奉献精神才能让公司体验扩张，但在初创公司中，一切都很有可能在短时间内向南发展。好消息是，就像事情几乎总是会下降一样，初创公司同样可以经历双倍的工作量，并且需要通过新的投资在夜间进行大量招聘。

即使对于规模较大且成熟的公司来说，雇用优秀人才也是一个挑战，这些公司通常会分配大量预算并花费大量时间建立强大的雇主品牌。因此，你只能想象初创公司在没有通常首先拥有专门的人力资源专业人员的情况下参加竞争以赢得人才必须如何。

一、招聘是全公司的优先事项

对于一家拥有十几名员工的初创公司来说，聘请人力资源经理可能是浪费资源。即使公司筹集了投资资金并计划扩大团队，有时甚至将其翻倍，仍然没有必要让专门的人力资源经理全职工作，这表明招聘绝对不是一个标准化的程序，而是当激增时更多的是公司的努力！更具体地说，首席执行官经常挖掘隐藏的人才，并将他们的需求和愿望与其前景保持一致。

无论公司中谁对这一挑战承担主要责任，在所有情况下，有一件事仍然是必不可少的——那就是招聘应该成为全公司的努力，主动权来自高层，这意味着，虽然你的首席执行官可以利用他们的网络来传播信息并与候选人进行谈判，但公司的其他部门可以从事其他支持活动。诸如通过改进的职业网站建立社交媒体和在线形象、撰写职位描述，甚至联系他们的网络以吸引潜在候选人之类的事情都是其他员工可以提供帮助的事情。公司的每个人都可以成为宝贵的联系人资源，尤其是在他们工作的领域。

由于大多数初创公司的首席执行官或基本上任何为初创公司工作的人在读到这些话时可能会点头确认，我们决定为你提供一些实际步骤，以便在重大投资到来时扩大初创公司的招聘规模。

二、评估你的公司需求

首先，进入招聘狂潮需要大量的计划和深思熟虑的商业决策。假设你是一家拥有10名员工的初创公司，经过最近的投资，你团队增加一倍，达到20名成员，这些新员工将是谁，他们将从事哪些工作？

对于一家经常进行如此急剧扩张的公司来说，我们相信你可以在任何部门伸出援助之手。但是，与其实现拥有内部设计师的毕生梦想。例如，重点应该仍然是目前哪些方面将带来更多的公司增长。这就是为什么制定具有可衡量目标和绩效指标的计划战略将是开始过渡的一种方式。对于熟悉OKR框架的任何人来说，在制定雇用10名专家的最高优先级目标之后，应制定可持续增长战略以及寻找和雇用相关人才的关键结果。

三、创建更结构化的流程

一旦你知道人才的分布情况以及哪个部门需要多少专业人员来实现你的业务目标，就该标准化招聘流程了。尽管我们上面已经提到，招聘成为全公司的政策，几乎来自开发人员、营销人员和首席执行官的任何人都扮演招聘人员的角色，但找到需要评估哪些技能的共同点仍然很重要。除了为你的候选人提供不那么混乱的体验（这可能会提高他们对流程的满意度）之外，你还将确保不断评估正确的属性，而不会陷入自己的混乱。

因此，除了创建标准化流程和预定义所有阶段外，还必须制定一个评估流程来评估你未来员工所需的技能。这种计划周密、更具战略性的人才扩展方法将为你带来创建更快招聘流程的短期利益以及与雇用足够劳动力相关的长期利益。

四、价值与文化契合度同样重要

在创建评估并确定你在新员工中寻找哪些技能和个性特征时，你绝对应该考虑新员工带来的价值。当然，这意味着指出他们正在进入的文化，尤其是在快节奏、要求苛刻的创业环境中，仍然至关重要。尽管如此，候选人可以带来的知识和技能同样重要。

更具体地说，对于处于动态环境中的初创公司来说，找到适合这些频繁变化并准备好接受可能是全新的挑战，有时甚至是计划外的挑战可能会反映你对一个人的需求。对于初创公司来说，通常情况下，员工必须在没有一些结构化指导和指导的情况下自己解决问题。这意味着努力工作。由于很难评估候选人的此类技能，请尝试创建一个特定的情境作业，测试他们适应或检查其实践知识的可能性。无论解决方案是什么，永远不要忽视良好评估的力量，并始终关注候选人对公司的价值。

在创业环境中，价值点很重要，因为每个员工都为组织的福祉（或不法行为）带来了很多东西，这取决于你找到评估它的最佳方式！

五、为你的雇主品牌工作

作为一家年轻的公司，你将大部分资源投入到发展中，你可能完全忽略了为你的公司建立可识别的雇主品牌的想法。然而，一旦你开始更广泛地招聘，并体验到寻找和雇用最适合你的公司所带来的困难，你就会立即希望你从第一天起就开始为你的雇主品牌工作。

当我们说在初创公司中“建立一个可识别的雇主品牌”时，我们并不意味着雇用一个专门的人来做这些工作，甚至不一定必须围绕你的雇主品牌制定一个完整的综合战略。但我们所说的是，你需要一个职业页面来传达你作为一家公司的立场，并通过一点点品牌让你脱颖而出。这样，即使是最小的公司也可以迅速与一些行业巨头争夺人才。

如今，候选人在网上寻找他们未来雇主的合法性。在申请这份工作之前，他们有兴趣了解他们在公司工作的期望。由于展示此类信息已成为各种规模公司的标准，因此如果没有它，你可能会失去许多有价值的人才。好消息是，使用可自定义的登录页面和参与功能构建自己的品牌职业网站不必昂贵或复杂。

六、建立高绩效团队之路

让我们面对现实吧，我们都希望有积极的高绩效者加入我们的团队，而不是为我们的竞争对手扼杀它。对于为增长而扩展的初创公司来说，有时很难在一夜之间吸引这些人才，将招聘设置为全公司的优先事项并调整你的流程，以及开始建立可识别的在线和离线雇主品牌，你可以走很长一段路。因此，请专注于基本的事情，因为你很快就会走上建立高绩效团队的道路！