没有落地的文化就是“空中楼阁”。
企业文化落地,就是将企业文化理念充分融入企业战略、经营管理和员工行为规范的过程。在这个过程中,一方面,要将企业文化理念通过领导率先垂范,通过对企业典型人物、感人故事的宣传,以及企业文化培训、礼仪、庆典等各类活动,营造企业文化的氛围;另一方面,借助科学管理工具,将企业文化理念依次融入企业战略,进入到经营管理中,最后变为个人行动目标。
推进企业文化落地是破解企业文化与经营管理“两张皮”的有效措施。如今,为了让企业文化更好地落地,更好地融入组织行为和员工行为中,更好地助力企业经营战略的实现,许多企业都会制定企业文化落地战略地图。
以下内容为力辉电机企业文化落地战略地图案例:
01、物质层面
1.年资纪念
a.黄金员工奖(满5年)
b.铂金员工奖(满8年)
c.钻石员工奖(满10年)
d.翡翠员工奖(满15年)
2.专项奖励
a.新锐奖
b.金牌服务奖
c.优秀员工奖
d.优秀管理者奖
e.优秀团队奖
3.星级人物评选
a.明日之星/服务之星/营销之星/最具管理潜力之星/自我突破之星/助力之星
b.年度最美人物/感动公司年度人物
c.最佳授业之师奖/最佳品质管理奖/最佳执行响应奖/最佳贡献奖/最佳业务先锋奖
4.股权(期权 期股)激励
5.房贷/车贷资助

02、行为层面
1.行为设计
a.员工行为规范设计
◆员工共同行为规范/高层管理人员行为规范/办公室人员行为规范/技术人员行为规范/基层管理人员行为规范/一线人员行为规范
b.服务/质量行为设计
c.人员称谓/企业习俗/礼仪/庆典设计
2.仪式固化/仪式感固化
a.节日或纪念日
b.典礼
◆重大庆典/开业典礼/落成典礼
c.娱乐
◆联欢会/文体活动
d.管理仪式
◆会议/程序/民主的环境
e.工作仪式
f. 奖励仪式
3.企业文化年会/文化节
a.总裁主旨演讲:公司进化论/总结及表彰/畅想未来(愿望抒发)/规划与部署
b.文化讲坛:公司文化的思想观与方法论/队列造型航拍
4.企业文化主题年
a.第1年(2019-2020):开放包容年
b.第2年(2021-2022):目标执行年
c.第3年(2023-2024):效率价值年
5.企业文化分享会
a.文化巡讲、巡展
b.成长故事
c.企业文化知识竞赛
6.业务PK
a.专业技能大赛
b.业务大比拼
◆针对新人(破冰奖/最佳进步奖/最佳新人榜)
◆针对老员工(先进个人/赴外参赛/更多培训机会)
◆扬名立万计划(业务精英俱乐部/精英圆桌大会)
◆兵王墙
7.激励/文化氛围营造
a.标语/口号、励志歌曲
b.短信
◆战报短信、 贺电短信、激励短信
c.邮件
◆战报、成功案例分享
d.文化墙
◆锦旗/PK榜/新人榜/龙虎榜/TOP照片/电视墙/兵王墙/文化长廊/宣传栏
e.部门活动经费
8.演讲比赛/朗诵比赛
9.新春晚会(年会/春茗)
a.颁奖典礼
b.节目表演
10.趣味运动会/嘉年华/亲属开放日
提倡员工带家属参加,设互动环节,让其更多了解公司
11.专门专项节日活动
a.父(母)亲节活动/妇女节活动/青年节活动/儿童节活动
b.培训活动/拓展活动/户外活动/户外会议
c.开门红/开工利是/开业礼/周年庆/发布会/酒会/庆功会/庆生会/入职纪念日
d.其它主题日/纪念日/传统节日/公益活动
12.文体(文娱)组织
a.艺术类
◆书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等
b.体育类
◆乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等
c.文学类
◆写作、记者、编辑等
13.固定学习日/公司文化日
每年6月6日双悦文化节
14.总裁/领导接待日
15.“武化”锻造“文化”
a.军事训练/拓展训练/生存训练/体育训练
b.管理游戏/培训游戏
c.大道之行(高管)

03、精神层面
1.企业大学
a.力辉商学院
b.力辉研究院
c.力辉工匠学院
2.内刊(期刊)
a.力辉视界
b.力辉品管月报
c.力辉项目月报
3.内部交流园地
a.E-Learning学堂/云学堂
b.网站/论坛/邮件平台/公司例会/案例研讨/成长分享
4.员工幸福管理/满意工程
a.员工职业规划
◆管理通道:普通员工-初级管理人员-中级管理人员-高级管理人员
◆专业通道:普通专业岗位-中级专业岗位-高级专业岗位-专家级别岗位
b.员工培训与开发
◆管理人员(团队合作与建设、领导力、执行力、沟通技巧、绩效管理)
◆一般员工(专项岗位技能、执行力、团队合作与建设、职业素养、沟通技巧)
c.护苗计划(针对新人)
◆员工调研
◆工作满意度调研
◆Q12问卷调查
◆OCAI企业文化调研
◆ 员工需求调研(住房补贴或低息贷款、补充养老、补充医疗、进修补贴或培训计划、弹性工作制、家人共享医疗保障)
d. “双十节”活动
◆每年10月10前夕做全体员工意见调查,询问关于公司的近100个问题
◆得出10个最好的方面,和10个需要提高的方面
◆10月10日会议讨论,提出改进方案,并后期公布
5.音频视频文档材料
a.暖心短片(经常更新)
b.司歌/公司之歌
c.企业形象专题片/企业广告语
d.企业文化培训视频
e.企业文化培训视频
◆企业文化理念纲要
◆企业文化建设大纲
◆企业文集/文化年鉴/文化案例集(目标导向文化案例/规则导向文化案例/支持导向文化案例/创新导向文化案例/客户体验文化案例/经营意识文化案例)
◆企业故事集(正式的故事集/口头传播的故事)
◆企业经营管理准则/管理大纲
◆企业传记/管理图书
6.企业文化微信公众号
a.力辉视界
◆力辉印象(力辉高地/力辉视界/力辉人风采)
◆心声社区(活动查询/心声热点/调研评估)
◆言职有理(总裁时间/力辉云学堂/最新政策)
7.美文赏析/领导寄语/好书推荐
8.愿望树/感恩卡(墙)/感恩团拜/拜师仪式/师徒结对仪式
9.公司大事记/发展里程碑
a.创始期(特征、故事)
b.创业期(特征、故事)
c.快速成长期(特征、故事)
d.变革期(特征、故事)
e.二次创业期(特征、故事)

04、制度层面
1.金点子制度/提案制度/合理化建议制度
a.年度经典提案之诸葛亮奖
b.年度经典提案之团队奖
2.爱心基金
a.基金来源
◆股东捐赠/员工工资尾数/员工自愿额外捐赠
b.基金帮扶
◆慰问金(总裁慰问信、5000元慰问金、500元礼品)
◆资助金(按员工最终自费金额(扣除商业保险)的60%资助)
3.培训制度
a.新人培训
◆NEO(新员工入职引导培训)
◆新员工交付实践培训
◆持续教育计划
◆课程体系(融入之行:新入职课程、公司之魂:价值观课程、明日之翼:职业化课程、亮剑之旅:拓展培训课程、精英之路:业务进阶课程、跨越之阶:管理进阶课程、制胜之道:领导力课程)
b.企业文化专项培训
◆企业文化理念共识研讨营(面向管理者)
◆企业文化体验营(面向全员)
c.培训大数据管理
◆需求库/资料库/课程库/讲师库
4.福利制度
a.基本保障类
◆五险一金/补充保险/商业保险/企业年金/传统节日福利(元旦、春节、三八、清明、端午、五一、六一、国庆、中秋、重阳、圣诞)
b.团队融合类
◆国内外旅游/聚会(聚餐、Party、电影、KTV)/员工俱乐部活动/对外联谊活动/与高管共进餐
c.成长发展类
◆外派培训/考证补贴/MBA或EMBA教育补贴/免费培训班
d.关爱生活类
◆生日礼品/优惠券/家庭健康体检套餐/乔迁或安家大礼包/结婚或生子贺礼/幼儿午托补助/子女高考提名贺礼/父母大寿贺礼/特别家属补贴/年度好家属奖励
e.个性满足类
◆七夕节、情人节,提前下班/儿童节放假/高于法定标准的春节放假/高于法定标准的(陪)产假/个性化办公环境/有薪假期/迟到的弹性处理/免考勤/弹性(移动)办公
f.大胆创新类
◆剩女券(大龄女员工的专项福利,如美容美发券等)/死亡福利(员工死亡后追发一半年薪)/其它定制化福利
5.积分制度
a.积分可兑换相对应福利及晋升激励
◆基础分:学历、职业资格、司龄等
◆日常行为分:全勤分、企业文化分等
◆能力成长分:每年评选出的优秀员工可获积分
◆培训激励分:员工参与授课的可获积分
◆特殊贡献分:员工推荐人才、推荐供应商,可获积分
◆项目管理分:纳入项目管理体系的加分
6.人力资源管理系统
a.基于战略的人力资源规划系统
◆根据企业发展战略确定人才队伍的培养、储备和开发,合理规划内部人才培养与外部人才引进。
b.基于素质模型的潜能评价系统
◆总结各类高绩效员工的素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上,将合适的人放到合适岗位。
c.基于任职资格的职业化行为评价系统
◆通过任职资格标准的建立及资格认证,牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据。
d.基于KPI/OKR指标的考核系统
◆建立分层分类的关键绩效评价体系,对中高层领导强调结果指标,对中基层管理者强调行为过程。
e.基于业绩与能力的薪酬分配系统
◆员工的收入直接取决于对企业的贡献,付出价值越大,回报就越高。
f.基于职业生涯的培训开发系统
◆开放多条职业通道,针对员工职业生涯制定多样化的职业培训课程,帮助员工提高终身就业能力。
7.工会制度/和谐劳动关系制度
8.亚文化管理
a.战略文化
b.人才文化
c.经营文化
d.竞争文化/产品(服务)文化
e.市场(营销)文化/领导文化

俗话说:“一分部署,九分落实。”
推进企业文化落地是一项任重而道远的系统工程,需要企业各个单位和部门之间的密切协调,需要人、财、物等各种资源的有效匹配,并沿着企业文化落地战略地图,扎扎实实地有效推进,确保文化理念落地生根。

