企文人不得不看的企业文化落地战略地图
企业文化实验 资讯 2023-04-21 10:56:46 · 热度999

没有落地的文化就是“空中楼阁”。

企业文化落地,就是将企业文化理念充分融入企业战略、经营管理和员工行为规范的过程。在这个过程中,一方面,要将企业文化理念通过领导率先垂范,通过对企业典型人物、感人故事的宣传,以及企业文化培训、礼仪、庆典等各类活动,营造企业文化的氛围;另一方面,借助科学管理工具,将企业文化理念依次融入企业战略,进入到经营管理中,最后变为个人行动目标。

推进企业文化落地是破解企业文化与经营管理“两张皮”的有效措施。如今,为了让企业文化更好地落地,更好地融入组织行为和员工行为中,更好地助力企业经营战略的实现,许多企业都会制定企业文化落地战略地图

以下内容为力辉电机企业文化落地战略地图案例:

企文人不得不看的企业文化落地战略地图

01、物质层面

1.年资纪念

a.黄金员工奖(满5年)

b.铂金员工奖(满8年)

c.钻石员工奖(满10年)

d.翡翠员工奖(满15年)

2.专项奖励

a.新锐奖

b.金牌服务奖

c.优秀员工奖

d.优秀管理者奖

e.优秀团队奖

3.星级人物评选

a.明日之星/服务之星/营销之星/最具管理潜力之星/自我突破之星/助力之星

b.年度最美人物/感动公司年度人物

c.最佳授业之师奖/最佳品质管理奖/最佳执行响应奖/最佳贡献奖/最佳业务先锋奖

4.股权(期权 期股)激励

5.房贷/车贷资助

企文人不得不看的企业文化落地战略地图

02、行为层面

1.行为设计

a.员工行为规范设计

◆员工共同行为规范/高层管理人员行为规范/办公室人员行为规范/技术人员行为规范/基层管理人员行为规范/一线人员行为规范

b.服务/质量行为设计

c.人员称谓/企业习俗/礼仪/庆典设计

2.仪式固化/仪式感固化

a.节日或纪念日

b.典礼

◆重大庆典/开业典礼/落成典礼

c.娱乐

◆联欢会/文体活动

d.管理仪式

◆会议/程序/民主的环境

e.工作仪式

f. 奖励仪式

3.企业文化年会/文化节

a.总裁主旨演讲:公司进化论/总结及表彰/畅想未来(愿望抒发)/规划与部署

b.文化讲坛:公司文化的思想观与方法论/队列造型航拍

4.企业文化主题年

a.第1年(2019-2020):开放包容年

b.第2年(2021-2022):目标执行年

c.第3年(2023-2024):效率价值年

5.企业文化分享会

a.文化巡讲、巡展

b.成长故事

c.企业文化知识竞赛

6.业务PK

a.专业技能大赛

b.业务大比拼

◆针对新人(破冰奖/最佳进步奖/最佳新人榜)

◆针对老员工(先进个人/赴外参赛/更多培训机会)

◆扬名立万计划(业务精英俱乐部/精英圆桌大会)

◆兵王墙

7.激励/文化氛围营造

a.标语/口号、励志歌曲

b.短信

◆战报短信、 贺电短信、激励短信

c.邮件

◆战报、成功案例分享

d.文化墙

◆锦旗/PK榜/新人榜/龙虎榜/TOP照片/电视墙/兵王墙/文化长廊/宣传栏

e.部门活动经费

8.演讲比赛/朗诵比赛

9.新春晚会(年会/春茗)

a.颁奖典礼

b.节目表演

10.趣味运动会/嘉年华/亲属开放日

提倡员工带家属参加,设互动环节,让其更多了解公司

11.专门专项节日活动

a.父(母)亲节活动/妇女节活动/青年节活动/儿童节活动

b.培训活动/拓展活动/户外活动/户外会议

c.开门红/开工利是/开业礼/周年庆/发布会/酒会/庆功会/庆生会/入职纪念日

d.其它主题日/纪念日/传统节日/公益活动

12.文体(文娱)组织

a.艺术类

◆书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等

b.体育类

◆乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等

c.文学类

◆写作、记者、编辑等

13.固定学习日/公司文化日

每年6月6日双悦文化节

14.总裁/领导接待日

15.“武化”锻造“文化”

a.军事训练/拓展训练/生存训练/体育训练

b.管理游戏/培训游戏

c.大道之行(高管)

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03、精神层面

1.企业大学

a.力辉商学院

b.力辉研究院

c.力辉工匠学院

2.内刊(期刊)

a.力辉视界

b.力辉品管月报

c.力辉项目月报

3.内部交流园地

a.E-Learning学堂/云学堂

b.网站/论坛/邮件平台/公司例会/案例研讨/成长分享

4.员工幸福管理/满意工程

a.员工职业规划

◆管理通道:普通员工-初级管理人员-中级管理人员-高级管理人员

◆专业通道:普通专业岗位-中级专业岗位-高级专业岗位-专家级别岗位

b.员工培训与开发

◆管理人员(团队合作与建设、领导力、执行力、沟通技巧、绩效管理)

◆一般员工(专项岗位技能、执行力、团队合作与建设、职业素养、沟通技巧)

c.护苗计划(针对新人)

◆员工调研

◆工作满意度调研

◆Q12问卷调查

◆OCAI企业文化调研

◆ 员工需求调研(住房补贴或低息贷款、补充养老、补充医疗、进修补贴或培训计划、弹性工作制、家人共享医疗保障)

d. “双十节”活动

◆每年10月10前夕做全体员工意见调查,询问关于公司的近100个问题

◆得出10个最好的方面,和10个需要提高的方面

◆10月10日会议讨论,提出改进方案,并后期公布

5.音频视频文档材料

a.暖心短片(经常更新)

b.司歌/公司之歌

c.企业形象专题片/企业广告语

d.企业文化培训视频

e.企业文化培训视频

◆企业文化理念纲要

◆企业文化建设大纲

◆企业文集/文化年鉴/文化案例集(目标导向文化案例/规则导向文化案例/支持导向文化案例/创新导向文化案例/客户体验文化案例/经营意识文化案例)

◆企业故事集(正式的故事集/口头传播的故事)

◆企业经营管理准则/管理大纲

◆企业传记/管理图书

6.企业文化微信公众号

a.力辉视界

◆力辉印象(力辉高地/力辉视界/力辉人风采)

◆心声社区(活动查询/心声热点/调研评估)

◆言职有理(总裁时间/力辉云学堂/最新政策)

7.美文赏析/领导寄语/好书推荐

8.愿望树/感恩卡(墙)/感恩团拜/拜师仪式/师徒结对仪式

9.公司大事记/发展里程碑

a.创始期(特征、故事)

b.创业期(特征、故事)

c.快速成长期(特征、故事)

d.变革期(特征、故事)

e.二次创业期(特征、故事)

企文人不得不看的企业文化落地战略地图

04、制度层面

1.金点子制度/提案制度/合理化建议制度

a.年度经典提案之诸葛亮奖

b.年度经典提案之团队奖

2.爱心基金

a.基金来源

◆股东捐赠/员工工资尾数/员工自愿额外捐赠

b.基金帮扶

◆慰问金(总裁慰问信、5000元慰问金、500元礼品)

◆资助金(按员工最终自费金额(扣除商业保险)的60%资助)

3.培训制度

a.新人培训

◆NEO(新员工入职引导培训)

◆新员工交付实践培训

◆持续教育计划

◆课程体系(融入之行:新入职课程、公司之魂:价值观课程、明日之翼:职业化课程、亮剑之旅:拓展培训课程、精英之路:业务进阶课程、跨越之阶:管理进阶课程、制胜之道:领导力课程)

b.企业文化专项培训

◆企业文化理念共识研讨营(面向管理者)

◆企业文化体验营(面向全员)

c.培训大数据管理

◆需求库/资料库/课程库/讲师库

4.福利制度

a.基本保障类

◆五险一金/补充保险/商业保险/企业年金/传统节日福利(元旦、春节、三八、清明、端午、五一、六一、国庆、中秋、重阳、圣诞)

b.团队融合类

◆国内外旅游/聚会(聚餐、Party、电影、KTV)/员工俱乐部活动/对外联谊活动/与高管共进餐

c.成长发展类

◆外派培训/考证补贴/MBA或EMBA教育补贴/免费培训班

d.关爱生活类

◆生日礼品/优惠券/家庭健康体检套餐/乔迁或安家大礼包/结婚或生子贺礼/幼儿午托补助/子女高考提名贺礼/父母大寿贺礼/特别家属补贴/年度好家属奖励

e.个性满足类

◆七夕节、情人节,提前下班/儿童节放假/高于法定标准的春节放假/高于法定标准的(陪)产假/个性化办公环境/有薪假期/迟到的弹性处理/免考勤/弹性(移动)办公

f.大胆创新类

◆剩女券(大龄女员工的专项福利,如美容美发券等)/死亡福利(员工死亡后追发一半年薪)/其它定制化福利

5.积分制度

a.积分可兑换相对应福利及晋升激励

◆基础分:学历、职业资格、司龄等

◆日常行为分:全勤分、企业文化分等

◆能力成长分:每年评选出的优秀员工可获积分

◆培训激励分:员工参与授课的可获积分

◆特殊贡献分:员工推荐人才、推荐供应商,可获积分

◆项目管理分:纳入项目管理体系的加分

6.人力资源管理系统

a.基于战略的人力资源规划系统

◆根据企业发展战略确定人才队伍的培养、储备和开发,合理规划内部人才培养与外部人才引进。

b.基于素质模型的潜能评价系统

◆总结各类高绩效员工的素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上,将合适的人放到合适岗位。

c.基于任职资格的职业化行为评价系统

◆通过任职资格标准的建立及资格认证,牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据。

d.基于KPI/OKR指标的考核系统

◆建立分层分类的关键绩效评价体系,对中高层领导强调结果指标,对中基层管理者强调行为过程。

e.基于业绩与能力的薪酬分配系统

◆员工的收入直接取决于对企业的贡献,付出价值越大,回报就越高。

f.基于职业生涯的培训开发系统

◆开放多条职业通道,针对员工职业生涯制定多样化的职业培训课程,帮助员工提高终身就业能力。

7.工会制度/和谐劳动关系制度

8.亚文化管理

a.战略文化

b.人才文化

c.经营文化

d.竞争文化/产品(服务)文化

e.市场(营销)文化/领导文化

企文人不得不看的企业文化落地战略地图

俗话说:“一分部署,九分落实。” 

推进企业文化落地是一项任重而道远的系统工程,需要企业各个单位和部门之间的密切协调,需要人、财、物等各种资源的有效匹配,并沿着企业文化落地战略地图,扎扎实实地有效推进,确保文化理念落地生根。

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