咨询指南: 如何打造一个高绩效的项目实施团队?
人力资源管理信息化探索 2020-10-24 11:08:16 关注

      作为团队领导,如何带出一个兵强马壮、能征善战的团队?这是一个团队建设问题,更是是一个领导力问题。


     我曾经从零开始打造过一个这样的团队,虽然他们还活跃在中国EHR行业各个领域,但已经成为过去。现在要重新开始,带领一个已经存在团队,所谓雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。


  一、团队成员的选择问题

    如果团队领导是完全从头开始组建一个团队,可以组织文化和岗位要求选择团队成员;如果是中途加入,即所谓的空降兵(包括内部空降和外部空降),则一方面自己需要适应团队,另外也需要改变团队。

    团队成员是同质化还差异化互补,各有其优缺点。但即便是技能差异化彼此互补,但一些核心的价值观还是要有一致的要求,比如责任感和担当、目标驱动、绩效导向。


  二、 团队成员的培养问题

    通过各种形式的培训给团队成员赋能,可以是在工作中学习、师带徒培训、学习标准课程等不同的形式。使团队成员尽快获得项目工作所需要的业务、技术和管理技能,真正能担当一个模块或者一项任务的独立交付责任。

    培训可以提高团队成员的技能,提高团队成员的自信心和成就感,提高团队的凝聚力,最终改进团队的交付和绩效。


   三、团队成员的考核问题

      建立简单实用的考核办法和形式,考核周期以月度为佳,不论是KPI考核还是OKI考核,应该有团队成员的直接上级考核,上级的上级审核确认。考核结果已经通知团队成员本人。最后考核结果应该和团队成员的晋升和激励联动。


    四、团队成员的激励问题

      团队成员的晋升/晋级、薪资调整、绩效工资发放、年终奖金发放应该和绩效挂钩;有明确的管理制度和办法,动态关联,及时兑现。


    五、团队的稳定问题

     团队的稳定和成长是高绩效的前提,也是团队成员获得发展的保障。但适度的人才流动和优胜略汰也是给组织和团队带来活力的一种外力。


     六、团队文化的建设问题。

     应该努力打造一种积极、主动、高凝聚力和正能量的团队文化。提倡公平、公正、公开,团队领导对团队成员要一视同仁、一碗水端平,任人唯贤唯能,不能任人唯亲。

     

     当一个团队遇到问题和困难时,我们需要的是提出解决方案的建议者和能够把问题最终解决的解决者,尤其是主动请缨者最难能可贵。而不需要事不关己的旁观者、推卸责任的逃避者以及指责他人的抱怨者。


    团队成员作为个人组成团队,团队则是组成一个组织的有机体,团队绩效源于个人绩效,团队绩效也是组织绩效的保障。个人、团队和组织是不同分割的三个层次,个人和团队的行为和绩效决定了组织的行为绩效。

   

    打造高绩效团队,是团队领导的职责和使命,也需要团队成员的贡献和支持,两者相辅相承,缺一不可。

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