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——《孙子兵法·计篇》翻译再引申一点,就是作为管理者,无论要进行变革还是想达成某个目标,首先要使员工思想一致,即对目标认可,只有这样,大家才不惧怕危险,与你同生死共患难。《孙子兵法》中重点规范的将领的素质和行为,在企业里,HR主要任务也要对管理者设置一定维度,绘制各个层级的管理人员的能力明晰。
在不违背法律法规的前提下,企业内部经工会通过的员工手册/准则约定的一些情况,也可以解除劳动合同:比如涉及违法犯罪,身份/学历等各类信息造假,严重违反公司纪律,造成重大损失等。
“人才发展体系建设”是企业“人才造血能力”的体现,它不仅缓解了对外部人才的长期依赖,也能成为人才吸引和保留的“利刃”。
本文重点介绍不同激励内容的思考出发点和对不同类型人才的激励形式。
为了促进企业快速复原,这里也要给HR赋予这个阶段的新任务,从三个重要行为开始。
“人才标准”对下一步人才评价、激励和发展都会产生直接影响,如果说“人才标准”是度量衡,那么,“人才评价”则是“称重”的过程。
今天我们来聊一聊其中的“底层体系”——人才标准体系(即组织岗位体系)。
一般老板对HRD的重要要求是:保障人才的供给。
新年伊始,乐视为员工带来了好消息:2023年1月1日起,公司将执行每周四天半工作制!
带病高强度工作,是投入产出远不成正比的事情,做了早晚后悔。
对于管理来说,没有对错之分,首先要做的就是成本分析。
今天我好好给你剖析下要问什么不问什么不清楚,先问什么后问什么不知道,从哪个角度提问不明白,用什么句式提问不了解,再好好说说什么才是正确的面试提问。
今天就一起探讨剖析,怎么样练就我们的闭环管理能力,让我们在升职加薪上,快人一步!
即使从业多年,近日发生的一个试用期辞退事件,要素之丰富,足以让它空降到我的“关键性员工关系案件”榜单前三。
人才盘点想要做好,就要盯紧板凳厚度,思考三个关键问题。
说起年终总结,很多人都焦头烂额,但是又逃不掉。每年年末,总要写上一篇。既然逃不掉,那就看看,怎样才能写好年终总结。
个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
一些聪明的HR早已经把工作重心转移至年底,这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段,实际上正在成为越来越多HR布局招聘工作的角逐场。
根据企业自身的人才发展战略和人才体系,为企业搭建匹配的人才蓄水池,培养能真正用得上的管理者继任梯队,才是企业做管理培训生的最终目的。