男哥说管理-大厂人事

首页

分类

专题

快讯

热门搜索

薪酬福利跳槽招聘人力资源

首页 > 男哥说管理

企业文化

能有故事可讲，才是企业文化最好的落地验证

“ 企业有故事，管理层会讲故事，基层愿意听故事，大家都相信故事，这才是企业文化落地最好的表现”我是宋柳男，曾在华为机要岗位任职多年，经历过总部、片区、地区部和代表处的各种工作场景和多个岗位，从华为离开后，我为很多不同行业的公司做管理咨询和培训，也在甲方经历过独角兽企业的管理实操。

男哥说管理

|

2022-08-12

|

企业文化华为管理方式

企业文化

核心价值观怎么考核？

“ 所谓不可衡量就不能管理，对于企业文化也是一样的。”企业文化是每个公司独特的一种内在要求，除了员工行为规范，VI系统等可以直接进行检查和进行考核之外，那些“抽象“的是核心价值观如何来进行评价和考核呢？

男哥说管理

|

2022-08-11

|

企业文化核心价值观企业管理

员工培训

以第一视角解密华为人才培养的几种典型模式

“ 人才培养是一个系统体系，但是也有其根本的土壤，你的人才培养没有效果，不是那些方法有问题，而是缺乏人才培养的土壤。”人才培养体系是个很大的课题，理论研究已经非常成熟，方法和工具非常之多，2016年我有幸去美国参加过一次ATD世界大会，让我大开眼界。在世界范围内，对于各项培训技术的理论与技术的的迭代

男哥说管理

|

2022-08-09

|

人才培养员工培训人才招聘

绩效考核

手把手教你做绩效管理

“ 绩效管理是一个公司管理水平最直接的体现。”绩效管理其实是一个非常系统的一个体系，它前面连接着战略与目标管理，也是人才与组织发展的手段，同时是公司奖惩体系的基础，搞好绩效管理，公司大部分的管理问题就解决了。

男哥说管理

|

2022-08-03

|

绩效考核绩效管理员工激励

招聘管理

招聘依然是组织建设的头等大事

“ 企业竞争就是人与人之间的比拼”不管什么公司，组织发展建设是从招聘开始的，除了创始人团队，大部分岗位上的人员都是需要靠招聘的方式引入，招聘工作会贯穿企业的整个生命周期。招聘是传统人力资源六大功能模块之一，我觉得在一定时期，招聘是影响公司战略实现的主要原因。企业竞争的底层逻辑其实就是人与人的比拼。

男哥说管理

|

2022-08-01

|

招聘管理企业管理组织建设

企业文化

学习华为，请先对标其底层管理逻辑，理顺管理思维

“ 掌握华为管理的底层逻辑是对标华为的关键”我认为，虽然华为的成功不可复制，但是华为的管理思想值得学习与参考，对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。追求篇一个公司如何实现长治久安，我认为“内部的共识”是一个重要基础，特别是核心管理层对于公司核心发展与追求的认同，并持续地进行自我批判与复盘提升。

男哥说管理

|

2022-07-30

|

华为企业文化企业管理

企业文化

全面解读华为企业文化（前华为员工的万字实感）

企业文化就是解决相信什么的问题，长在业务上，归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的。”企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营”，有句名言说一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特，这道理用在“企业文化建设”上也是一样的。

男哥说管理

|

2022-07-29

|

华为企业文化大厂动态

办公行政

管理的基础是有一个立体化的数据运营体系

“ 管理的基础是数据”有位伟大的企业家曾经说过，“经营企业就是经营人心”。对此，我深深表示认同，而“暖热人心”不是依靠毫无原则地妥协和放任员工就能获取的，人性中有着贪图舒适区的惯性思维，在现实中找到一个完全保持自燃状态的人实在太难了，让普通员工保持自燃状态是需要激发与培养的。

男哥说管理

|

2022-07-28

|

管理基础数据运营企业管理

职业生涯

项目经理必备的几项重要通用能力

“ 项目经理是最基础的一线作战指挥官”项目经理这个岗位会出现在很多的行业，这是一个复合型的职能，不仅仅要懂专业，也有有一定的管理能力，项目经理是项目成败的第一责任人。

男哥说管理

|

2022-07-26

|

项目经理职业生涯职业技能

办公行政

公司需要一个“参谋部”—内部运营管理的几个基本职责

“ 内部运营管理就是内部的高级作战参谋部。”不管是实体组织还是虚拟组织，我个人认为无论企业大小，都需要有一个内部的作战参谋部，提供各种战场信息和数据，并根据竞争态势提供相关建议和方案，这个在华为的不同部门名字也不尽相同，比如华为行销体系的业务管理部，销售体系的销售管理部，研发体系的质量运营管理部，还

男哥说管理

|

2022-07-25

|

内部管理管理体系企业运营

招聘管理

对于发展中的企业的人力资源变革建议

“ 人力变革切忌求大求全，建议采用逐项落地，梯次推进的模式。”人力资源的变革不同于业务变革，不会立刻显示在直接的经营结果上，但是人力变革会为公司发展提供一个强大的发动机，是组织稳定发展的重要保障，但是人力模块非常多也较为专业，对于一般的发展中公司应该选择从哪些方面入手呢？

男哥说管理

|

2022-07-22

|

人力资源变革 HRBP 企业发展

办公行政

唯有变革才能促成“破局”与“增长”

“ 不破不立，没有改变就不会有破局，没有破局，就不会有新的增长”战略规划不落地有很多原因，其中有一条是非常致命的，那就是空谈规划而不谈变革，战略解决的是“你凭仗什么打赢的问题”，与战略对应的策略如果只是原有基础上的修修补补，很难会出现比之前更好的业绩结果的。这是一个非常容易理解的逻辑。

男哥说管理

|

2022-07-21

|

行政管理企业变革制度创新

薪酬福利

你的奖金不够分，可能是这几个方面出了问题

“ 分钱是需要理性与感性的结合的。只有感性没有理性，那就可能只停留在想法和口号上，而只有理性没有感性的话，钱分下去了，可能效果远不及之前的预期。”

男哥说管理

|

2022-07-20

|

薪酬福利奖金制度员工激励

职业生涯

“销售提成制”需要辩证地看，关键在于如何取长补短

“ 存在既合理，这句话好像也可以用在提成制上。提成这种模式现在还是被广泛的应用在很多不同的行业，说明其还是被很多公司认可，存在很强的适用场景，但是在具体使用过程中，还是会喜忧参半，我们今天就来一起说说提成制的利与弊。”

男哥说管理

|

2022-07-18

|

销售提成制度

员工关系

丑陋的管理者：你身边有这样的人吗

“公司的中高层管理干部代表着的不仅仅是某个部门，更加能看出一个公司主流管理导向和价值观，我们强调管理者要以身作则，但是很多时候，对公司管理制度破坏最大的往往是我们的干部。”

男哥说管理

|

2022-07-15

|

管理者企业管理员工管理

办公行政

半年度了，该组织高管做年中述职了

“ 2022年过半了，我们需要从各个方面对公司经营和战略落地的情况做深刻复盘，高管述职是非常重要的一个部分。”眼看着半年就过去了，企业经营结果该做周期性复盘了，我们距离年度目标还有多少差距，这些差距是正常的，还是异常的，我们该如何去解决这些差距，我们的组织管理是否需要同步变更。

男哥说管理

|

2022-07-14

|

工作复盘述职报告企业战略

企业文化

组织诊断，既要“定性”，也要“定量”

“ 组织诊断是组织变革优化的基础，要治病，先要找到病根。”组织诊断，是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上，确定是否需要变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动，

男哥说管理

|

2022-07-13

|

企业组织组织诊断企业发展

企业文化

一个管理顾问的坚守—时刻保持对客户的敬畏感

“ 理无专在，学无止境。”上周有个热点事件，华为发表声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

男哥说管理

|

2022-07-11

|

华为企业文化企业管理

职业生涯

管理能力提升的三把”金钥匙“

“ 提升管理者的管理能力，这是处在发展中企业普遍关心的一个课题，但是实施起来好像又无处着手，其实只要抓好以下这几点，所谓的管理能力一定会有质的飞跃。”企业的经营暂时出现增长乏力其实不是最可怕的，最可怕的反而是管理者的能力长期“裹足不前”所造成的各种经营隐患。说到这个问题，很多老板都是痛心疾首，该培训

男哥说管理

|

2022-07-11

|

管理能力职业生涯自我提升

职业生涯

以华为人才发展观来看职业发展3

“ 个人结合多年工作经验的分享，希望对大家有所启发”请点击视频观看（PPT参考以下的文字内容）你要成为公司的资本，而不是成本！你别天天想着上司给你加工资，如果你每天的心思都在这上面，就会不知不觉沦为成本，那好日子就到头了。

男哥说管理

|

2022-07-02

|

职业生涯人才发展职业发展

男哥说管理

发表文章28篇

关注

我在华为从事机要业务管理多年，离开华为后在多家知名与上市公司担任高管职位，不断在实践中探索华为管理与中小企业发展融合之道。