男哥说管理
我在华为从事机要业务管理多年,离开华为后在多家知名与上市公司担任高管职位,不断在实践中探索华为管理与中小企业发展融合之道。
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“绩效管理的目的是落实战略,协调一致,保证产出。”
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“人和”就是管理体系设计和组织建设,为什么用“人和”这个词,因为管理的基本单元和组织建设的最小单元的核心要素就是“人”。
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放下才能更好地轻装上阵,放下才能找到HR自我救赎之路。
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战略和业务想法配合具体实现路径,有了实现路径,还要有关键节点与过程管理。
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我们以标杆公司的招聘管理流程与面试考核规范给大家做示范,一定会对您现在的招聘体系建设有所帮助的。
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月度经营分析会是年度目标过程管理的重要载体,也是公司经营的作战指挥系统。
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在业务规划初期,价值链分析可以给出框架性的指引,是企业在战略和年度目标设定中非常好用的工具。
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“ 年终表彰要“有理”、“有料”、“有面”。”
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组织建设是各级管理者的主要责任,但是需要HR与管理之间不断地相互赋能。
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‍“ 分钱是头等大事,要把基本逻辑想清楚,有的挣,才有的分。”
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“ 把握底层逻辑才是关键”
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绩效评价总的原则应当是:不能够度量就不能够管理。所以必须找到度量长期贡献过程贡献以及责任意识的量化标准或事实依据,以便为主观评价建立客观基础。
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快到年底了,很多公司都在准备年底总结和新年度规划了,这就需要对于公司现有“资本”进行盘点,知道自己的“家底”,才能更好匹配未来的战略和业务的规划落地。
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笔者在某知名咨询公司的时候的真实的经历和感受,离职感言和建议范例。
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我们企业在年终分析薪酬的时候,除了匹配行业的薪资待遇,还要审视对于人的管理是否可以跟的上,最可悲的情况是,薪资对标了大厂的,而管理还是停留在了公司创业初期,那结果就可想而知了。
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年度目标到底应该怎么组织讨论和设定?
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“人才质量的盘点彰显了一个公司的管理导向和成熟度。”
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组织管理动作是为公司业务发展服务的,无效的组织管理动作只能徒增管理成本
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