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人力资源方法论
招聘管理
如何跟踪招聘速度?
招聘速度是旧指标的新名称,你甚至可以在不知情的情况下对其进行衡量。给它一个名字并随着时间的推移观察它是有益的,因为与许多指标一样,你可以开始采取行动对其进行优化。它是什么?你如何跟踪它,以及如何改进它?
人力资源方法论
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2022-08-12
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招聘管理
人力资源
HR
企业文化
组织诊断—组织状态评估
当人生病不舒服不得不去医院的时候,都会先做一番基础检查,然后拿着化验报告找医院诊断,医生经过望闻问切之后,大致会得出一个基本的方向和病灶的可能性,如果无法确诊病因,还要去做某几项专业深度检查和排查,才能确定是哪方面出了问题。
人力资源方法论
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2022-08-11
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组织诊断
组织管理
企业问题
绩效考核
如何实现高绩效管理?
91%的管理人员认为,他们每年进行一次的传统绩效评估流程效率低下,并且无法提供准确的建议,9/10的经理对其公司的员工绩效评估系统不满意,因为其方法过时。
人力资源方法论
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2022-08-10
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绩效考核
绩效管理
绩效评估
招聘管理
未来4项关键人力资源技能
对人力资源的要求如此之多,我们继续以非常传统的方式做事。我们总结了人力资源部门未来需要的四项关键技能,以便在这个混乱的世界中茁壮成长。
人力资源方法论
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2022-08-09
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招聘管理
人力资源
关键技能
办公行政
有效1V1会议技巧
毫不夸张地说,有效的一对一会议对组织的整体成功至关重要。一对一的会议保持经理和员工之间的沟通渠道畅通,并提高员工在个人角色和整个组织内的参与度。最终,作为经理,进行有效的一对一会议不是可选的。如果你想确保员工进步——而且你确实做到了——那么在这些会议期间你应该做和不应该做的某些事情。
人力资源方法论
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2022-08-08
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会议技巧
高效会议
组织会议
办公行政
学习发展(L&D)工作规范
如果你在网上搜索L&D角色,你可能会惊讶地发现很少有组织掌握了学习方面的变化,也许你已经在改变L&D职能的道路上,但需要一点灵感?我们汇总了一些提示和示例L&D工作规范,以助你一臂之力!让我们首先总结一下L&D的关键转变:与其他专业中心的联系更紧密,尤其是人才管理和招聘,而不是一个独立的。
人力资源方法论
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2022-08-07
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学习发展
人才招聘
工作规范
招聘管理
数据驱动决策的5个好处
当人力资源部门和其他领导者掌握人员数据并能够看到趋势并对劳动力做出预测时,公司就会受益,但是贵公司的一线经理呢?数据驱动的决策胜过猜测,促进组织发展的主动、预测性人员分析功能的好处不应该被搁置在桌面上。
人力资源方法论
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2022-08-06
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数据决策
数据分析
人力资源
薪酬福利
薪酬谈判的6个技巧
想想你上次买手机的时候——你谈过价格吗?也许你尝试就额外服务或延长保修等其他功能讨价还价?或者也许你和很多人一样,你不还价只是为了避免对抗。如果一想到必须谈判任何事情,尤其是你自己的薪水,就让你感到紧张,那么这篇文章就是给你的,作为人力资源总监,我见过一切。
人力资源方法论
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2022-08-05
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薪酬福利
谈薪技巧
薪酬激励
招聘管理
HRBP自我技能诊断?
自1990年代以来,人力资源业务合作伙伴的角色一直在演变,现已在人力资源职能部门内牢固确立并得到很好的理解。可能不太为人所知的是,如何才能成为出色的、高绩效的人力资源业务合作伙伴。最优秀的人才有哪些技能、知识和属性?
人力资源方法论
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2022-08-04
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HRBP
技能诊断
招聘管理
招聘管理
寻找、留任、发展员工的10大策略
大型企业可以成功地争夺技术人才——但前提是他们准备好彻底重新思考他们的整个人力资源方法。随着技术人才涌出寻求更好的机会,许多公司已经感受到了这一点,能够远程工作使人们更容易离开,因为地理对挖走人才的障碍较小。
人力资源方法论
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2022-08-03
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招聘管理
发展员工
人才管理
绩效考核
制定战略需要配备几类绩效指标?
在一个由绩效驱动的组织和想要削减预算的首席财务官主导的竞争激烈的世界中,展示你的价值不再是可选的。如果你处于“魅力”作为选项已用完的情况,那么可能是时候考虑切换到指标来证明你的影响力了。
人力资源方法论
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2022-08-02
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绩效指标
绩效考核
绩效管理
招聘管理
完美候选人体验的10种方法
随着顶尖人才的竞争日益激烈,每个组织都在重新思考他们目前如何吸引潜在员工的方法,你可以使用候选人旅程中的多个接触点来帮助你创造出色的候选人体验。
人力资源方法论
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2022-08-01
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招聘管理
人才招聘
候选人
招聘管理
工作中替换员工的5个技巧
没有一家公司拥有完美的员工队伍,有时员工会离开,有时会出现冲突,有时行为会失控,以至于必须采取行动。没有企业主喜欢决定终止某人的工作,但有时必须这样做。更换员工通常应谨慎进行,制造大事件可能会产生影响,包括其他员工因此而选择离开,更不用说公共终止的中断会分散其他员工的注意力。
人力资源方法论
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2022-07-31
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人员优化
招聘管理
员工替换
招聘管理
盲目招聘:如何实施无偏见招聘计划
这是一个复杂的话题,有许多与招聘过程相关的策略和考虑因素。你想尽量减少偏见,尽管不可能完全消除。确实,有时,删除一种形式会引入另一种形式。幸运的是,某些形式的偏见比其他形式更容易消除或抵消,消除这些“唾手可得”偏见的一种方法是实施盲目招聘流程。它是什么,你怎么做?
人力资源方法论
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2022-07-30
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招聘管理
招聘计划
招聘策略
招聘管理
如何缩短招聘周期的4个方法?
在当今竞争激烈的招聘环境中,你必须快速让候选人通过招聘流程,否则你将面临错过最优秀人才的风险。如果做得好,招聘的速度还不错,而且加快组织的招聘时间有很多好处。本文介绍加快招聘时间的一些注意事项,并为你提供一些提示,帮助你避免任何快速招聘的愚蠢行为。
人力资源方法论
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2022-07-29
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招聘管理
人才管理
招聘周期
招聘管理
创造积极候选人体验的10条策略
招聘过程的一个重要部分是候选人体验。候选人体验如何?简而言之,这是你的公司与任何给定候选人之间的所有经验和互动,从他们看到你的招聘广告到他们被录用与否。重要的是要注意,候选人体验不仅限于你雇用的候选人。
人力资源方法论
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2022-07-28
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招聘管理
积极候选人
人才招聘
招聘管理
招聘常见的7个偏见
没有人没有偏见。我们每一个人都会根据我们的成长、我们的经历、我们的教育和我们的社会集体影响做出判断和决定。从食物的外观到结识新朋友时的印象,你对任何事物的“直觉”?这只不过是一系列偏见的表现。
人力资源方法论
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2022-07-27
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招聘管理
面试偏见
求职面试
招聘管理
主动候选人与被动候选人:有什么区别?
在阅读任何招聘指南时,你可能已经遇到过有关潜在候选人的“主动”和“被动”术语,你知道他们的意思吗?
人力资源方法论
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2022-07-26
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主动候选人
被动候选人
招聘管理
企业文化
领导与文化:你如何处理权力?
权力是我们影响和影响环境的能力:它是做事的力量,是不做事的自由。正如学者保罗·瓦茨拉维克所说:你不能不影响。那么,你想如何利用你的影响力呢?
人力资源方法论
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2022-07-25
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领导力
企业文化
领导风格
企业文化
领导与文化:你的权力基础是什么?
权力是我们影响和影响环境的能力:它是做事的力量,是不做事的自由。正如学者保罗·瓦茨拉维克所说:你不能不影响。那么,你的影响是什么?
人力资源方法论
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2022-07-25
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企业文化
权力基础
领导力
人力资源方法论
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人力资源是科学艺术,背后有方法论。