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2023-05-23
员工每天”带薪拉屎“3小时被辞退，法院判了！
2023-05-28
我的观点是：公司的辅助价值链环节部门，例如财务、人力、行政等部门的考核可以跟公司的经营结果挂钩关联（营收、利润、市场占有率等），但是人效指标不宜作为人力资源部门的KPI。
人力资源方法论
2023-05-30
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如果你接受领导力的概念随着社会规范而变化和发展的观点，并且你与人们普遍认为“四季的领导者”很少见的观点保持一致，那么你怎么知道你是否是这份工作的合适人选？重要的是，你要挑战自己，发展自己的能力、观点和技能，从而使你的领导力适应并准备好作为领导者进入一个新的、更好的空间。
人力资源方法论
2023-05-29
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以下是一些用于无缝通信的10分钟快速解决方案示例：从经理或首席执行官发送给员工电子邮件的30秒到1分钟的语音邮件。九、远程工作时代的员工敬业度远程工作的增长趋势意味着经理和企业主都需要改变他们的敬业策略，这并不像你想象的那么困难，许多常见的策略仍然有效，例如定期电子邮件检查或参与度调查。
人力资源方法论
2023-05-28
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单个员工的技能信息可能分散在多个信息系统中，无论是数字格式还是其他格式，它包含在员工的人力资源档案中，包含在经理维护的文件中，包含在人力资源管理局存储职业面试记录的或多或少结构化的文件中，有时包含在HRIS中等等。
人力资源方法论
2023-05-27
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如今，员工非常重视职业发展。研究表明，如果雇主不提供成长机会，许多员工会跳槽。
人力资源方法论
2023-05-26
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作为企业领导者，你希望让员工保持工作敬业度并鼓励公司忠诚度。你如何创造一种让人们关心自己工作的文化？关键是通过从自上而下的方法开始，使同理心成为你的中心焦点。
人力资源方法论
2023-05-25
810
人力资源领导者应成为规划过程的一部分，并全面参与目标和目的的建立，这确保了深刻的理解，并增加了与人力资源相关的决策与业务目标保持一致的可能性。
人力资源方法论
2023-05-24
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在企业界，影响力最大的职位在高优先级的职能领域指导团队的其他成员，如销售、创收、产品开发、营销、技术和客户服务。事实上，最好的俱乐部球队（即英超联赛的利物浦）在长期干旱之后已经转向绩效分析来赢得冠军。
人力资源方法论
2023-05-24
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在教学设计师（ID）或内容开发人员匆忙设计课程之前，他们首先需要有足够的数据来解释市场的现状以及他们的课程将要解决的问题，公司在设计类似课程时需要将自己与竞争对手区分开来。这些可以包括学习平台的类型以及为保护与参与者共享的课程而采取的安全和隐私措施，无论是通过预录制还是在线直播。
人力资源方法论
2023-05-22
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在我的职业生涯中，我写过许多策略，作为人力资源专业人士，政府政策顾问，甚至作为学校校长，我知道如何写策略，也知道如何教别人写策略，但更难理解的是“战略性思维”甚至“更具战略性”的概念，这甚至意味着什么？
人力资源方法论
2023-05-21
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如果你不知道自己站在哪里，就不可能前进，人力资源和IT领导者都需要对数字化员工体验作为一个流程提供真实、有意义、可操作的见解，它值得致力于持续改进，这意味着你需要了解它现在所处的位置，以及它是如何随着时间的推移而演变的。
人力资源方法论
2023-05-20
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你如何向员工传达你的新组织，可能会把一个“难以做出”的决定变成一个无限“难以做出”的决定，在宣布新的组织设计时，风险可能非常高——失业、额外的责任或对人们来说更具挑战性的角色。
人力资源方法论
2023-05-19
1303
每天都有几个职位空缺，问题是他们中有多少人设法吸引潜在的候选人，许多招聘人员都在努力寻找和雇用合格的候选人。
人力资源方法论
2023-05-18
1163
你是否正在寻找行之有效的方法来提高员工敬业度？许多组织发现协作是一种非常有效的策略。
人力资源方法论
2023-05-17
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组织提供的员工福利类型在当今的就业市场中具有重要意义，薪酬本身不足以吸引员工并吸引现在期望对其工作获得更全面回报的求职者。员工福利是组织通过计划、政策或服务向其员工提供的一种间接形式的薪酬，典型的例子包括健康保险、带薪休假和人寿保险。
人力资源方法论
2023-05-16
2130
在当今瞬息万变的世界中，随着对高技能和知识渊博的工人的需求不断增长，职业发展变得越来越重要，专业人士必须不断学习和适应，以在就业市场上保持竞争力。
人力资源方法论
2023-05-15
1755
技能评估测试用于评估你当前和潜在的员工，如果你想雇用最佳候选人并培养表现最佳的人才，使用技能评估测试是必不可少的。
人力资源方法论
2023-05-14
1323
对于许多组织来说，战略已经成为一个流行语，每个人都听说过的陈词滥调，其重要性得到广泛认可，但并不是每个人都能真正说出一个好的战略的好处是什么，以及为什么组织应该关注它们。
人力资源方法论
2023-05-13
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人力资源领域的卓越领导力不仅意味着成为组织内的人力资源专家，这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问，并通过人力资源战略创造影响力，它还表示你有能力以一种让他们想跟随你的方式引导人们，让我们来看看你需要了解的关于人力资源领导力的知识，以及如何发展和展示它。
人力资源方法论
2023-05-12
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制造业面临着不确定性和创新需求，了解如何使用劳动力规划来推动投资、技能和生产力。随着制造业产出在生活成本危机中下降，制造业的领导者和企业正在寻求各种劳动力规划问题的答案。只有当领导者共同关注支持当前和未来生产力的关键人员指标时，这些对话才会真正有效。
人力资源方法论
2023-05-11
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