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包子堂
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“角色指的是从事某项专业分工,成为某种专业特征类型的人。从社会学的角度说,角色就是社会的一种地位、身份或名分,与社会成员的期待与认可相一致。
管理当局在选择做什么事情的时候,脑子里必须要有战略这根弦,知道企业要去哪里,要做成什么样子。
引导经理人员走职业化和专业化的道路,强化在各个层面上的横向合作,避免经理人员的纵向攀附和投机取巧,从而抑制圈子文化、山头文化与官僚文化。这在东方文化以及官本位的国度里,尤为重要。
组织起来的意图和意义,在于谋求系统的有效性,包括创造顾客,超越对手,发展自我,用同样的资源创造出更高的价值,创造出更多的经济成果或利润。
经理人管人事的核心内容,就是赋予各级经理人员对下属的成长、做好工作、完成绩效,以及取得人事待遇上的好处承担完全的责任。
实践中的人相信,员工的激励主要是靠钱。然而,人员的激励是一个系统问题,使企业有前途,使系统有效率,使员工有成就,应该是三位一体、相互作用的,不能割裂开来进行论述和研究。
这是包子堂与您相识的第3058天作者寄语BosstanWords组织起来的意图和意义,在于谋求系统的有效性,包括创造顾客,超越对手,发展自我,用同样的资源创造出更高的价值,创造出更多的经济成果或利润。
系统的有效性既是实现使命愿景的保障,也是调动员工积极性的手段。
组织起来的意图和意义,在于谋求系统的有效性,包括创造顾客,超越对手,发展自我,用同样的资源创造出更高的价值,创造出更多的经济成果或利润。组织起来不仅仅是为了降低交易成本。
组织起来的意图和意义,在于谋求系统的有效性,包括创造顾客,超越对手,发展自我,用同样的资源创造出更高的价值,创造出更多的经济成果或利润。
企业管理当局首要的职责,就是使企业有前途,有效地把企业引导到有前途的轨道上去。
企业在确立产业价值链中的地位之后,必须努力拓展业务的经营领域,形成内部的价值创造流程,形成内部的价值链,构建起完整的企业经营模式,以此获得自身的存在价值和理由,获得在上下游之间的存在价值和理由,包括上游供应商与下游客户或用户。
企业在确立产业价值链中的地位之后,必须努力拓展业务的经营领域,形成内部的价值创造流程,形成内部的价值链,构建起完整的企业经营模式,以此获得自身的存在价值和理由,获得在上下游之间的存在价值和理由,包括上游供应商与下游客户或用户。
7-ELEVEn开银行的初衷,并不是关注如何通过开银行去赚钱,而是应对人们不断改变的生活方式,把银行变成自己满足消费者对于“便利”需求的一种功能。
过去,我们一直强调效率与劳动生产率的概念,这是有问题的。从企业业务经营模式的角度说,应该是“有效性”的概念。
这就决定了在企业创立伊始,创业家或老板一定要有使命感。没有使命感的人就不要去创办一个企业做一番事业,而应该选择去做个商人,在产业社会中拾遗补阙就可以了。
企业在确立产业价值链中的地位之后,必须努力拓展业务的经营领域,形成内部的价值创造流程,形成内部的价值链,构建起完整的企业经营模式,以此获得自身的存在价值和理由,获得在上下游之间的存在价值和理由,包括上游供应商与下游客户或用户。
必须把赢的道理,或经营范式,转化为共同的认识,以唤起全体员工,自觉地展开协同。
做投机生意与做企业事业是区别的,根本的区别在于着眼点,即是否着眼于谋取产业价值链中不可替代的位置。