德锐人效咨询
德锐人效咨询是专注于组织发展和人力资源的管理咨询机构。公众号“德锐人效咨询”(DeRui_)
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百年变局叠加世纪疫情,经济发展内外部环境的复杂性、严峻性与不确定性不断上升,企业如何在复杂多变的竞争环境中拨云见日踏浪前行。
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95后并没有想象中那么难管理。作为企业管理者应了解并包容这些群体的特征,并最大限度的挖掘他们的潜能才能让他们为企业创造最大的利益。
随着商品经济的发展,客户的体验和满意度变得愈发重要。
那么企业究竟应该怎么推行导师制,才能充分发挥其作用?
通过对标杆企业人才培养体系共性要素的提炼,德锐咨询构建出3倍速人才培养模型。
今年行情不好,公司目标定的有点高,到年底目标没完成,根据团队绩效原则,年终奖就没有了。但是对于那些表现很好的1和2+类核心人员有点不公平,这种情况下怎么办?
人才盘点怎么做才是真正落地的人才盘点?
随着国内经济环境进入新的形势,企业能否在新的浪潮中利用自身优势提升人效,实现倍速增长成为很多企业家新的主题与目标。
人才盘点为什么要人才盘点校准会?
如何进行合理的改善,正负激励的度该如何把握?
具体要怎样去制定企业的战略目标呢?
到年底了,HR怎么规划自己接下来一年的重点工作呢?
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对于企业而言,人才画像卡是企业进行人才选择的标准和依据,对企业选人的成功率起着决定性作用。
在VUCA时代,人才是企业发展的第一要素,如何发掘、吸引并保留核心人才是企业可持续运转的前提条件。随着企业人力机制的完善,股权激励已经成为吸引、激励和保留人才,助力企业长远发展的“利器”。
提到“组织诊断”这个词,不少企业会认为第三方咨询机构做诊断才专业,自己内部很难有效开展,要么缺乏专业人才、要么不知如何实施。
作者 |张彤 刘刚“千里马常有,而伯乐不常有”。在招聘市场中,每一位应聘者都希望能遇到自己的“伯乐”,发挥潜力,大展宏图。但现实却是“伯乐”觉得“千里马”寥寥无几,要不然“太老”,要不然“太丑”,“双向奔赴”似乎是对“企业招不到人才、人才找不到工作”最大的讽刺。
人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力。——任正非有一块新的业务,谁能担负起这项任务?我该派谁去?手底下这些人能力、业绩怎么样,哪些人比较好,哪些人比较差?直接下属的状况我大概知道,但下属的下属这个群体怎么样呢?
内部僵化,创新与活力不足,人才能力提升跟不上企业发展;存在本位主义,部门墙厚,扯皮严重,协同困难,内耗大;管理者管理意识薄弱,缺乏担当,领导者需插手关键任务;
‍德锐咨询在最近的工作中遇到了一位年轻的老板,找到我们开展咨询时非常苦恼地说:“为什么我的员工总是不积极,就连我给他们花钱定制工作服,他们都不愿意穿来上班,他们总跟我说钱给少了,你们来帮我看看,我给的真的少么?”