德锐人效咨询
德锐人效咨询是专注于组织发展和人力资源的管理咨询机构。公众号“德锐人效咨询”(DeRui_)
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21世纪是人的时代,人才决定了企业成败,对人才的管理能力更是成为现代领先企业的核心竞争力。
通过探究股权激励学术研究成果,结合我们帮助数百家公司实施股权激励的实践经验发现,企业实施股权激励能否成功取决于五大要素:高预期、高成长、人力资源管理领先、精准选人、先公后私的人,这五大要素共同构成了股权激励金字塔。
作为常年活跃在一线的咨询人,今天想分享一些项目上有趣的见闻,权且引出我们对于认知的话题。
在最近的咨询案例中,企业对人才供给、制度与文化建设、激励机制的需求越发增多,企业家试想通过一套成熟的HRBP体系去缓解组织所面临的挑战。
在企业中做绩效管理培训时,我们经常会做关于绩效管理时间分配的小调查。
电话面试是企业招聘中常见的一种面试形式,招聘人员通过电话与候选人进行沟通,以了解其个人信息、职业背景和工作经验,进而评估其是否符合公司职位要求。
“我要告诉大家的是,不要死磕熬夜去为客户拼命。我们一定要授之以渔,“渔”比“鱼”来得更可贵、更有价值、更能得到客户的高度认可。”
人才盘点当前越来越成为企业“选、育、用、留”的重要工具,它通过对战略及组织发展的审视,从多角度对内部人才作出评价,帮助企业管理者了解组织人才现状及与未来业务发展要求之间的差距,进而帮助企业采取针对性措施缩短差距,以满足战略发展的需要。
公司制定战略目标且进行目标共识后,如何让公司战略目标落地?
早在三国时期,曹操与刘备就曾进行过一场“人才盘点会”。
2002
A公司是一家乳制品企业,经过十几年的发展,已初具规模,成为某细分赛道的头部公司。去年他们制定了乳制品发展战略,但年末公司高层抱怨制定好的战略根本没有实现。
今天和大家聊一个有趣的话题,情绪稳定性与职场力。
VUCA时代,面对动荡不安的经济环境,企业往往想通过寻找新的蓝海与赛道,以多元化的业务布局来获得发展。
在近期启动两个咨询项目中,客户企业都提出了HRBP团队的建设和培养的需求。
没有不开会的公司,但是开不好会的公司却多如牛毛,不可胜数。
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人才盘点成为越来越多企业的管理抓手, “人”作为一种基本的生产要素,是企业的特殊资本,也是公司核心竞争力的关键构成要素。
数字化时代,技术颠覆了传统的游戏规则,给企业带来了巨大转变,“跨界打劫”“降维打击”成为常态,这种颠覆与被颠覆的更大可能性让绝大多数老板、业务领导陷入焦虑,甚至妖魔化,一边焦头烂额地思考如何更好定义业务模式,一边昼警夕惕地避免自己的业务被未知的对手给重新定义
很多企业在进行人才管理时,会投入大量的时间和精力,通过拓展训练或企业文化课程去培养员工的责任心、态度、价值观等,但收效甚微。
2022年,A公司首次尝试校园招聘,最终成功招聘20余名应届大学生,但好景不长,不到3个月,这些大学生就迅速流失,最终仅留下2人在职能部门,前台业务部门全军覆没。