疯狂de蝌蚪君
这个人很懒,什么都没有留下~
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有的应届生把第一份工作当成想要长远发展的事业,也有的把第一份工作当成是跳板,无论把它当成什么,都会为自己接下来的工作产生深远的影响。
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。
企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”,战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”,激励他把“才”发挥出来,变成“人才”,从而为企业创造更多的“财”。
一提起跳槽,大家总会下意识联想到涨薪,因为在很多人看来,“跳槽就是为了高薪“。在我们之前三选一的投票里,也有超过半数的用户更愿意为高薪买单。
在当下的就业环境下,尤其在高科技公司、互联网企业,创造力已经成为考察职场新人的重要要素之一。
企业管理制度的创新是经济发展的必然要求,本文从企业管理制度的概念入手,阐述了其定义、原则和内容。然后,结合当前的经济发展趋势,找出了企业管理制度创新的必要因素。再次,进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。
在进行诸多企业战略问题的调研后,我发现要避免战略成为摆设,务必要做好以下五个要点。
团队领导如何挖掘团队成员的潜能,创造高绩效?如何改变团队文化,激活团队组织?教练式的管理可能是最为直接的办法。想要打造一个教练文化的团队,需要培养开放的心态和好奇心,同时也需要培养教练对话技能。
对于刚刚毕业的应届生来说,这突如其来的变化,让他们有些措手不及。为了减轻面试的压力,让自己的心态放松下来,做好充分的准备是最好的办法。
谈薪资是发放offer前的最后一个步骤,看似比笔试、面试简单,但技巧性却丝毫不低。
从绩效管理系统中搜集到的资料常常被用于薪酬管理,绩效反馈,以及识别雇员的优点和弱点。
绩效管理在企业经营中占有举足轻重的地位,搞好绩效管理,既能使员工的主观能动性得到充分的发挥,又能使企业的组织结构得到优化。
企业文化最挑战的一个环节出现在文化落地。很多企业花大价钱,请来外部咨询机构,设计了文化工作坊,系统梳理了企业的文化词条,制作了文化宣传手册,召开了文化宣讲会。但是,企业文化落地效果始终不佳,尤其表现在员工对企业文化的感知始终不强烈。
怎么利用下班之余的时间学习提升?一定不是盲目的吸收一些碎片化的知识,今天看这些,明天学那些,想到什么是什么,这样不仅提升不了,反而让你越学越慌,越学越没效果。
现在的时代是一个易变的、不确定性的、复杂的、也是一个比较模糊的时代,这就是很多人说的VUCA的时代,也就是乌卡时代。社会在变化,时代在变迁,我们无法改变时代,能做的只有积极创新,持续学习。只有这样我们才能随时去应变乌卡时代所带来的挑战。
绩效管理发挥作用的机制是通过恰当的激励机制,激发员工的主动性、积极性,以充分利用组织的内部资源并提高员工的能力素质,最大限度地提升个人绩效,从而促进部门和组织绩效提升。
有个朋友最近当了管理者,就跑来问我:当领导的,如何让员工心甘情愿地加班?你觉得让员工加班,还要心甘情愿,这可能吗?一个人在不同的位置上,思考问题的角度是完全不同的。
企业在不同的发展阶段对人才的需求也是不同的。而企业想要发展,人才是关键,只有掌握好人员管理的方法,才能更好的留住人才,发展人才,以实现人才管为目的。
解决问题的核心在于拆解,即将整个问题分解成若干单元,逐一突破。不会解决问题是因为不会拆分问题的结构、无法厘清问题的种类,也没有将帮助思考的辅助工具用到极致。
很多管理者对于企业文化的理解还比较模糊,甚至存在一些误区。