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郭朝刚专栏
学然后知其道,行而后获真知。公众号:郭朝刚专栏(HR818666)
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人生的职业生涯规划,在制定职业目标时,必须明确职业生涯的五个基本阶段,在不同的阶段的特点与职业发展重点不尽相同。职业生涯设计的基本框架,掌握职业生涯规划的流程。自我设计职业生涯,亦或者请他人帮助设计职业生涯,基于兴趣立定目标,在组织需求的基础上,明确职业生涯规划的基本框架。
一个商品,之所以在市场上存在,那是因为它具有交换性,能够满足买卖双方的基本需求。从经济学上解读,价值是商品的一个重要性质,它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少,价值通常通过货币来衡量,成为价格。
成本管理体系,是一套系统的全过程成本管理。先有降本增效,而后才能实现稳中求进的总体目标,这是组织经营管理的核心命题。组织的领导者与采购部管理者,基于往年问题与现实情况,制定适宜组织发展的采购政策,在市场调查的基础上明确供应商选择与评估,建立一套采购标准,并且实时优化。
什么是年终奖?为什么组织会发放年终奖?年终奖已约定或规定,是否可以不发、少发、分期、或延期发放呢?
社会进步经济发展日新月异,各类专业技术迭代不止,工商管理得以从计划到市场的长足进步,各行各业的飞速发展都离不开项目及其项目管理。
十年复盘,事上磨、心上炼,方可有当下觉。天助自助者,自律者自强,自强者自由!未来十年,从心出发,利他修行,成人达己。
只要是管理,不论是自我管理、团队管理,还是组织管理,都会有目标,为了实现目标,需要制定计划,运用戴明环的科学方法可以高效达标。
在不同的发展阶段,组织结构的形态也不尽相同。
风险管理的三大阶段、五项基本流程节点。
组织的各级管理者,特别中高层以上的经理和总监们,摆正角色位置,熟悉经营业务、精通专业技术,更为重要的就是应当掌握财务管理技能与财务理念。
高层管理者,制定并引领正确的组织战略,将权责关系整合到组织结构与职位分配中,必须明确组织管理的八大基本要素。
组织建设的策略,因地制宜、因人而异,在不同的发展阶段,基于分阶段的目标不同,组织的主要驱动因素也是发展变化的。
卓越的组织绩效,突出体现在人才团队在领导的带领下,创造着有利于组织达标甚至超出预期的投资回报。
管理者的精进,不仅在于学知识、增技能应用于工作实践,而且还需要具备必备的软文化素质。
大家一起来领悟阳明心学的高光时刻,阅读阳明的四首诗,一起去感悟致良知智慧的大境界。
卓越者的软实力,不在于是否取得多高的学历、获得海外的学位,也不在于是否是高级职称,而是在于他所潜在的能量
一个组织的领导是其长治久安的关键要素与成长条件。
真正的沟通力,是追求高效互动、理解接受、闭环达标。郭老师认为,高效的沟通者,善于因人而异,从心出发,遵循四项基本原则,积极践行八个技巧。
组织需要做好年度总结与新年计划,这是继往开来的盘点存量与预测增量的工作关键节点。
量子领导者的思维与中国的东方哲学颇有渊源,如出一辙,同样是关注整体、全局意识、注重心灵成长、具有长远的发展目标。量子思维可以说是整合了中西方的管理精华,面向未来的不确定性而充满美好希望。