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招聘管理

解读2022年上海市高级经济师评审通知与评审要点指南

2022年6月，上海市人力资源和社会保障局发布了《关于开展2022年度上海市高级经济师职称评审工作的通知》。由于新冠肺炎疫情的影响，尽管上海市职业考试院取消了6月18日高级经济师的考试，但是2022年度的高经评审仍然将会正常进行。

郭朝刚专栏

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2022-07-01

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高级经济师人力资源社会保障局

员工培训

人本管理：吸引、培养、激励与留住人，以人为本创造价值

山高人为峰。组织发展是永恒的命题，其中人是根本因素。组织的管理与技术创新，正是由于人员的能动性与创新性，促进了战略目标的实现与人的全面发展。组织管理，围绕“人本、务实、创新”推动与整合社会人转变为企业人，逐渐地从量变转化为质变，实现“得人才者得胜利”的人本管理局面。

郭朝刚专栏

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2022-06-30

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人本管理人才培养员工培训

办公行政

基于黑天鹅和灰犀牛事件，谈组织风险管理系统与管控策略

组织管理，为了实现战略目标，整合与调动各方资源，综合运用人财物、时间信息技术等统筹汇聚力量，预防与管控各种风险，才能有效实现愿景，带领团队完成使命。组织管理，正在从确定性向不确定性转变。风险，就是不确定性的产物。风险无时不在，风险无处不在。

郭朝刚专栏

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2022-06-29

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组织管理风险管理管控策略

职业生涯

从知道到做到，坚持五项修炼，在反省复盘中持续改进

人与人之间，最大的差别在于认知不同。提升认知的根本方法，就是做好自我管理。凡能够成就一番事业者，无不是具有长远的目标，清醒的自我定位，坚持学习与自律，持续自我学习、自我改善。凡学有所成、做事有其功者，可以成功管理一个组织、一个部门者，都是具有强大的自我管理者。

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2022-06-28

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自我管理职业生涯工作复盘

员工培训

组织上承战略，遵循人才培训的十大黄金法则

现代企业的竞争，表面上看是品牌与技术的竞争，在根本上却是人才的竞争。组织发展，得人才者才会兴旺发达。领导者明确战略目标，并且善于聚集英才而有效用之，为了实现经营目标，实施合理的人才配置与培训项目，以此提升人才未来的胜任力。

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2022-06-27

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人才培养员工培训人才招聘

办公行政

高效提升果断决策能力，需要从六个方面来持续修炼

组织在明确战略的引领下，夯实组织能力，各级管理者，特别是高层管理者需要持续修炼，系统提升自我的决策力，面临不确定性的环境条件进行果断决策，拥有决不拖延的成功者的作风。决策力决定着管理者的素质高低与核心竞争力。

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2022-06-26

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决策能力管理能力管理者素质

办公行政

运用授权管理艺术，培育下属提升能力，高效实现目标

卓越领导者，高瞻远瞩，全面布局，确定战略带好团队，制定机制与制度，选贤任能抓好管理，为实现组织目标而充分调动大家的工作积极性。领导关注什么是正确的事，具备人格魅力，明确做事的方向与原则。管理则是关注如何高效地去做正确的事，并且以正确的方式去完成。

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2022-06-25

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管理艺术培养员工实现目标

办公行政

高级职业经理人，干事业担使命，必须明确十大角色定位

现代企业管理，遵循经营权与所有权两者分离的基本原则，大股东或选出代表主持董事会，选择管理团队来全面负责公司的经营管理。董事会选择合适的职业经理人，操盘组织的经营管理系统。

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2022-06-23

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企业管理职业经理人角色定位

职业生涯

高学历的人，不一定有文化；有文化的人都具备六大基本特征

十余年寒窗苦读无人问津，一朝梦圆进入大学校园。在象牙塔里继续求学深造，身边除了有一帮教授学者、就是同学们。曾几何时，俨然感觉大学校园里的这些人就是文化人了。进入职场，当我面试过成千上万人之后，对于大学生、研究生等高学历者就是素养高的文化人，答案却是不一定。高学历 ≠ 有文化。

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2022-06-22

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高学历职业生涯工作能力

职业生涯

读书学习：从拿学历到提能力；职业修炼：从获资格到有觉悟

人生的职业生涯，是从少年时期的立志就开始了，经历了读书学习、考试通关、拿到学历（学位），所增长的正是知识；从某种意义上讲，一个人知识的多寡是由其所取得的学历证书所决定的。

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2022-06-21

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职业生涯学习能力个人能力

办公行政

解读：管理者和领导者的区别，在于10个字

领导，是名词，指领导者，具有引领+指导的功能。管理，是名词，指管理者，具有管理+理事的职能。领导与管理作为动词时。

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2022-06-20

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管理者管理能力管理方式

员工培训

组织策划与实施重点人才培训计划，定策略建团队抓管理明举措

上海市加强高峰人才引育，采用国际通行的人才遴选机制，配置具有国际竞争力的事业发展平台，加快引育一批具有全球号召力和国际视野的科学家、领军人才和创新团队。

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2022-06-19

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人才培养员工培训人才梯队

招聘管理

郭朝刚：谈人力资源管理高手的一级三品三重境界

人力资源管理高手的一级三品三重境界卓越人力资源管理者的修炼人力资源专业管理者的进修，经历学习-实践-再学习-再实践，学思践悟，厚积薄发。

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2022-06-18

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人力资源 HR HRBP

办公行政

卓越高手犹如伯乐，独具慧眼识人，把握管理之道，唯在用人

优秀的技能操作高手，用心在于自我专业精进，自强不息打造个人的匠心，精于一技，专用一艺。

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2022-06-18

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管理者管理能力管理风格

办公行政

统筹做好顶层设计，战略决定结构，策划规范的组织架构

组织必须具有战略目标，这决定着组织未来的发展方向，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。

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2022-06-18

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组织架构企业战略顶层设计

办公行政

识别、引进与保留高级人才，做好筹划、推动长足发展

组织发展离不开各级各类人才，在激烈的市场竞争中，人才是最宝贵的资源。著名的麦肯锡公司有句预言：“全球经济将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。

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2022-06-18

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员工培训人才培养人才招聘

招聘管理

什么是激励？设计高效多元的激励体系，提技能、收名利、增业绩

从“人才”到“制度”的转变，公司高层领导已经从传统的“控制”、“监控”为主，逐步向文化主导、多元化激励进化。

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2022-06-03

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企业管理管理制度企业发展

办公行政

人教版小学数学教材插图问题，反映的是人教社的管理问题

最近，有很多网民反映，关于人教版的小学数学插画事件，教育部已经发出了两次声明，回应了公众的关注，目前已经成立了一个调查小组，对相关人员进行了严厉的问责。

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2022-06-02

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人教教材管理问题管理疏漏

职业生涯

什么是个人IP？新时代的卓越管理者如何打造个人IP品牌价值

随着信息技术的迅速发展，人们的社会和经济生活也在不断地发生着巨大的变化。如今，每个人都是网络媒体，可以在知识的汪洋大海中遨游。为实现我们的生活梦想，承担使命，创造价值，创造我们自己的IP。

郭朝刚专栏

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2022-06-01

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个人IP IP品牌品牌推广

招聘管理

什么是人才梯队？人才梯队建设的若干问题与解析

人才梯队的建立，是一种永恒不变的人才管理战略，它就像是一个蓄水池，要有源能，要有节流，要有后备人才，要有重点人才，要有管理者的接班。

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2022-05-31

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人才梯队人才培养人才招聘

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