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人生的职业生涯规划，在制定职业目标时，必须明确职业生涯的五个基本阶段，在不同的阶段的特点与职业发展重点不尽相同。职业生涯设计的基本框架，掌握职业生涯规划的流程。自我设计职业生涯，亦或者请他人帮助设计职业生涯，基于兴趣立定目标，在组织需求的基础上，明确职业生涯规划的基本框架。
郭朝刚专栏
2023-03-17
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一个商品，之所以在市场上存在，那是因为它具有交换性，能够满足买卖双方的基本需求。从经济学上解读，价值是商品的一个重要性质，它代表该商品在交换中能够交换得到其他商品的多少，价值通常通过货币来衡量，成为价格。
郭朝刚专栏
2023-02-15
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成本管理体系，是一套系统的全过程成本管理。先有降本增效，而后才能实现稳中求进的总体目标，这是组织经营管理的核心命题。组织的领导者与采购部管理者，基于往年问题与现实情况，制定适宜组织发展的采购政策，在市场调查的基础上明确供应商选择与评估，建立一套采购标准，并且实时优化。
郭朝刚专栏
2023-02-10
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什么是年终奖？为什么组织会发放年终奖？年终奖已约定或规定，是否可以不发、少发、分期、或延期发放呢？
郭朝刚专栏
2023-02-02
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社会进步经济发展日新月异，各类专业技术迭代不止，工商管理得以从计划到市场的长足进步，各行各业的飞速发展都离不开项目及其项目管理。
郭朝刚专栏
2023-01-16
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十年复盘，事上磨、心上炼，方可有当下觉。天助自助者，自律者自强，自强者自由！未来十年，从心出发，利他修行，成人达己。
郭朝刚专栏
2023-01-27
2670
只要是管理，不论是自我管理、团队管理，还是组织管理，都会有目标，为了实现目标，需要制定计划，运用戴明环的科学方法可以高效达标。
郭朝刚专栏
2022-12-26
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在不同的发展阶段，组织结构的形态也不尽相同。
郭朝刚专栏
2022-12-24
2675
风险管理的三大阶段、五项基本流程节点。
郭朝刚专栏
2022-12-15
3523
组织的各级管理者，特别中高层以上的经理和总监们，摆正角色位置，熟悉经营业务、精通专业技术，更为重要的就是应当掌握财务管理技能与财务理念。
郭朝刚专栏
2022-12-21
3899
高层管理者，制定并引领正确的组织战略，将权责关系整合到组织结构与职位分配中，必须明确组织管理的八大基本要素。
郭朝刚专栏
2022-12-07
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组织建设的策略，因地制宜、因人而异，在不同的发展阶段，基于分阶段的目标不同，组织的主要驱动因素也是发展变化的。
郭朝刚专栏
2022-12-09
3927
卓越的组织绩效，突出体现在人才团队在领导的带领下，创造着有利于组织达标甚至超出预期的投资回报。
郭朝刚专栏
2022-12-14
3787
管理者的精进，不仅在于学知识、增技能应用于工作实践，而且还需要具备必备的软文化素质。
郭朝刚专栏
2022-12-05
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大家一起来领悟阳明心学的高光时刻，阅读阳明的四首诗，一起去感悟致良知智慧的大境界。
郭朝刚专栏
2022-12-05
3888
卓越者的软实力，不在于是否取得多高的学历、获得海外的学位，也不在于是否是高级职称，而是在于他所潜在的能量
郭朝刚专栏
2022-12-04
3832
一个组织的领导是其长治久安的关键要素与成长条件。
郭朝刚专栏
2022-11-29
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真正的沟通力，是追求高效互动、理解接受、闭环达标。郭老师认为，高效的沟通者，善于因人而异，从心出发，遵循四项基本原则，积极践行八个技巧。
郭朝刚专栏
2022-11-27
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组织需要做好年度总结与新年计划，这是继往开来的盘点存量与预测增量的工作关键节点。
郭朝刚专栏
2022-11-27
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量子领导者的思维与中国的东方哲学颇有渊源，如出一辙，同样是关注整体、全局意识、注重心灵成长、具有长远的发展目标。量子思维可以说是整合了中西方的管理精华，面向未来的不确定性而充满美好希望。
郭朝刚专栏
2022-11-25
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