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绩效考核
绩效考核
绩效考核
什么是关键绩效指标？
当管理和衡量绩效的成本低于一事无成的悲惨风险时，正确设置KPI是值得的。KPI或关键绩效指标可以证明成功不仅是一项艰巨的任务，而且是一系列行动的结果，这些行动是由始终依赖数据而不是猜测的决策者采取的。
人力资源方法论
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2022-10-01
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绩效指标
绩效考核
绩效管理
647
绩效考核
如何写绩效考核自我评估？
绩效评估不仅是一个系统的人力资源管理流程，也是促进员工和经理之间沟通的重要工具。因此，绩效考核是员工和管理者回顾过去绩效和制定未来战略的机会，评估还让我们有机会为个人和团队设定目标。绩效评估的一个重要方面是自我评估，员工可以反思他们的表现并分析他们的优势和劣势，自我评估是员工自我发展的重要工具。
人力资源方法论
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2022-09-29
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绩效考核
自我评估
绩效管理
856
绩效考核
绩效评估前管理者要做5项准备
进行绩效评估是分析员工全年绩效的人力资源流程的重要组成部分之一，绩效评估为管理者提供了向员工提供反馈的机会，并作为设定员工绩效和发展目标的基础框架。在一些组织中，绩效评估没有以正确的方式进行，这给管理者带来了困难。
人力资源方法论
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2022-09-26
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绩效考核
绩效评估
绩效管理
828
绩效考核
为什么关注员工内部流动指标？
内部流动是人才获取战略的重要组成部分，深入研究这种资源不仅会提高员工的敬业度，还会使你的公司在危机期间更加强大，这就是为什么贵公司应该将内部流动指标视为如何制定人才获取战略的重要关键指标。
人力资源方法论
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2022-09-25
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绩效考核
内部流动
流动指标
1042
绩效考核
远程员工进行绩效评估的5个技巧
早期的绩效考核只是绩效加薪酬，但是绩效考核体系在过去几年中发生了很大的变化，它已经成为一个更广泛的术语“绩效管理”的一部分。今天，公司正在寻找方法来跟踪和管理全年员工的绩效，并以此为基础对员工进行评级。这种方法有助于公司避开新近偏差、溢出偏差、光环效应、首要效应、集中趋势偏差等。
人力资源方法论
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2022-09-19
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绩效考核
绩效评估
远程评估
1327
绩效考核
如何区分绩效管理和绩效考核？
通常在一个组织中，我们看到绩效管理和绩效评估的概念可以互换使用，但是我们几乎没有意识到这两个概念彼此非常不同。造成这种混淆的原因是这两个概念都涉及绩效评估，并且都属于绩效管理系统的同一个总称。
人力资源方法论
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2022-09-13
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绩效考核
绩效管理
员工绩效
1614
绩效考核
初创公司的5个绩效评估方法
老牌企业经常尝试传统和现代的绩效评估方法，并已从 360 度评估转向目标和关键结果 (OKR) 等更加集中和复杂的系统。
人力资源方法论
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2022-10-03
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绩效考核
绩效评估
绩效管理
1350
绩效考核
绩效评估的8个技巧
绩效评估有时是可怕的，它给员工和经理带来了一定程度的焦虑。员工绩效评估曾经是一个乏味的过程，因为它涉及大量文书工作和枯燥的 Excel 表格，但是你能做的是，积极地为绩效评估做好准备。如今，每个组织都有一个绩效管理软件，可以最大限度地减少员工的工作量，让你不必再担心。
人力资源方法论
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2022-09-08
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绩效考核
绩效评估
绩效管理
1327
绩效考核
员工绩效评估的5种方法
绩效评估过程对雇主和雇员来说都是一个很好的机会，对于雇主来说，这关乎公司的发展。对员工而言，这关乎他们的个人和职业发展。创建一个强大的系统对管理层和员工都有好处，这是一个循环，绩效越高，员工就越快乐，员工敬业度越高，公司的成长就越大。
人力资源方法论
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2022-09-07
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绩效管理
绩效评估
绩效考核
1645
绩效考核
正睿企业管理咨询：如何通过绩效管理打通企业和员工的连接
提到绩效管理，第一反应就是要承接公司战略。实际上，合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和
正睿咨询集团
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2022-09-06
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绩效管理分享
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正睿企业管理咨询
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