1、请主管在业务上多指导自己,须知精通业务工作是发展的前提。 2、请主管在工作生活中对自己严格一些,包容一些,多些批评提醒,这是成长进步必经之路。 3、请主管多介绍... 1、请主管在业务上多指导自己,须知精通业务工作是发展的前提。 2、请主管在工作生活中对自己严格一些,包容一些,多些批评提醒,这是成长进步必经之路。 3、请主管多介绍... 2、请主管在工作生活中对自己严格一些,包容一些,多些批评提醒,这是成长进步必经之路。 3、请主管多介绍单位的情况、单位之外的情况,和自己一起规划一下自己的未来。 　　1、设定工作目标； 　　2、就目标的实现与困难保持经常沟通，增进信任与理解； 　　3、善意的帮助、启发，提供完成目标的资源与支持； 　　4、不断提高，改进工作； 　　5、互动有效，相互提高。

　　生产班组长首先要技术过硬才能服众,其次要有一定的管理能力。岗位职责是带领全班人完成生产任务。任职条件是技术过硬且会管理。职业发展是干好了可升任部门经理、单位经理... 生产班组长首先要技术过硬才能服众,其次要有一定的管理能力。岗位职责是带领全班人完成生产任务。任职条件是技术过硬且会管理。职业发展是干好了可升任部门经理、单位经理... 　　生产班长应具备以下六大能力： 　　一、班组长的基本素质： 　　1、班组长应具备较高的思想境界和良好的综合素养。 　　具有极高的职业道德素质，负有为班组成员服务的意识，要在引导班组成员学习和执行公司的发展战略、方针政策及各种规章制度等方面发挥带头作用。通过不断学习，努力提升班组成员的理论修养，增强员工的使命感和责任感。使企业精神、企业文化成为激发员工干劲、开拓、进取的源动力！ 　　2、班组长应具备高度的安全责任感。 　　安全生产责任重于泰山。班组长在工作中要严谨细致，严格把关，，将安全管控贯穿于工作的每一个环节、每一道工序、每一个工种，不放过任何影响安全生产的隐患。同时要加强对班组成员安全教育培训，帮助班组成员提高安全意识，最终实现安全生产的目标。 　　3、班组长应具备较高的业务技术素质 　　拥有丰富的实践经验和专业技能，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平。随着科学技术的日益发展，新技术、新工艺、新材料将广泛应用于现代生产。新理念、新方法不断取代传统的管理理念和方法。科技和人才将会成为现代企业的核心竞争力。因此，班组长不仅要熟练地掌握生产技术知识和技能，成为班组的技术尖子、革新能手，还要精通生产设备、生产工具的操作特性。 　　4、班组长应具备坚强的意志和过硬的心理素质。 　　班组长不仅要有吃苦耐劳、顽强进取、乐于奉献的精神和团结协作的团队精神。团结所有班组成员，在班组中营造“积极、乐观、健康、向上”的氛围。同时，班组长是班组的领头雁，在工作中要严于律己、率先垂范、以身作则，以高尚的情操和模范行为，以个人的人格魅力，带领班组成员出色地完成各项生产和工作任务。 　　5、班组长应具备娴熟的管理素质 　　管理素质是指班组长有较强管理意识和管理能力，同时拥有组织能力、协调能力、沟通能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。工作中主要表现在生产任务管理、班组人员管理、班组沟通协调、激励员工士气等方面。