绩效办是医院行政管理的职能部门之一，其工作职能主要有三个方面，即管理职能、行政职能和服务职能。 　　管理职能: 　　1.参与拟定医院内部绩效工资分配方案、编制医院分配制度改革文件、经济核算办法等。 　　2.深入调查研究，不断完善绩效分配方案，体现公平、公正、多劳多得、优劳优酬的原则，充分调动全院职工的积极性，有效推进公立医院改革。 　　行政职能: 　　1.根据绩效工资考核分配方案，核算科室绩效，结合职能科室考核奖惩情况每月按时发放绩效工资，并对各科室二级分配予以督导。 　　2.跟踪绩效改革实施过程，定期收集、汇总、分析、反馈绩效考核结果，分析医院收入、成本变化及绩效分配情况，提供多口径绩效分配数据对比分析报表。 　　3.受理与绩效工资、绩效考核相关的来电来访，收集整理临床科室反馈意见，及时了解、分析绩效工资分配和考核中存在的问题，根据实际情况和工作需要，提出调整和修改建议，为院领导提供决策参考。 　　4.完成院领导交办的临时性工作。 　　服务职能: 　　1.负责绩效工资考核分配方案的答疑解释工作。 　　2.为科室提供绩效数据分析。 　　3.协助指导科室进行二次分配。

　　医院绩效办是一个独立的部门。医院绩效办不同的医院不同的隶属关系，准确的说绩效办应该是一个独立的部门。只有独立了才能更好对所有科室进行公平公正的绩效考核。 　　有些医院绩效办是财务处下辖的部门，有些是人事处下辖的部门。从绩效考核的业务本身看，隶属于财务处也对，从绩效考核的考核功能看，隶属于人事处也对。但一般三甲医院的绩效办是独立的一个科室，由分管院长直接管理。 　　语音朗读：