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HR
HR
职场上哪个岗位被误解最深？HR！哪个岗位干的活很多却不讨好？HR！哪个岗位被认为是最没有门槛和技术含量？HR！提到HR大家的反应都是“HR就是负责招人的”、“HR就是打杂的”、“HR就是背锅的”。裁员大潮下，老板给了裁员名单，也是HR去一一进行离职面谈，深藏功与名只背负骂名。
招聘管理
当代HR，有人背锅，有人崩溃，有人寻找转机
职场上哪个岗位被误解最深？HR！哪个岗位干的活很多却不讨好？HR！哪个岗位被认为是最没有门槛和技术含量？HR！提到HR大家的反应都是“HR就是负责招人的”、“HR就是打杂的”、“HR就是背锅的”。裁员大潮下，老板给了裁员名单，也是HR去一一进行离职面谈，深藏功与名只背负骂名。
创业酵母
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2022-07-01
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人力资源
招聘管理
HR
304
招聘管理
“你快给我招个人！”为什么最苦最累的，永远是招聘HR？
为什么最苦最累的，永远是招聘HR？我们经常会听到业务部门的抱怨：我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人；怎么我的人越招越少，缺口这么大，你赶紧给我招啊；我的核心员工有离职风险，你帮我找找简历给我背着吧；你们为什么不给招？这用人是我们说了算，还是你们人力资源部说了算？
环球人力资源智库
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2022-06-30
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招聘管理
HR
人力资源
486
招聘管理
HR必知的10个继任计划指标
组织需要通过例行的年度流程——战略调整、财务规划、员工满意度调查、报告和许多其他重要流程——来保持组织向前发展。然而，经常被忽视但最重要的一项是继任计划，跟踪继任计划指标可帮助你了解自己的工作方式以及需要做得更好的地方。
人力资源方法论
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2022-06-29
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HR
招聘管理
计划指标
434
招聘管理
“在你们眼里，我竟然是这样的HR？！”
HR是一个矛盾体，一方面他们作为企业意志的执行者，肩负为企业规避风险的职责，许多时候被迫站在员工对立面；另一方面，作为企业与员工的协调者，他们也需要为员工争取利益最大化。HR夹在企业与员工之间，就造成了他们是一个备受争议的群体。
环球人力资源智库
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2022-06-27
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招聘管理
HR
人力资源
564
招聘管理
人力资源的未来——指标
互联网接入的增加以及更好的硬件和软件意味着可以几乎立即计算指标并以最低成本向几乎任何人报告。过去依赖直觉的领域，如营销、采购（供应链）、制造，已经转向在他们所做的每一件事中使用指标。
人力资源方法论
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2022-06-26
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人力资源
HR
招聘管理
603
招聘管理
HR越做越low？看看这些错误你犯了几个？
楚汉之争的历史故事相信大家都很熟悉，楚霸王项羽一开始占尽了优势，文臣武将数不胜数，各方优势占尽，但是经过数年的争斗，遭群臣唾弃，功败垂成，最后也只落得个自刎乌江的结局。这样的结局像不像我们今天的HR？
环球人力资源智库
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2022-06-26
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HR
人力资源
招聘管理
681
招聘管理
招聘销售员面试官如何提问（解读面试销售人员问题）
几乎每个做招聘的HR，都需要招聘销售。销售门槛低，但是招到一名好的销售却不是那么轻而易举，那究竟HR在面试销售的时候
小庄
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2022-06-23
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招聘
销售
HR
785
员工培训
第三次主讲HR数字化转型培训课程后的总结和思考
2022年6月21日下午，给一家客户主讲《HR数字化转型方法论和实践》培训，按计划是一个半小时的课程内容，再加半个小时的提问环节，共计两小时内完成。
人力资源管理信息化探索
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2022-06-22
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人力资源
数字化转型
HR
785
招聘管理
HR与业务沟通场景
在工作中我有两个领导，业务和人力条线领导。业务领导是VP级，每次汇报工作，都会先问我怎么想的，说说你的思路，我就用尽洪荒之力吧啦吧啦一通建议，尽可能人力业务维度讲的全面一些。
人力资源方法论
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2022-06-22
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HR
业务沟通
人力资源
733
招聘管理
郭朝刚：谈人力资源管理高手的一级三品三重境界
人力资源管理高手的一级三品三重境界卓越人力资源管理者的修炼人力资源专业管理者的进修，经历学习-实践-再学习-再实践，学思践悟，厚积薄发。
郭朝刚专栏
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2022-06-18
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人力资源
HR
HRBP
837
招聘管理
人才争夺准备--HR如何从外部指标入手？
在生意上，没有什么东西是一成不变的。实际上，几乎每一家公司和产业都存在着起落。
人力资源方法论
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2022-06-14
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HR
外部指标
商业模式
1057
职业生涯
200:1竞争下考入体制的我，辞职做了HR
依伊和大部分人一样，在父母看来很好、父母觉得好的职业上，慢慢地走上了他们的生活。
环球人力资源智库
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2022-06-09
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体制工作
HR
民营企业
1070
招聘管理
HRSSC是什么意思？
人力资源管理中心的重点在于实施层面，将业务集中交付标准化，以减少人力资源和提高人力资源的工作效率。同时，也让 HR从日常工作中解脱出来，把更多的精力放在商业和战略层面的人力资源管理上。
疯狂de蝌蚪君
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2022-06-08
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HR
SSC
人力资源
1772
招聘管理
组织的战略人力资源指标
人力资源部的领导们认为他们所了解的工作是不够的，他们需要了解怎样才能奏效，怎样衡量不同的方案的效力和成效，并且可以向主管和公司的领导们展示这些。
人力资源方法论
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2022-06-08
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人力资源
HRBP
HR
1316
大厂动态
震惊！B站裁员录音被曝光，领导称要定完不成的目标逼人辞职……
前些日子，一名职场博主爆出一段二次元工厂的录音带，里面有一段长达46分钟的员工离职动员会。这段录音的内容很多，大部分都是领导，或者是HR，正在讨论绩效和裁员的事情。
三茅网
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2022-06-04
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裁员
离职
HR
2440
招聘管理
人力资源关系建设的误区
如果人力资源部的领导要在以数据为导向的企业中获得成功，就必须抛弃与人之间的联系，而要采取更为客观、独立的专家方式，这在其它的企业中是很普遍的。
人力资源方法论
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2022-06-03
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人力资源
HR
HRBP
1168
招聘管理
人力资源的14项新“DNA”
新的DNA要求更多的责任感，更大的风险，更快速的学习，而且最主要的是，它还必须显示出，人力资源可以直接影响到公司的生产率和利润。
人力资源方法论
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2022-06-02
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人力资源
HR
HRBP
1332
招聘管理
被裁员工反过来安慰HR，你别哭了......
雇员有很多的切身利益：晋升，加薪，离开，这些决策都是由雇员的直接上司，或是上司。HR只是起到传递信息、协调关系的中介作用。
环球人力资源智库
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2022-06-02
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裁员
HR
员工关系
1355
招聘管理
如何明确人力资源的战略角色？
人力资源的策略目的是在维持或减少相对劳工成本的同时，提高收入和生产率。假如让一名首席执行官在提高收入和减少开支之间做出抉择，那么他们一定会做出提高收益的决定。
人力资源方法论
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2022-05-28
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人力资源
战略资源
HR
1000
招聘管理
什么是HRBP？HRBP与HR的区别
HRBP是人力资源管理的三大支柱，它与传统的人力资源管理系统不同，它包括人力资源规划、人才配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理和员工关系六大板块。
疯狂de蝌蚪君
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2022-05-28
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HRBP
HR
人力资源
2172
招聘管理
年轻HR如何成长为人才体系操盘手
难道要当人力资源部的一员才能当上人才系统的操盘手吗？诚然，一号 HR有权利、有机会发挥你的许多创意，但以我的亲身经历，我在很小的年纪就已经有了这样的理念和角色。
首席组织官
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2022-05-27
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HR
人才盘点
人力资源
1263
招聘管理
入转调离：HR如何减少这类工作内容的负担？
员工是公司经营和发展的基础，招聘人才只是员工管理的开始，而“入转调离”，则是人力资源和人力资源的重要组成部分。
疯狂de蝌蚪君
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2022-05-25
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人力资源管理
招聘管理
HR
1196
招聘管理
华为“眼高手低”HRBP如何养成？
如果你能站在一个领导者的身边，或他的身边，观察企业的过去、现在和未来的发展，我们会比商业领袖更早地意识到，因为商业变革，企业的能力将会受到什么样的挑战。
HRBP资料
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2022-05-25
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人力资源
HR
HRBP
1310
职业生涯
做HR需要什么样的战略思维（优秀HR必备的3D思维）
为什么同样是做HR，人与人的差别那么大呢？我提炼出了3个思维方式，我把它称之为“3D思维”。
宋叨叨
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2022-05-23
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战略思维
HR
人事
1317
招聘管理
不确定时期需要敏捷人才管理
很多公司的工作人员和HR咨询人员都说要有更多的战略，但是他们会把注意力集中在战略，模型和实践上。
人力资源方法论
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2022-05-23
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人力资源
HRBP
HR
1556
绩效考核
从竞技体育中学习人力资源
HR管理者常常会谈及如何构建“绩效”的企业文化，而他们往往不愿迈出必须的步伐，并且不愿作出需要的艰难决策来构建企业文化。
人力资源方法论
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2022-05-22
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绩效文化
企业文化
HR
1022
招聘管理
人效分析报告如何做？
人效的数据分析是最有价值的，也是最困难的，每次到年终的时候很多人都在做数据分析，却不知道该怎么做。
疯狂de蝌蚪君
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2022-05-20
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人效分析报告
数据分析
HR
2255
绩效考核
绩效评估的六类50大问题
在与人力资源经理和雇员谈话时，世界上最鄙视的人力资源管理过程是业绩评估，这是一种即使是过程拥有者也感到恐惧的一种过程。
人力资源方法论
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2022-05-20
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人力资源
HR
绩效考核
1495
招聘管理
“面试还没有结束，竟得知面试我的HR被裁了”
这个世界很小，想要得到更多的“HR和求职者 CP”，就必须要做好。在困难时期，打工者不会为难打工者，而打工者应当团结一致。
三茅HR成长社
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2022-05-20
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求职面试
HR
招聘管理
1556
招聘管理
打破人力资源孤岛的20种方法
虽然很多人力资源的工作和数据都要交叠，但是在各个人力资源部门越来越像一个单独的个体，而非大系统的一个组成部分时，就会产生一个功能的孤岛。
人力资源方法论
|
2022-05-18
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人力资源
HR
HRBP
1385
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